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講師背景
. 國家注冊高級企業培訓師
. 國家注冊高級心理咨詢師
. 國家注冊高級禮儀培訓師
. APEC亞太經合組織會議禮儀指導師
. 中國企業培訓師聯合會會員
. * EI*國際版權課認證講師
. 同理心的力量版權課程認證講師【點擊詳細】
優(you)秀管理(li)者具備 “強者思維”，體(ti)現(xian)(xian)在以(yi)下方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現(xian)(xian)實：困難和問(wen)題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最(zui)終成(cheng)為(wei)強者的能(neng)力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散
高管若患病則難治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽力(li)下降：現場有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)(kan)，只在辦(ban)公(gong)室看(kan)(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定，失去(qu)三(san)現主(zhu)義精神，聽不到(dao)員工真實聲(sheng)音(yin)，易做(zuo)出(chu)錯誤(wu)決策。 二、視力(li)下降：看(kan)(kan)不到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時(shi)憑(ping)經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機來臨
所有管(guan)理者要注(zhu)意，以下七件事(shi)千萬別(bie)做，不然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說(shuo)，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不會(hui)向上要資源只會(hui)向下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題(ti)不解決(jue)，追責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理者單(dan)純想打壓(ya)人
在巨變時代，面對動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當(dang)(dang)下十億人工作養四億人，三十年后將是六億人養五億人，打工人內卷使白領(ling)人工變便宜，藍(lan)領(ling)工價(jia)(jia)變貴(gui)。如(ru)(ru)國內裝(zhuang)電視與美國價(jia)(jia)格(ge)差異、國內與香港麥當(dang)(dang)勞(lao)外(wai)賣價(jia)(jia)格(ge)變化等例子所(suo)示(shi)。判斷趨勢比預測未來(lai)容易，20
在(zai)職場(chang)中培養(yang)做事(shi)和做人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要。職場(chang)中優(you)秀的(de)(de)人(ren)有(you)(you)以下明顯(xian)表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做事(shi)角色轉換快、效(xiao)率高、執(zhi)行力(li)強且(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是(shi)(shi)溝通無障礙，遇(yu)到(dao)障礙也能(neng)以解(jie)決問題為出發(fa)點進行良好溝通。 三、是(shi)(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)(de)工作方式且(qie)學(xue)習能(neng)力(li)
在(zai)(zai)一段關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在(zai)(zai)職場中(zhong)主動(dong)改(gai)變，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想離職。但換環境(jing)未必能(neng)遇理(li)想領導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管理(li)、掌握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主動(dong)權很重要(yao)。 一、管
一(yi)個好的領(ling)導如(ru)同好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有也(ye)能讓人擁有強大(da)力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老(lao)炮分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲(li)，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導手下(xia)學會注重細(xi)節和(he)嚴謹(jin)精神(shen)。但領(ling)導的嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
很多事情我們(men)(men)會因(yin)害(hai)怕不確(que)定性結果而(er)停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)(neng)(neng)做到(dao)的(de)(de)事大概率無法讓我們(men)(men)提升(sheng)(sheng)層次，因(yin)為(wei)那(nei)是重復(fu)。而(er)具(ju)有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓我們(men)(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇(yu)到(dao)能(neng)(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)但不確(que)定的(de)(de)事，我們(men)(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感(gan)力。既然(ran)是不可(ke)控因(yin)素，干脆(cui)不管
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