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老板(ban)存在以下五(wu)種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)寒，若企(qi)業有這些問(wen)題(ti)，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)提(ti)升，自身價值(zhi)增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不(bu)(bu)對(dui)等
電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多(duo)平臺和對手
奉(feng)勸各(ge)位，若(ruo)遇(yu)到具有以(yi)下四種特(te)征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷開掉(diao)，否(fou)則對團隊和公(gong)司(si)危害極(ji)大(da)： 一、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制(zhi)(zhi)欲：時(shi)刻糾(jiu)正員工，表面是(shi)細(xi)節控實則控制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許多業務能(neng)力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為管理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是其中一(yi)員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場(chang)小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬，年(nian)收入從(cong)五萬漲(zhang)至三十萬，其目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪(xin)達三百萬。然(ran)而，小(xiao)愛
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企(qi)業人(ren)(ren)才問題。企(qi)業發(fa)展會使對員(yuan)工要求提高，老板感(gan)覺現有(you)人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展，便想重金(jin)聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得(de)成績需天時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順(shun)應天時，但平臺(tai)是否(fou)適合其施展才華、現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合拍都不確定(ding)。其成
2023 年與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板不(bu)帶團隊(dui)，其(qi)結果是公司能(neng)力上限取決(jue)于老(lao)板能(neng)力高限。 二、其(qi)次，存(cun)在(zai)激勵不(bu)相容問題(ti)，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家(jia)心思不(bu)齊，無法形成力出
之(zhi)前提到(dao)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)流程，干部(bu)(bu)勝(sheng)任標(biao)準(zhun)是其第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位(wei)職責梳理(li)。明確(que)組(zu)(zu)織對管(guan)理(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定(ding)(ding)能力(li)模型。基于需求分析確(que)定(ding)(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)者必(bi)需的(de)能力(li)素質，一般分為基礎能力(li)（如認知、學習、問題解決(jue)能力(li)）、組(zu)(zu)
空降高(gao)管若(ruo)要快速(su)存活下來(lai)，核心需做好三(san)件事： 一(yi)、對(dui)齊目標：具備老板(ban)思維(wei)，明(ming)確(que)老板(ban)招聘自(zi)己想(xiang)解決的問題及企業年度目標，從中提煉當下工作(zuo)計(ji)劃，與老板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要對(dui)團隊和組織摸底，了解人情世故(gu)與
很(hen)多公司倒(dao)閉源(yuan)于(yu)過度(du)管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一(yi)、制度(du)過于(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過億的(de)企(qi)業，不要學世(shi)界五(wu)百強(qiang)搞復(fu)雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過于(yu)嚴苛：如限制員(yuan)工(gong)上廁所(suo)時間(jian)。 三、領(ling)導(dao)過于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
在職(zhi)場(chang)上，領導的(de)類型對(dui)個(ge)人(ren)發展至關(guan)重要。好領導能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領導則會(hui)使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨的(de)領導類型： 一(yi)、不誠信的(de)領導。這類領導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工在工
最近在(zai)幫助企業做年度(du)(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力和管(guan)(guan)理能(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導(dao)力和管(guan)(guan)理能(neng)力會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度(du)(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合(he)作中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協作
身邊優秀女(nv)性(xing)(xing)朋友企業做(zuo)得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上的松弛感由三(san)種(zhong)能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時(shi)難有松弛感，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有固(gu)定收入后(hou)性(xing)(xing)情會變，變得(de)寬容(rong)(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客戶溝通(tong)會更(geng)淡(dan)定從容(rong)(rong)，更(geng)能(neng)堅(jian)持原則底
剛(gang)被提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)(guan)理新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人(ren)心、做(zuo)出(chu)業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以(yi)下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步現階段工(gong)作重(zhong)點。上級布(bu)置工(gong)作任務時(shi)，不管(guan)(guan)提(ti)及(ji)幾(ji)個(ge)任務，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的項目，因(yin)為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理百(bai)分之九十九的失(shi)敗案(an)例都
有同學在人才盤(pan)點后發(fa)現人崗(gang)匹配(pei)結果(guo)不理(li)想，這是因(yin)為人才盤(pan)點前(qian)缺少(shao)組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括三方面內(nei)容(rong)。 一(yi)、組織能(neng)力(li)盤(pan)點。公司(si)戰略(lve)確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才管理(li)能(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出差(cha)
領導(dao)暗中幫(bang)(bang)助員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創(chuang)造完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫(bang)(bang)助成(cheng)長。 三(san)、處理跨部門(men)爭執(zhi)時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經(jing)驗
