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張楚培老師 企業管理技能提升專家
22年企業管理實戰經驗
10年企業管理培訓實戰經驗
北京理工大學MBA（中德班）
國家注冊高級企業培訓師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市第十二次黨代會特邀代表
曾任：武漢可口可樂飲料有限【點擊詳細】
2023 年(nian)與很多企業老(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感(gan)慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因主要有以(yi)下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果(guo)是(shi)公司能(neng)力上(shang)限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)(ban)能(neng)力高(gao)限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力出
判斷一個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身(shen)(shen)能力有(you)多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)(shen)邊有(you)無牛人。小時(shi)候看(kan)(kan)《西游(you)記》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢記初心，逢人便說從東(dong)土大唐(tang)來要去西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經
高管若患病(bing)則難治，通常有三種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現場有問(wen)題(ti)卻(que)不(bu)去查(cha)看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯(hui)報就做決(jue)定，失去三現主義精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音，易做出錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不(bu)到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時(shi)憑(ping)經驗判斷而錯過，危(wei)機來臨
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
優秀員工(gong)辭職對(dui)公(gong)司(si)損失巨大，因其(qi)培(pei)養成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)敲(qiao)響(xiang)三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)分配(pei)機(ji)制可能存在缺陷(xian)。 二、企(qi)業(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企(qi)業(ye)文化建設是否為(wei)員工(gong)生活和家庭做(zuo)了貢獻，
通過觀察(cha)領導的微(wei)表情(qing)和微(wei)動作可洞悉(xi)其真實意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從(cong)上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好(hao)支配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更(geng)
空降的管(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)理(li)。因多(duo)數(shu)空降管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最(zui)后(hou)陷入困境(jing)。來(lai)到新(xin)團隊，需了解其(qi)情況。 一(yi)、團隊中常有老油子(zi)，難以推動，想動他們可能(neng)因上(shang)級重視(shi)感情而受(shou)阻；還有可能(neng)存在各(ge)種關(guan)系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
有同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹(pi)配結果不理想，這是(shi)因為(wei)人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面(mian)內容。 一、組織能力盤(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略確(que)定后，從業務價值鏈角度(du)，按照(zhao)戰略目(mu)標要求對(dui)研發(fa)能力、市場能力、生產能力和人(ren)才管理能力等進行(xing)評估，找出差
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