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做(zuo)到(dao)這四點逆(ni)襲做(zuo)管理層。 1、向(xiang)上管理。所有(you)的問題都是(shi)(shi)人的問題，只(zhi)知道(dao)自己(ji)的直屬(shu)領導(dao)并不(bu)夠(gou)，還(huan)需要(yao)了解公司架構、業(ye)務板塊(kuai)，尤其(qi)是(shi)(shi)大公司，關(guan)系更復雜，小心成為背(bei)鍋俠。 2、打造(zao)個(ge)人資產IP。打造(zao)自己(ji)的IP需要(yao)持續的提升兩個(ge)體系，其(qi)...
所有管理者要注(zhu)意，以(yi)下七件事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想離(li)開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資(zi)源只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管理者單(dan)純(chun)想打(da)壓人
很(hen)多(duo)公司倒閉源于過(guo)(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕(pa)，通常有(you)四大(da)表現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于復雜：產值未(wei)過(guo)(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，應專注經(jing)營(ying)賺錢。 二、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于嚴苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于手長：連小事都要插(cha)手。
領導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級(ji)面(mian)前解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三(san)、處理(li)跨(kua)部門爭執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為(wei)員工(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
很多人對(dui)老(lao)(lao)板不(bu)(bu)(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)力有(you)不(bu)(bu)(bu)同看法，實(shi)際上老(lao)(lao)板真正不(bu)(bu)(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)力有(you)三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)了(le)解未來(lai)趨(qu)勢，從中(zhong)發現(xian)(xian)與自身(shen)能(neng)力和資(zi)源匹配(pei)的商機(ji)，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)飛起(qi)來(lai)，老(lao)(lao)板要(yao)有(you)發現(xian)(xian)風口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機(ji)
電商(shang)總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手
人(ren)(ren)在各(ge)種關(guan)系溝通(tong)(tong)(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)(tong)(tong)有膽(dan)量、平行(xing)溝通(tong)(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)(ren)會在不同(tong)系統(tong)中切(qie)換身份，關(guan)系可分為(wei)上(shang)續位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中續位(wei)（與朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在企業中，能扛事、解(jie)決問(wen)題、打勝(sheng)仗的人(ren)(ren)受歡迎，
事(shi)必躬親的管理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成績(ji)，繼續這樣管理(li)會造成四大惡果： 一、士氣(qi)低(di)下：自(zi)己忙得(de)不(bu)可開交，底下人沒有成就感，取得(de)成績(ji)是管理(li)者(zhe)的，出問(wen)題也(ye)歸咎(jiu)于(yu)管理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下：什么事(shi)都(dou)需向(xiang)管理(li)者(zhe)請(qing)示匯報，下屬不(bu)敢(gan)做決策，久(jiu)
管(guan)理(li)者(zhe)每天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)，而什(shen)么是管(guan)理(li)是個(ge)重要(yao)問題。先講一個(ge)案例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點(dian)半到青(qing)島訪談(tan)，但負責該區(qu)域的咨詢顧問嚴(yan)重感(gan)冒(mao)，可能無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休(xiu)息，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
身邊優秀女(nv)性朋(peng)友企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事淡定，她們身上的松(song)弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人窮時難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不(bu)缺錢時與人交(jiao)往、與客戶(hu)溝通會(hui)更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底(di)
一(yi)(yi)個好的領(ling)導如同(tong)好教練(lian)、好導師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無(wu)所有(you)也(ye)能讓人擁有(you)強(qiang)大(da)力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分(fen)享三段(duan)職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導手(shou)下學會注重(zhong)細節和嚴(yan)(yan)謹精(jing)神。但領(ling)導的嚴(yan)(yan)苛管(guan)理讓他(ta)神經(jing)緊繃，最
判斷一個車間主任(ren)是否值(zhi)得(de)培養(yang)，重點(dian)看其能否扛事，主要體現在以(yi)下四(si)個方面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到手，能從(cong)目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達(da)成計(ji)劃(hua)到結果性(xing)評價指標設定(ding)快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積極想(xiang)辦法解決(jue)并努(nu)力踐行(xing)。
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等與領導利益或權力沖突致其(qi)面子受損(sun)。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴力、不支(zhi)持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄(piao)，哪(na)能(neng)不挨(ai)刀”，將其(qi)視為職(zhi)場(chang)經驗積累契
有人咨詢，自己學(xue)了(le)線(xian)上網課(ke)或(huo)線(xian)下培(pei)訓的(de)(de)(de)人力資源(yuan)實(shi)操后，在(zai)崗位上仍做不(bu)(bu)好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于很(hen)多時候學(xue)習的(de)(de)(de)只是(shi)表面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)、專業(ye)術語以及(ji)國家相關標準，會(hui)流(liu)程不(bu)(bu)代(dai)表能解決問題(ti)。做任何(he)工(gong)作(zuo)(zuo)都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先(xian)要進行(xing)分(fen)析，找到原因后
通(tong)過觀察領導的微表(biao)情和(he)微動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說(shuo)話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視下屬、認為其無(wu)能的不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)人，表(biao)現出(chu)優越感，喜(xi)好支配人，高(gao)傲自(zi)負(fu)。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬看(kan)，是在等(deng)待更
