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團(tuan)隊規模(mo)多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)(de)！貝(bei)索斯(si)說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人(ren)數(shu)太多了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底(di)多少(shao)人(ren)是個(ge)合理(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊規模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)長遠發展是至關(guan)重要的(de)(de)，但好(hao)像這個(ge)問題(ti)一(yi)直(zhi)以來沒有(you)(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學(xue)的(de)(de)分
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任(ren)何(he)的雜音(yin)你(ni)得小(xiao)心(xin)了，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)你(ni)認(ren)(ren)為(wei)極(ji)度和諧沒(mei)有任(ren)何(he)反對聲后，你(ni)就(jiu)得當心(xin)了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里(li)一定出現了職(zhi)場厚(hou)黑(hei)學，作為(wei)一個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況(kuang)，趕緊(jin)冷靜下來(lai)，認(ren)(ren)真想想為(wei)什(shen)么，是(shi)近期(qi)的進展太(tai)過(guo)順利，大家
團(tuan)隊(dui)缺人的時(shi)(shi)候，我能離職嗎？我一直不敢說(shuo)(shuo)，再等等吧(ba)，又(you)不知道什么時(shi)(shi)候是個頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕(pa)得罪領(ling)導(dao)，對團(tuan)隊(dui)是不是也不負責啊。你只(zhi)要(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題(ti)就有答(da)案了，在你遇到緊急情況需要(yao)求助領(ling)導(dao)時(shi)(shi)，他是人性化(hua)管理讓一步(bu)，還是跟你說(shuo)(shuo)沒辦法，這是上面
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才(cai)是真的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給錢(qian)時員工就會(hui)離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月最高 170 萬(wan)業績(ji)，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一次企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅持帶領團(tuan)隊(dui)上臺(tai)，讓人感動。一個公司能打勝仗
介紹(shao)一個直(zhi)播平(ping)臺創業公司(si)(si)的案例，該(gai)公司(si)(si)規模不(bu)大(da)、員工(gong)不(bu)多，但(dan)執行力很強。其管理方式(shi)類似儒家(jia)思(si)想，將工(gong)作任(ren)務細化，明確每(mei)個人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培(pei)訓學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機會和資源，以(yi)提高員工(gong)技能和能力。 這種強調責(ze)任(ren)分工(gong)、
通過一個老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司的(de)案例，講述老(lao)(lao)板想要(yao)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時需要(yao)降低(di)一定的(de)預期(qi)，具體內容如(ru)下(xia)。 一、案例引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司時踐行多鼓(gu)勵少批(pi)評的(de)領導力原則，但(dan)適(shi)得其反(fan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)變得不主動，工作狀(zhuang)態消極(ji)。老(lao)(lao)板與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通后發現，員工能感受(shou)到他(ta)表(biao)面鼓(gu)
明星員工(gong)和關鍵(jian)人才固(gu)然(ran)重要(yao)，但是與團隊(dui)績效相比，后(hou)者更(geng)為重要(yao)。團隊(dui)協作(zuo)和獨自(zi)工(gong)作(zuo)比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公司中有近(jin)百分之九十的(de)(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)過團隊(dui)協作(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)(de)，公司需要(yao)通(tong)過高效的(de)(de)團隊(dui)分工(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)作(zuo)任務，百分之九十的(de)(de)公司產出是通(tong)過團隊(dui)實現的(de)(de)。二(er)十世
老板帶(dai)領團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂得(de)四種力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)的力(li)(li)量(liang)。設(she)定好目標(biao)(biao)才能朝著(zhu)目標(biao)(biao)發展，有助于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二(er)、榜(bang)樣的力(li)(li)量(liang)。榜(bang)樣具有示(shi)范(fan)引領作(zuo)用，其(qi)鮮(xian)活的價值觀和正能量(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
銷售團(tuan)隊(dui)(dui)管理：平衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)識與互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助。 一、問題提(ti)出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)競爭(zheng)(zheng)意(yi)識但(dan)缺(que)乏互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助的(de)感覺(jue)，如(ru)何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有(you)競爭(zheng)(zheng)意(yi)識是(shi)好的(de)，但(dan)在銷售團(tuan)隊(dui)(dui)中，讓業績(ji)好的(de)人(ren)幫(bang)(bang)助業績(ji)不好的(de)人(ren)，雖從領導層(ceng)角(jiao)度看
