做到這四點逆(ni)襲做管理層。
1、向上管(guan)理。所有(you)的問(wen)題都是人的問(wen)題，只知道自己的直屬領導(dao)并不夠，還(huan)需要(yao)了解公司架(jia)構、業(ye)務板塊，尤其是大公司，關(guan)系更(geng)復雜(za)，小心成為背鍋俠。
2、打(da)造個人資產(chan)IP。打(da)造自(zi)己(ji)的(de)(de)IP需要持續的(de)(de)提升兩個體(ti)系(xi)(xi)，其一是業務(wu)知識體(ti)系(xi)(xi)，第二是業務(wu)技(ji)能體(ti)系(xi)(xi)。學會適當(dang)的(de)(de)展(zhan)現自(zi)己(ji)的(de)(de)能力(li)，是讓(rang)(rang)職場(chang)小(xiao)白脫(tuo)穎(ying)而出的(de)(de)不二法門，讓(rang)(rang)領導和同事記住自(zi)己(ji)，并且準確定位自(zi)己(ji)。
3、得體的(de)(de)成熟(shu)。別人(ren)沒有理(li)由(you)通過你(ni)邋遢的(de)(de)外在(zai)去了解你(ni)美麗(li)的(de)(de)心靈，這(zhe)方(fang)面呢不一定(ding)要(yao)多么的(de)(de)華麗(li)，更需要(yao)契合你(ni)的(de)(de)工作(zuo)環境(jing)。另外高(gao)情(qing)商情(qing)況溝(gou)通和表達一定(ding)是每個(ge)職(zhi)場(chang)人(ren)要(yao)殺(sha)手锏。
4、進行復盤。愛因(yin)斯坦說，什(shen)么(me)叫荒謬(miu)？就是持續(xu)不斷(duan)用同(tong)一(yi)(yi)種方法做(zuo)同(tong)一(yi)(yi)件事(shi)，卻期望得到(dao)不同(tong)的結果，職場上不需要你(ni)假裝努力(li)，思(si)考和總(zong)結才能夠幫(bang)助你(ni)更快成長。
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