已加入本站3898天 , 點擊量：25546 次
隨(sui)著市(shi)場經(jing)濟的(de)(de)不斷(duan)深入發(fa)展，管理(li)者在企(qi)業自身的(de)(de)生(sheng)存與發(fa)展的(de)(de)過(guo)程中扮演著越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)角色(se)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業要想在激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場經(jing)濟競爭(zheng)中立足，不僅要擁有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)強有力的(de)(de)工作團隊，更重要的(de)(de)是(shi)還要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)能運(yun)籌(chou)帷幄的(de)(de)管理(li)者，來領(ling)導(dao)和指揮整個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)運(yun)行。就(jiu)像是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)樂...
主要(yao)探(tan)討了什么樣的(de)(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨，即職場貴人的(de)(de)特質，幫助職場人士識(shi)別(bie)并選擇有(you)益(yi)自身發(fa)展的(de)(de)領導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下。值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)特質。 一、重視下屬(shu)(shu)利(li)益(yi)并給予(yu)回報。真(zhen)正值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)(shu)付出給予(yu)實際回報。與(yu)之相反，有(you)些領導(dao)(dao)只
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未(wei)必為(wei)真(zhen)，傳(chuan)聞更需謹(jin)慎對待。上(shang)一家公司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在(zai)公司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技(ji)術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后(hou)如(ru)開(kai)掛般。第三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年(nian)業(ye)績(ji)占(zhan)公司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格直(zhi)爽受不(bu)得委屈(qu)，但(dan)因
判斷一個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自吹(chui)自擂或自身能力(li)有(you)多強，而是看(kan)身邊有(you)無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧(seng)是卓越(yue)領導者(zhe)。 一、目(mu)標感強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說從東(dong)土大唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取經，取經途中(zhong)雖歷經
很(hen)多事(shi)(shi)情(qing)我(wo)(wo)們(men)會因害(hai)怕不確定性結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)(shi)大概率無法讓我(wo)(wo)們(men)提升層次，因為那(nei)是(shi)重復。而具(ju)有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性的(de)東(dong)西(xi)能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提升，這(zhe)叫迭(die)代(dai)。所以遇到能(neng)(neng)提升但不確定的(de)事(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以更(geng)有(you)鈍感(gan)力。既(ji)然是(shi)不可(ke)(ke)控因素，干脆不管
在一段(duan)關系中誰先改變(bian)誰先受益(yi)，在職場中主動改變(bian)，上級也(ye)會因之改變(bian)。朋(peng)友訴(su)苦(ku)稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必(bi)能(neng)遇理想(xiang)領導，所(suo)以學會向上管理、掌握向上溝通(tong)主動權(quan)很重要。 一、管
領導(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現(xian)。 一(yi)、安排核心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二(er)、工(gong)作出錯時(shi)(shi)，在上級面(mian)前解(jie)釋、分擔(dan)責任，私下幫(bang)助成長。 三(san)、處理跨部(bu)門爭執時(shi)(shi)，公平(ping)公正，維護員(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業(ye)發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗
身邊優(you)秀女(nv)性朋(peng)友企業做(zuo)得好、生活豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感由(you)三種能(neng)力(li)支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力(li)，人窮時難(nan)有(you)松弛感，如(ru)沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定(ding)收入后性情(qing)會變，變得寬(kuan)容(rong)優(you)雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與(yu)(yu)人交往、與(yu)(yu)客(ke)戶溝(gou)通會更淡定(ding)從(cong)容(rong)，更能(neng)堅持原則底
有同學在人才盤(pan)(pan)點后發現人崗匹配結果不理想，這(zhe)是(shi)因為人才盤(pan)(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點包括(kuo)三方面(mian)內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力盤(pan)(pan)點。公(gong)司戰(zhan)略(lve)確定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標要求對(dui)研發能(neng)(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)(neng)力、生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力和人才管理能(neng)(neng)(neng)力等進行評(ping)估，找出差
高(gao)管(guan)若患病(bing)則難(nan)治，通常有三種(zhong)病(bing)： 一(yi)、聽力下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去查看，只在辦(ban)公(gong)室(shi)看報告、聽匯報就做決(jue)定，失去三現(xian)主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易(yi)做出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策(ce)。 二(er)、視力下降：看不(bu)到機會和危機，機會來(lai)(lai)臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機來(lai)(lai)臨
很多(duo)人對老(lao)板不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有不同看法，實際上(shang)老(lao)板真正不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中(zhong)發(fa)(fa)現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹(pi)配(pei)的商機(ji)，如同雷軍所說(shuo)站在風(feng)口上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有發(fa)(fa)現風(feng)口的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
在巨變時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺(si)機而(er)動(dong)很重(zhong)要(yao)。當下十億(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)人，三十年(nian)后(hou)將是六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)(gong)人內(nei)卷(juan)使白領(ling)人工(gong)(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與(yu)香(xiang)港麥當勞外賣價格變化(hua)等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
