已加入本站3898天 , 點擊量：25544 次
管理心理學培訓師
國際職業培訓師協會（IPTS） 職業培訓師
國人力資源和社會保障部企業培訓師
中國企業*潛力咨詢師
企業最推崇的實戰培訓師之一
主攻方向：管理心理學，組織行為學，銷售心理學，NLP思維調整，積極心理學
【點擊詳細】
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不(bu)好，最后(hou)陷入(ru)困境。來到新團隊(dui)，需(xu)了解(jie)其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常(chang)有老油(you)子，難以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們(men)可能因上級(ji)重視感情(qing)而(er)受(shou)阻(zu)；還有可能存(cun)在各種(zhong)關系戶，更難處理(li)。 二、好不(bu)
身邊(bian)優秀女性朋友企業(ye)做(zuo)得(de)好、生活(huo)豐(feng)富且遇事淡定，她們身上(shang)的(de)松弛感由三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更淡定從容(rong)，更能堅持原則底(di)
通過觀(guan)察(cha)領導的(de)微(wei)表(biao)情(qing)和(he)微(wei)動作可洞(dong)悉其真(zhen)實意圖(tu)，以下(xia)(xia)是(shi)(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)(shang)(shang)司說話時不抬頭不看人(ren)，是(shi)(shi)輕(qing)視(shi)下(xia)(xia)屬、認(ren)為其無能的(de)不良征兆。 二、上(shang)(shang)(shang)司從上(shang)(shang)(shang)往下(xia)(xia)看人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)(xia)屬看，是(shi)(shi)在等待(dai)更(geng)
在職(zhi)場上，領(ling)導的(de)類型(xing)對(dui)個人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)導則會使(shi)職(zhi)業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
遇到好領導能(neng)助員工(gong)發展(zhan)，而無能(neng)領導則(ze)會帶(dai)來(lai)諸多問題。無能(neng)領導一(yi)般有以下(xia)九大特征(zheng)。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂(dong)還(huan)瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過(guo)問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果(guo)不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)新手(shou)，若想快(kuai)速穩(wen)定(ding)人心、做出業績(ji)并(bing)讓領(ling)導(dao)刮目相看(kan)，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第一(yi)(yi)招：和(he)上級(ji)(ji)同(tong)步現階段工作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)(ji)布置工作(zuo)任(ren)(ren)務時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾個任(ren)(ren)務，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)者先鎖定(ding)一(yi)(yi)到兩個重(zhong)要且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)百分之九十(shi)九的失(shi)敗案例(li)都
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為(wei)員工(gong)生(sheng)活(huo)和家庭做了貢獻，
職(zhi)場中(zhong)若被領(ling)導穿(chuan)小鞋，原(yuan)因多為自身服從性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視(shi)為職(zhi)場經驗積累契
王曉慧（GLSY）
宋潤生
文勵豪
魏亮
周向前
文瀚
陳強（LDL）
趙楠(BJGL)
項志成
陳舜
申廣超
粒子
蘇運
焦中秀
吳文亮