空(kong)降高管若要快速(su)存活(huo)下來，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老板(ban)思(si)維，明確老板(ban)招(zhao)聘自己(ji)想解(jie)決的(de)問題及企(qi)業(ye)年度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深入交流以(yi)獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)要對(dui)團隊和(he)組織摸底，了解(jie)人情世故(gu)與
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)(li)者領導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)領導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)(neng)力會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作
之前提(ti)到干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理(li)。明確(que)組織(zhi)對管理(li)者(zhe)角(jiao)色的(de)(de)具體期待。 二、制(zhi)定能力(li)模型。基于需求分析確(que)定成功(gong)管理(li)者(zhe)必需的(de)(de)能力(li)素質，一(yi)般分為基礎能力(li)（如認知、學(xue)習、問題(ti)解(jie)決能力(li)）、組
空降的管理(li)(li)層(ceng)若想存活，應去帶團隊而非單純管理(li)(li)。因多數(shu)空降管理(li)(li)層(ceng)想管卻管不好，最后陷入困境。來(lai)到新團隊，需了(le)解其情況。 一(yi)、團隊中常(chang)有老油子(zi)，難以推動，想動他們可能因上級(ji)重(zhong)視(shi)感情而受阻；還有可能存在各種關(guan)系戶，更難處理(li)(li)。 二、好不
管(guan)理者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更(geng)重要，主要有兩個原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果(guo)連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到(dao)，就談(tan)不(bu)上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣(guan)了，對很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而(er)發(fa)(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需(xu)
在項目咨詢中，很多(duo)老(lao)板(ban)都(dou)(dou)希望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展會使對(dui)員(yuan)工要求提高，老(lao)板(ban)感(gan)覺現有人(ren)(ren)才跟不上(shang)發展，便想(xiang)重金(jin)聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績需天時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順應(ying)天時，但平(ping)臺(tai)是否適合其施展才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合拍都(dou)(dou)不確(que)定。其成
在巨變(bian)(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工作養四億(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工價(jia)變(bian)(bian)貴。如國內(nei)裝(zhuang)電視與美國價(jia)格差異、國內(nei)與香(xiang)港(gang)麥當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未來容易，20
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至(zhi)關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導能(neng)營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則會(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會(hui)帶慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不值(zhi)得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
作為老板或管理(li)者(zhe)，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況。比如(ru)雖(sui)覺得主管能力不行但因無人接(jie)替而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則離(li)職時。若答應不合(he)理(li)要求，可能導致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔(ba)當領導是(shi)(shi)因(yin)為身上存在三(san)個毛病(bing)及(ji)相應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該黑(hei)臉時(shi)就(jiu)黑(hei)臉，布(bu)置任務一(yi)視同仁(ren)，出問(wen)題(ti)秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)(shi)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)并(bing)非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行一線，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)過多會
老板存在以下(xia)五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有(you)這些問(wen)題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價(jia)值增加，但(dan)工(gong)資始(shi)終(zhong)不(bu)漲(zhang)，老板卻(que)愿花雙(shuang)倍(bei)薪(xin)資招新人(ren)，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳細節：對周(zhou)報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等(deng)
在職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩(liang)種能(neng)(neng)力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優(you)秀的人(ren)有以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執(zhi)行力(li)強(qiang)且結果導向。 二(er)、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)(neng)以解(jie)決問題(ti)為出(chu)發(fa)點進行良(liang)好溝通。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工作方(fang)式且學習能(neng)(neng)力(li)
老(lao)板(ban)真的不知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第(di)一(yi)種(zhong)情況，公司太大、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一(yi)處細節，在這(zhe)種(zhong)公司里(li)老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作(zuo)，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正干(gan)活的人(ren)被(bei)逼走，各項(xiang)指標會變差，這(zhe)時
剛被(bei)提拔為管(guan)(guan)理(li)(li)新手(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮目相看，可(ke)從(cong)以下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上(shang)(shang)級同步現階段工(gong)(gong)作重點。上(shang)(shang)級布(bu)置工(gong)(gong)作任務時，不管(guan)(guan)提及(ji)幾個任務，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)者先(xian)鎖定一到兩(liang)個重要(yao)且緊(jin)急的(de)項目，因為新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)百分之九十(shi)九的(de)失敗(bai)案例都
部(bu)門設置(zhi)(zhi)的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)(zhi)的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務而設的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能(neng)(neng)將業務工作(zuo)歸(gui)類(lei)，為(wei)崗(gang)位人員專業化提(ti)供(gong)可能(neng)(neng)，明確其分工與職責是(shi)提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)