在企業(ye)中，提(ti)拔干部常看重績效(xiao)，許(xu)多(duo)業(ye)務能力強(qiang)的(de)人被提(ti)拔為管理(li)者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便(bian)是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)(ai)所(suo)在公司有千人規(gui)模，她入職(zhi)(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)(zhi)場(chang)小(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售(shou)額達(da)五百(bai)萬，年(nian)收(shou)入從五萬漲至三十萬，其目標是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做(zuo)出業績并讓領導(dao)刮(gua)目(mu)相(xiang)看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現(xian)階段(duan)工作重(zhong)點。上級布置工作任務時，不(bu)管(guan)提及(ji)幾個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)(li)者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊(jin)急(ji)的(de)項目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理(li)(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗案(an)例都(dou)
老(lao)板存在(zai)以下五種表現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企業有這些(xie)問題，難(nan)以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變(bian)：員工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自(zi)身價值增加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)(zi)始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等(deng)
職(zhi)場中若(ruo)被領導穿小(xiao)鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合度等與領導利(li)益或權力沖突致其面子受(shou)損。表(biao)現為故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將(jiang)其視為職(zhi)場經驗積累契
老(lao)(lao)板真(zhen)的不(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)(zhong)情況： 第一種(zhong)(zhong)情況，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板顧不(bu)上(shang)每個人(ren)、每一處細節，在這種(zhong)(zhong)公司里老(lao)(lao)板只(zhi)能抓大放小，因為有管理者為其(qi)分擔(dan)工(gong)作，老(lao)(lao)板只(zhi)關心部門整(zheng)體效(xiao)應，若真(zhen)正(zheng)干活的人(ren)被逼走，各項(xiang)指標會變差(cha)，這時
之(zhi)前提到干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任(ren)標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確組織(zhi)對管(guan)理者(zhe)角(jiao)色(se)的(de)具體期待。 二、制定能(neng)力(li)(li)模型(xing)。基(ji)(ji)于(yu)需求分析(xi)確定成功管(guan)理者(zhe)必需的(de)能(neng)力(li)(li)素質(zhi)，一般分為基(ji)(ji)礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業績外，還要看部門(men)人員成(cheng)長速(su)度，最重要的是(shi)為公司培(pei)養(yang)得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)者前成(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理(li)者后(hou)成(cheng)功(gong)與他人成(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人擔(dan)憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己而(er)頂替(ti)自(zi)(zi)己，對此可(ke)從
在項目(mu)咨(zi)詢中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘大(da)(da)咖(ka)解決企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題(ti)。企業發(fa)展(zhan)會使對(dui)員工要求提(ti)高，老板(ban)感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請大(da)(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺是(shi)否適合(he)其施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)員與(yu)之是(shi)否合(he)拍(pai)都(dou)不確定。其成
事(shi)必躬親的管(guan)理者(zhe)(zhe)是不(bu)(bu)稱職的，越忙(mang)越難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)(bu)可開交，底下人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下：什么事(shi)都需向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報，下屬不(bu)(bu)敢做決(jue)策，久
員工不服(fu)管一(yi)(yi)招搞(gao)定！本質(zhi)上是(shi)因為他(ta)(ta)對你的(de)需求(qiu)(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)了，要從以下(xia)四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)(ta)一(yi)(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
在職場中(zhong)培養(yang)做事(shi)和做人(ren)兩種能力(li)最重要。職場中(zhong)優秀的人(ren)有以下明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉(zhuan)換(huan)快、效(xiao)率高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自己(ji)獨有的工作方式且學(xue)習能力(li)
一個(ge)好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一位職場老(lao)炮分享三段職場經歷(li)。 一、其第一任領導(dao)非(fei)常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他在此領導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最
電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打(da)波(bo)或自播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手(shou)
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)實：困(kun)難和問題在職場常(chang)見(jian)，敢于直面需要(yao)勇氣，堅持下來成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩(shuai)鍋給下屬(shu)會使人心渙散(san)
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預(yu)期時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體(ti)做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)原因：不要(yao)總是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方(fang)面(mian)找(zhao)(zhao)(zhao)借
所有(you)管(guan)理者(zhe)要注意，以下(xia)七件事千萬別做(zuo)，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上要資(zi)源只會(hui)向下(xia)加壓(ya)(ya)力：員工會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設(she)。 二、有(you)問題不(bu)(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)(bu)停(ting)：員工會(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理者(zhe)單純想打(da)壓(ya)(ya)人(ren)
判斷(duan)一個(ge)車(che)間主任是否(fou)值得培養，重點看其(qi)能否(fou)扛事，主要體現在以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到手(shou)，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)(xing)動路徑、達成計(ji)劃(hua)到結果性評價指標設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并努力踐行(xing)(xing)。
很多老實人(ren)不(bu)容易(yi)被(bei)(bei)提拔(ba)當領導是因(yin)為身上(shang)存(cun)在(zai)三個毛病及(ji)相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒(mei)有(you)原則性。改(gai)正(zheng)方法是該黑臉時就(jiu)黑臉，布(bu)置(zhi)任務一視同仁(ren)，出問(wen)題(ti)秉(bing)公執(zhi)法，只對事不(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)敢(gan)問(wen)、習(xi)慣被(bei)(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是