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創始人想(xiang)要(yao)用錢去(qu)復制一支成熟的(de)團(tuan)(tuan)隊，這種想(xiang)法是有問題的(de)。團(tuan)(tuan)隊不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠(kao)錢可以砸(za)出來的(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)搭建和(he)形(xing)成有其自身成長的(de)規律(lv)。是在業務和(he)經營中逐(zhu)步形(xing)成的(de)，需要(yao)把人和(he)事在動態中組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)(tuan)隊組織(zhi)是需要(yao)不(bu)(bu)斷在事
面對死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引入(ru)鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹(shao)了(le)鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題(ti)(ti)及(ji)常(chang)見解決方(fang)法(fa)的局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能出(chu)現死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)(gong)作執(zhi)行(xing)不下去、抗(kang)拒改(gai)變等(deng)問題(ti)(ti)。明確目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓、問責開(kai)人等(deng)方(fang)法(fa)存在局限(xian)，因(yin)為可能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
某科技公(gong)司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業經(jing)(jing)驗及對公(gong)司文化和團(tuan)隊(dui)結構不了(le)解(jie)。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不合(he)理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等(deng)問題。優化建(jian)議如下。 一(yi)、選拔合(he)適的(de)管理(li)人(ren)員。選擇有相(xiang)關(guan)行業經(jing)(jing)驗和專業知識
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要一(yi)(yi)個多(duo)元(yuan)化高(gao)效的(de)(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)(de)成員。 一(yi)(yi)、策(ce)劃人(ren)員。負責(ze)根據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)(de)主題和(he)目標受眾(zhong)制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意和(he)故事。制定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本(ben)，并(bing)制定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)需要的(de)(de)時間表(biao)。 二、創意制作人(ren)員。創意制作人(ren)員包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊真的是有必(bi)(bi)要(yao)(yao)有作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要(yao)(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊中到底起到了什(shen)么作用(yong)？強控未(wei)必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)必(bi)(bi)代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在于有多(duo)少(shao)人、有多(duo)少(shao)
在(zai)(zai)復雜多(duo)變環境(jing)下，公(gong)司管(guan)理(li)(li)者需深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線才可能(neng)實現業(ye)(ye)(ye)績(ji)增長。一(yi)線是離公(gong)司業(ye)(ye)(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司生死存亡，高(gao)級領導者若不深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線難以干好業(ye)(ye)(ye)務。但很多(duo)管(guan)理(li)(li)者坐(zuo)在(zai)(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)指手畫腳，戰(zhan)略(lve)制定(ding)脫離實際卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執行(xing)力(li)。管(guan)理(li)(li)者深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線要
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常看(kan)體(ti)(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)差(cha)異在(zai)哪里(li)呢(ni)？體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)性不強。但(dan)是我們去(qu)對比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有(you)意思的(de)地方。
做好直播(bo)及短視頻(pin)，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角色。包(bao)(bao)括主(zhu)播(bo) / 視頻(pin)創(chuang)作者(zhe)（呈(cheng)現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短視頻(pin)的內(nei)容(rong)，包(bao)(bao)括主(zhu)題、產品、互動環節(jie)等）、攝(she)影(ying)師 / 視頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各個(ge)
我(wo)們(men)來(lai)定義(yi)一下爛(lan)團隊(dui)(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)，他(ta)就不能(neng)稱之(zhi)為是(shi)爛(lan)團隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標(biao)準去(qu)把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)把(ba)它(ta)萃取(qu)出(chu)來(lai)，形(xing)成(cheng)模板(ban)，
開公司就要(yao)(yao)建團隊，團隊人數多少才(cai)最(zui)合(he)適，什么(me)(me)樣(yang)的(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)來確定(ding)團隊的(de)人數，究(jiu)竟人數多少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)績效(xiao)。在組建團隊的(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才(cai)是大(da)大(da)影響團隊效(xiao)率的(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團隊人數一定(ding)要(yao)(yao)依據你(ni)的(de)整(zheng)體(ti)目(mu)標和工作的(de)功(gong)
