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【專業資質】
管理效能提升訓練講師
企業組織系統建設專家
*ACI注冊國際職業培訓師
心智執行力訓練模式創始人
中西管理思想結合終身推動者
【從業經歷】
曾擔任上海廣拓地產銷售經理，十六年的職【點擊詳細】
人在(zai)各種關(guan)系溝(gou)(gou)通中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)(gou)通講良(liang)心。人會在(zai)不同(tong)系統中切換身份，關(guan)系可分(fen)為上(shang)續位(wei)(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事、愛(ai)人）、下(xia)(xia)續位(wei)(wei)（與下(xia)(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)企業(ye)中，能扛事、解決問題、打(da)勝仗的人受歡(huan)迎，
價(jia)值觀(guan)是內心深處對事物的排序和(he)取舍。它平(ping)時低(di)調，關(guan)鍵時刻(ke)影響決策。周(zhou)五(wu)朋(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要(yao)給(gei)客(ke)戶講課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與客(ke)戶協商(shang)改時間。對朋(peng)友(you)沒時間是因認為事業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當親情與事業沖突時選擇親情，
員(yuan)工不服(fu)管一(yi)招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需求(qiu)，已經低(di)(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)了(le)，要從以下(xia)四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低(di)(di)對(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)。就是要證(zheng)明很多工作沒有(you)他(ta)一(yi)樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感。 三、減少資(zi)源的(de)(de)支持。
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)(bu)稱職的(de)，越(yue)(yue)忙越(yue)(yue)難(nan)出(chu)成績，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙得不(bu)(bu)可開交，底下(xia)人沒有(you)成就感(gan)，取得成績是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)(bu)敢做決策，久(jiu)
老板一(yi)定是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀(xiu)老板需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強：在(zai)其面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)盈利則快(kuai)速投(tou)入(ru)發(fa)展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多(duo)是(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強：沒有老板天天好吃懶做或只想著(zhu)風花雪(xue)
在項目(mu)咨詢中(zhong)，很多老(lao)板(ban)(ban)都(dou)希望外聘大(da)咖解決企業(ye)人(ren)才(cai)問題。企業(ye)發展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老(lao)板(ban)(ban)感(gan)覺現有人(ren)才(cai)跟不上(shang)發展(zhan)，便(bian)想重金聘請大(da)咖。然而(er)，一個人(ren)取得成績需天時(shi)(shi)地利(li)人(ren)和，大(da)咖雖順應(ying)天時(shi)(shi)，但平臺是否(fou)適(shi)合(he)其施展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)員與(yu)之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的(de)類(lei)型對(dui)個(ge)人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使職業(ye)道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)導類(lei)型： 一(yi)、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
電(dian)商總監首(shou)先要有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境(jing)下，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
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