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評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看(kan)團隊業績外(wai)，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是為公司(si)培(pei)養得力干(gan)將。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從(cong)
電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)會(hui)影(ying)響目標完成和團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作
很多老實人不容易被提拔當領導是(shi)因(yin)為(wei)身上存在三(san)個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該(gai)黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同(tong)仁，出問題秉公執法，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通、不敢(gan)爭取。核心是(shi)
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注意，以下七件事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說，但(dan)內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)資源只(zhi)會(hui)向下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒(mei)本(ben)事，只(zhi)是(shi)個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純(chun)想(xiang)打壓人
通過觀(guan)察領導的微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞悉其(qi)真實意圖，以下是(shi)具體細節(jie)。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看(kan)(kan)人(ren)，表現出優(you)越感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬看(kan)(kan)，是(shi)在等(deng)待更
老板真的不知(zhi)道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有(you)(you)兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公(gong)司(si)太大、人太多，老板顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司(si)里老板只能抓大放小，因為有(you)(you)管理者為其分擔工作，老板只關(guan)心(xin)部門整體(ti)效應，若真正干活的人被逼(bi)走，各項指標會變差(cha)，這時
在巨變時代，面對動蕩環境，如如不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三(san)十年后將是(shi)六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使白領人(ren)(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍領工(gong)價變貴(gui)。如國內裝(zhuang)電視與美(mei)國價格(ge)差(cha)異、國內與香港麥當勞外賣(mai)價格(ge)變化(hua)等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測(ce)未來容易，20
之前(qian)提到干部(bu)管理流程，干部(bu)勝任(ren)標準是其第一環(huan)，建立標準方法如(ru)下(xia)。 一、崗位職(zhi)責(ze)梳理。明確組織對管理者(zhe)角色的(de)(de)具體(ti)期待。 二、制定(ding)能力(li)(li)模型。基于需(xu)求(qiu)分析確定(ding)成功管理者(zhe)必需(xu)的(de)(de)能力(li)(li)素質，一般分為基礎能力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能力(li)(li)）、組
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強，而是(shi)看(kan)身邊有無(wu)牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒(mei)能(neng)力，只會讓(rang)悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便說從(cong)東土(tu)大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
職(zhi)場(chang)中若被(bei)領(ling)導(dao)穿小鞋，原因(yin)多(duo)為自身服從性、配(pei)合度等(deng)與領(ling)導(dao)利益或權力沖(chong)突致(zhi)其(qi)面子受損。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為職(zhi)場(chang)經驗積累契
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷(ke)。以下是(shi)五種(zhong)會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
領(ling)導為啥(sha)會袒護小人？ 一、狗(gou)腿子因長(chang)在(zai)狗(gou)身上而得(de)名，小人能蹦跶是因為領(ling)導默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當(dang)壞(huai)人，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事(shi)總得(de)有人做(zuo)。 三、有些人正面競爭不過小人，便(bian)依附領(ling)導耍陰招，
一個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師(shi)，能點亮人生，即便一無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一位(wei)職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任領導(dao)非(fei)常(chang)嚴(yan)(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會(hui)被罵，他在此領導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但(dan)領導(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理(li)讓他神(shen)經緊繃，最
優秀員(yuan)工辭(ci)職(zhi)對公司(si)(si)損(sun)失巨(ju)大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給(gei)公司(si)(si)敲響(xiang)三(san)個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工收入與(yu)付出(chu)不成比例，感覺不公平，說明公司(si)(si)分配機(ji)制(zhi)可(ke)能存在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公司(si)(si)要(yao)思(si)考(kao)企(qi)業文化(hua)建設是否(fou)為(wei)員(yuan)工生活和家庭做(zuo)了貢獻(xian)，
領導(dao)暗中幫(bang)助員工的七(qi)個(ge)表現。 一(yi)、安排核心工作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條(tiao)件。 二、工作(zuo)出(chu)錯時，在上(shang)級面前(qian)解釋、分擔責(ze)任，私下(xia)幫(bang)助成長。 三、處理(li)跨(kua)部門爭執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正，維護員工權益。 四、為員工制(zhi)定職業發展計劃，傳授(shou)經驗
員工不(bu)服管一(yi)招搞(gao)定(ding)！本(ben)質上是因為他(ta)對你(ni)的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以下四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低(di)對他(ta)的(de)需求(qiu)。就(jiu)是要證(zheng)明很(hen)多工作沒有(you)他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感。 三(san)、減(jian)少資源的(de)支持。
