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團(tuan)隊沒有(you)任何的(de)(de)雜音你(ni)得(de)(de)小心(xin)了(le)，當帶(dai)的(de)(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個你(ni)認(ren)為(wei)極(ji)度和諧沒有(you)任何反對聲后，你(ni)就得(de)(de)當心(xin)了(le)，你(ni)帶(dai)的(de)(de)團(tuan)隊里一(yi)定出現(xian)(xian)了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出現(xian)(xian)這(zhe)種情況，趕緊冷靜下來，認(ren)真(zhen)想想為(wei)什么，是近期(qi)的(de)(de)進(jin)展太過順利，大家
團(tuan)隊(dui)規模多(duo)少(shao)人是合(he)理(li)的！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)(ge)比薩都(dou)吃不飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人數(shu)太多(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到(dao)底多(duo)少(shao)人是個(ge)(ge)(ge)合(he)理(li)數(shu)值(zhi)呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規模對一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的長(chang)遠發展(zhan)是至關重要(yao)的，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題一(yi)直以來沒有多(duo)少(shao)人重視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)規模放(fang)在多(duo)少(shao)人是合(he)理(li)的，有沒有科學的分(fen)
作(zuo)為項(xiang)目(mu)當中的(de)靈魂(hun)人物，項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)在這個新的(de)環境當中，快(kuai)速打(da)開(kai)局面，獲得團(tuan)隊(dui)的(de)認(ren)可，發揮(hui)團(tuan)隊(dui)的(de)最大功效(xiao)，具體(ti)應該如何去做？ 一、在我們熟悉的(de)領域體(ti)現我們的(de)專業性。 二(er)、敢于承擔(dan)責任，特別是(shi)和其他項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)成員去打(da)好交道(dao)。
我(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)團隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)(shi)能(neng)夠成(cheng)功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之為(wei)是(shi)爛(lan)團隊(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)(shi)情，這要(yao)把我(wo)(wo)們(men)這個團隊(dui)當(dang)中的(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)標準去把它固定化(hua)，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模板(ban)，
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣(yang)高(gao)效嗎(ma)？我們(men)經常看(kan)體育(yu)比(bi)(bi)(bi)賽看(kan)球(qiu)賽，有人(ren)想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差(cha)異在哪里(li)呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)(bi)(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然(ran)(ran)二者可比(bi)(bi)(bi)性(xing)不強。但是我們(men)去(qu)對(dui)比(bi)(bi)(bi)一下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發(fa)現一些有意思的地(di)方。
要(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)(yao)一(yi)個多(duo)元化高效(xiao)的團隊，能夠包(bao)含如下(xia)的成員。 一(yi)、策劃人(ren)員。負責(ze)根據短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的主題和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意和(he)故(gu)事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱(gang)和(he)腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)(yao)的時間(jian)表。 二、創(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員。創(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員包(bao)括了視(shi)覺
團隊管理中要(yao)避免的四(si)種(zhong)形(xing)式(shi)主義(yi)。 一、表(biao)演式(shi)加班。白天工(gong)作效率低(di)，晚上(shang)表(biao)演加班，老板不應被這種(zhong)表(biao)象感(gan)動，否則(ze)是(shi)給演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)。遇(yu)到(dao)問(wen)題不解決，通過開(kai)(kai)會(hui)處(chu)理，如員(yuan)工(gong)業績不好就開(kai)(kai)會(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽(wei)管理
粟長風
王剛
馮廷軍
徐劍
曲直
劉書余
秦發家
張樂之
丁振華
陳國星
王震
何威
楊帆
郭山峰
蔣裕華