新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建最大的誤區是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的問(wen)題，其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道錯在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人才(cai)的引進，這個人才(cai)的需(xu)求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)(bu)可以讓行(xing)業(ye)專家(jia)來(lai)提要(yao)求(qiu)。我們(men)(men)很多(duo)技術型的企業(ye)，他們(men)(men)的
很多真正有用有效的(de)管理(li)認知，其實(shi)都(dou)是和(he)我們(men)(men)的(de)直覺反著來的(de)。我從三個我們(men)(men)日常(chang)管理(li)工作中會碰到的(de)普遍問題(ti)和(he)大家分享一下我的(de)想法(fa)。那(nei)么分別是沖突，獎勵，以就是信任(ren)的(de)建(jian)立(li)。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同
現在(zai)(zai)有(you)很多小的輕量化(hua)的公(gong)司(si)(si)，人(ren)員一(yi)般(ban)都在(zai)(zai)10人(ren)的左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點(dian)其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅(shan)長(chang)什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)(zuo)什么(me)業(ye)(ye)務(wu)。像很多藝術教育公(gong)司(si)(si)，那創(chuang)始(shi)人(ren)本身就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)(zuo)什么(me)樣的業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)樣的小型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)個現象，在(zai)(zai)最初(chu)一(yi)兩(liang)個
小團(tuan)隊(dui)管理風格(ge)的(de)(de)第(di)一種也(ye)是最典型(xing)的(de)(de)一種就(jiu)是控制型(xing)，但(dan)我們不能說哪種風格(ge)好與不好。但(dan)是因為小團(tuan)隊(dui)管理者很多是孤軍奮(fen)戰(zhan)沒有(you)可以(yi)(yi)交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)(yi)一定要(yao)能夠看(kan)到自己的(de)(de)風格(ge)和(he)特(te)點以(yi)(yi)及(ji)其(qi)優點和(he)不足，不能以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只(zhi)要(yao)能夠覺察到自我的(de)(de)風格(ge)特(te)點做(zuo)
初創公司效率最高(gao)(gao)的(de)搭建團隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成 “團伙(huo)”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之(zhi)間有(you)信(xin)任，雖然可(ke)能(neng)(neng)不專業，但效率高(gao)(gao)。而從市(shi)場招(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹配且需建立(li)信(xin)任，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成團隊的(de)優勢在于，創始(shi)人(ren)(ren)如果(guo)情商(shang)高(gao)(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊快
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
分享創(chuang)業公司如何帶領團隊應(ying)對企業困境(jing)(jing)，這是每個(ge)創(chuang)業者都(dou)需思(si)考的問題。我曾在一家創(chuang)業公司任(ren)聯合創(chuang)始人(ren)，當時公司遇困境(jing)(jing)，員工(gong)壓力(li)大(da)、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，我想到佛(fo)法中 “因(yin)上(shang)努力(li)，愿力(li)大(da)于(yu)業力(li)” 這句
創始期(qi)的(de)(de)組隊(dui)(dui)能力和團(tuan)隊(dui)(dui)管理能力是(shi)夠用的(de)(de)，很多企(qi)業可(ke)以憑此做到(dao)一定規(gui)模(mo)。你不(bu)能說創始人不(bu)懂(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)管理。出(chu)問題的(de)(de)時(shi)候就(jiu)在于開始擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)(de)時(shi)候。到(dao)了(le)這個階段就(jiu)發展管理能力出(chu)問題了(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理了(le)，但是(shi)也有
有(you)智慧的管理(li)者，都是怎樣激(ji)發團隊潛能(neng)？著(zhu)名管理(li)學家(jia)德魯(lu)克，在管理(li)的三大(da)任務中(zhong)，就(jiu)講過(guo)一句管理(li)箴言，讓工作富(fu)有(you)成效，讓員工具(ju)有(you)成就(jiu)感，最近再次讀(du)到這句話，有(you)了兩點更深的感悟。 第一，作為管理(li)者，要能(neng)夠(gou)成為一個分享者。分享是最好的學習態度
團(tuan)隊(dui)死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領導層的問題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面著手(shou)。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例如一個(ge)做傳統消費品社區商超供應鏈(lian)的客戶(hu)，通過設(she)置激(ji)勵(li)機制和(he)引進(jin)管(guan)理軟件。不到二十(shi)人的小團(tuan)隊(dui)管(guan)理
管(guan)理(li)(li)者學會這三個關鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)你在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你帶(dai)出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別(bie)是(shi)第三個最(zui)難但(dan)是(shi)最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，你需(xu)要時刻(ke)去關注員工(gong)的(de)狀(zhuang)態和情緒。有(you)的(de)人你一看(kan)他今(jin)天情緒不(bu)(bu)太好，這個時