很多公(gong)司倒閉(bi)源于過(guo)度(du)管理(li)(li)，其比(bi)無(wu)管理(li)(li)更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)于復雜(za)：產值未過(guo)億的企業(ye)，不要學(xue)世界五(wu)百強(qiang)搞復雜(za)制度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過(guo)于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長(chang)：連(lian)小事(shi)都要插手。
判斷一個(ge)車(che)間(jian)主(zhu)任是否值(zhi)得培養，重點看其能否扛事(shi)，主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到結(jie)果性評價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問(wen)題不抱(bao)怨，積極想辦法解決并努(nu)力踐(jian)行。
在(zai)(zai)一段(duan)關(guan)系(xi)中誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在(zai)(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變，上(shang)級(ji)也會因之(zhi)改(gai)變。朋友(you)訴(su)苦稱領(ling)導外行、不明辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻未被(bei)提及(ji)，在(zai)(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但換(huan)環境未必能遇理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學會向上(shang)管(guan)理(li)、掌握(wo)向上(shang)溝通(tong)主動權很重要(yao)。 一、管(guan)
身(shen)(shen)邊優秀(xiu)女(nv)性朋友(you)企(qi)業做得(de)好、生(sheng)活(huo)豐富且遇事淡定，她們身(shen)(shen)上的松(song)弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所說，有固定收入后(hou)性情(qing)會變，變得(de)寬容優雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原則底
在企(qi)業中(zhong)，提拔(ba)干部(bu)常(chang)看重(zhong)績效(xiao)，許多業務能力強的(de)人(ren)(ren)被提拔(ba)為(wei)管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)(ren)轉型會(hui)很痛苦，小愛(ai)(ai)便是(shi)其中(zhong)一員。小愛(ai)(ai)所(suo)在公(gong)司有千人(ren)(ren)規模，她入職七年從職場小白(bai)成(cheng)長(chang)為(wei)銷冠，年銷售額達五百萬，年收入從五萬漲至三十萬，其目標是(shi)五年內(nei)年薪達三百萬。然而，小愛(ai)(ai)
在職場中培養做事和做人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要。職場中優秀的(de)人(ren)有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能(neng)以解(jie)決問題(ti)為出發點進(jin)行(xing)良好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的(de)工(gong)作方式且(qie)學習(xi)能(neng)力(li)
管(guan)理(li)(li)者每(mei)天(tian)都(dou)在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個(ge)重要問(wen)題(ti)。先講一個(ge)案(an)例(li)，前天(tian)接到客戶需(xu)求(qiu)，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青島(dao)訪談，但(dan)負責(ze)該(gai)區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解(jie)其(qi)身體狀(zhuang)況(kuang)后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
有同學在人才盤點(dian)(dian)(dian)后發現人崗(gang)匹配結果不理想，這是因(yin)為人才盤點(dian)(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)包括三方面(mian)內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰略(lve)(lve)確定(ding)后，從(cong)業(ye)務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照戰略(lve)(lve)目標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)人才管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等進行評估，找出差(cha)
作為老板(ban)或管(guan)理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職）的(de)情況。比(bi)如雖覺得主管(guan)能(neng)力不行但因無人接替而湊合使(shi)用(yong)。當(dang)員(yuan)工逼加工資否則離職時。若(ruo)答(da)應(ying)不合理要(yao)求(qiu)，可能(neng)導致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖好(hao)
高管(guan)若患病則難治(zhi)，通常(chang)有三種(zhong)病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查(cha)看，只在辦公室(shi)看報告(gao)、聽(ting)匯報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去(qu)三現主義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到(dao)員(yuan)工(gong)真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視(shi)力(li)下(xia)降：看不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危(wei)(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷而錯過，危(wei)(wei)機(ji)來臨
管(guan)理者需具備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)(wen)之事未必為真，傳(chuan)聞(wen)(wen)更需謹慎對(dui)待(dai)。上一(yi)家公司有位姓吳(wu)的銷售(shou)(shou)，在(zai)公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般(ban)，轉銷售(shou)(shou)后如開掛般(ban)。第三個月起幾(ji)乎每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
有同(tong)學因(yin)公司干部(bu)(bu)管理(li)(li)問題(ti)不知(zhi)如何下手，現分享干部(bu)(bu)管理(li)(li)思路(lu)。從(cong)人(ren)才管理(li)(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是(shi)否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
管(guan)理者(zhe)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力(li)更重要，主要有(you)兩(liang)個(ge)(ge)原因(yin)： 一(yi)、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個(ge)(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的，如果連發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)場見慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需