部(bu)門(men)設置的五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完(wan)成任務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機(ji)構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為崗(gang)位人員(yuan)專業化提供(gong)可能，明確(que)其分(fen)工(gong)與職責(ze)是提高組織效率和促(cu)進團隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二(er)、五(wu)類
管理者需具備信息(xi)辨別(bie)能力，親眼所見親耳(er)所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)(yi)家公(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷售，在公(gong)司(si)(si)五(wu)年，前兩年做技術表現一(yi)(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售后如開掛般(ban)。第三個(ge)月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是(shi)銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售第二年業績占公(gong)司(si)(si)總量(liang) 30%。他(ta)性(xing)格直爽(shuang)受(shou)不(bu)得委屈，但因(yin)
通過觀察領導的微(wei)表情(qing)和微(wei)動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)、認為(wei)其(qi)無能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下看(kan)人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)司(si)(si)久久盯(ding)住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
優秀管理者具(ju)備 “強者思(si)維”，體現在以下(xia)方(fang)面： 一、直(zhi)面現實：困(kun)難和問(wen)題(ti)在職(zhi)場常見，敢(gan)于直(zhi)面需要勇氣，堅(jian)持下(xia)來成為習(xi)慣，最終(zhong)成為強者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
員工(gong)不(bu)服管一(yi)招(zhao)搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你的需(xu)求，已經低(di)于你對他(ta)(ta)的需(xu)求了，要從以下四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)(ta)的需(xu)求。就是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源的支持。
管理者每天(tian)都在做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個重要問題。先(xian)講一個案例，前天(tian)接到客(ke)戶(hu)需求，要在昨天(tian)上午 9 點(dian)半到青島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安排其休息，必要時讓其
老板(ban)真(zhen)的不知(zhi)道誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種情況： 第(di)一種情況，公(gong)司(si)太大、人太多，老板(ban)顧不上每個人、每一處(chu)細(xi)節，在這(zhe)種公(gong)司(si)里老板(ban)只能(neng)抓大放小(xiao)，因為有管理(li)者為其分(fen)擔工作，老板(ban)只關心部門(men)整(zheng)體(ti)效(xiao)應(ying)，若真(zhen)正干活的人被逼走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時
主要探討了什么樣(yang)的領導(dao)值得追(zhui)隨，即職場貴人的特質(zhi)，幫助職場人士識別(bie)并選擇有(you)益自身發展的領導(dao)，具體內容如下。值得追(zhui)隨的領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬利益并給(gei)予(yu)回報。真正值得追(zhui)隨的領導(dao)會惦(dian)記下屬利益，對(dui)下屬付出(chu)給(gei)予(yu)實際(ji)回報。與之相反，有(you)些(xie)領導(dao)只
空降的(de)管(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶(dai)團(tuan)隊而非單純管(guan)理。因多數空降管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入困境。來到新(xin)團(tuan)隊，需(xu)了解其情況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常(chang)有老(lao)油子(zi)，難以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能因上級重視感情而受阻(zu)；還有可能存在各(ge)種(zhong)關系(xi)戶，更(geng)難處理。 二、好(hao)不
高管若(ruo)患病則難(nan)治，通常(chang)有(you)三(san)種病： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現場有(you)問題卻(que)不(bu)去查(cha)看，只在(zai)辦公室(shi)看報(bao)告(gao)、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失(shi)去三(san)現主義(yi)精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視力下降(jiang)：看不(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑(ping)經驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來臨(lin)
老(lao)板一定是狠(hen)人，若要成(cheng)(cheng)為優秀老(lao)板需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標感強：在(zai)其(qi)面前只有(you)是非對錯，不糾(jiu)結(jie)。項目(mu)盈(ying)利(li)則(ze)快速投入發展，不盈(ying)利(li)立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是目(mu)標達成(cheng)(cheng)，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)老(lao)板天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪
管理者發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不到，就談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管理者在現場(chang)見慣了，對(dui)很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為(wei)常而發(fa)現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
很多老實(shi)人(ren)(ren)不(bu)容易被提拔當領導是因為身(shen)上存在三個毛病及相應改正方法(fa)(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)(ren)、沒有原則性(xing)。改正方法(fa)(fa)是該黑臉時就黑臉，布(bu)置(zhi)任務一視(shi)同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法(fa)(fa)，只對事(shi)不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問(wen)、習(xi)慣(guan)被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下七件事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工鄙視，員工雖(sui)嘴(zui)上不(bu)(bu)說(shuo)，但內(nei)心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)向上要資源只會(hui)向下加壓力：員工會(hui)覺(jue)得(de)管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺(bai)設。 二(er)、有(you)問題不(bu)(bu)解決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)(bu)停(ting)：員工會(hui)認為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)單純想打壓人
有人(ren)咨(zi)詢，自(zi)己學(xue)了線上(shang)網(wang)課或線下培訓的(de)人(ren)力資源(yuan)實操后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于很多時候學(xue)習的(de)只(zhi)是表面的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)(xing)為、專業術語以及國家相關標準，會(hui)(hui)流(liu)程不代(dai)表能解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任何(he)工(gong)作(zuo)都會(hui)(hui)遇到問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先要(yao)進行(xing)(xing)分(fen)析，找到原(yuan)因(yin)后