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最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管理者領(ling)導力和(he)管理能力的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和(he)管理能力會影(ying)響目(mu)標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管理者要從(cong)三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)
通過觀察領導的微表(biao)情(qing)和微動(dong)作可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人(ren)，是輕視下屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)(shang)往下看人(ren)，表(biao)現出優越(yue)感，喜(xi)好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬(shu)看，是在等待更
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現(xian)人(ren)崗匹配(pei)結果不(bu)理想，這是因為人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)環節(jie)。組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力盤點(dian)(dian)。公司戰(zhan)(zhan)略確(que)定后(hou)，從業務價值鏈角度(du)，按(an)照戰(zhan)(zhan)略目標要(yao)求對研發(fa)能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和(he)人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理能(neng)力等進行評估(gu)，找出差
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機制(zhi)(zhi)問題：員(yuan)工收入與(yu)付出不(bu)成比例，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機制(zhi)(zhi)可(ke)能存在缺陷。 二、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化反(fan)思：公(gong)司(si)要思考企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設是否(fou)為員(yuan)工生活和家(jia)庭(ting)做了貢獻，
有同學因公司干部(bu)管理問題不(bu)知如何下手，現分享干部(bu)管理思路。從(cong)人才管理循環看，包(bao)括(kuo)選拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選拔(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
2023 年與很(hen)多企(qi)業老(lao)板交流，老(lao)板們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司能力上限取決于老(lao)板能力高限。 二、其(qi)次(ci)，存在激勵不(bu)(bu)相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而(er)員(yuan)工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成力出
很(hen)多人(ren)對老板不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實(shi)際上(shang)老板真正不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了(le)解(jie)未來趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和(he)資源(yuan)匹配的商機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在(zai)風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有發現風口(kou)的能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到商機
身(shen)邊優(you)秀女性朋友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛感由(you)三種能(neng)(neng)力支撐(cheng)。 一、是(shi)賺錢能(neng)(neng)力，人窮時難有(you)(you)松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有(you)(you)固定(ding)收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容優(you)雅(ya)。女生(sheng)應(ying)賺錢。不(bu)缺(que)錢時與人交往(wang)、與客戶溝通(tong)會更淡(dan)定(ding)從容，更能(neng)(neng)堅持原則(ze)底(di)
判斷一個車間主任是否值(zhi)得培養，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在(zai)以下四個方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作(zuo)到(dao)(dao)手，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結(jie)果性(xing)評價指標設定快(kuai)速(su)拆解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)(dao)問題(ti)不抱怨，積(ji)極(ji)想辦法解決并努(nu)力踐行(xing)。
在職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型(xing)(xing)對(dui)個人發展至(zhi)關重要(yao)。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種會帶慢員工節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型(xing)(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工在工
之前提到干部(bu)管理流程，干部(bu)勝(sheng)任標準是其第一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組織對管理者角色的具體(ti)期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模(mo)型。基于需求分(fen)析確定(ding)成(cheng)功管理者必需的能(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般分(fen)為(wei)基礎能(neng)力(li)（如認(ren)知(zhi)、學(xue)習、問題解決能(neng)力(li)）、組
高(gao)管若患病則(ze)難治，通常有三種(zhong)病： 一(yi)、聽力下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去查(cha)看(kan)，只(zhi)在辦公(gong)室看(kan)報告、聽匯(hui)報就做(zuo)決(jue)(jue)定，失去三現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)(jue)策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而(er)錯過，危機來(lai)臨(lin)
人(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)有膽量(liang)、平行溝通(tong)有胸(xiong)懷(huai)、向(xiang)(xiang)下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分(fen)為上(shang)(shang)續位（與(yu)上(shang)(shang)級領導(dao)、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)受歡迎，
很多老(lao)實(shi)人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在三(san)個毛病及相應改正方法(fa)(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則(ze)性(xing)。改正方法(fa)(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任(ren)務一(yi)視同仁(ren)，出問題秉公執法(fa)(fa)，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核(he)心是
在(zai)一(yi)(yi)段關系(xi)中誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職場中主(zhu)動改(gai)變(bian)，上級也會因(yin)之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換(huan)環(huan)境未(wei)必能遇(yu)理想領導(dao)，所以學(xue)會向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通(tong)主(zhu)動權很重(zhong)要。 一(yi)(yi)、管(guan)
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具(ju)有以下四種(zhong)特征(zheng)的(de)管理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火(huo)起，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺(si)機(ji)而(er)動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)(yi)人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內卷(juan)使白領人(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內裝(zhuang)電視與(yu)美(mei)國價格差異、國內與(yu)香港(gang)麥當(dang)勞外(wai)賣價格變(bian)化(hua)等例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
優(you)秀(xiu)管理者具備 “強者思(si)維”，體現在以(yi)下(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和問題在職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣，最(zui)終成為強者的能力(li)，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬(shu)會使人心渙(huan)散(san)
管理者需具備(bei)信息(xi)辨別能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之(zhi)事未(wei)必為(wei)真(zhen)，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上一(yi)家公司有位姓吳(wu)的(de)銷售(shou)，在(zai)公司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現(xian)一(yi)般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般。第(di)三(san)個(ge)月起幾(ji)乎(hu)每(mei)月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年(nian)業績占公司總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈，但因
空降的管(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管(guan)理(li)。因多數空降管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)(bu)好(hao)，最(zui)后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有老(lao)油子(zi)，難以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可(ke)能因上(shang)級重視感情而(er)受阻；還有可(ke)能存在各種關系戶(hu)，更難處(chu)理(li)。 二、好(hao)不(bu)(bu)
判斷一個人是(shi)(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能(neng)力(li)有(you)多強(qiang)，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)身邊有(you)無牛人。小(xiao)時(shi)候看(kan)《西游(you)記》嫌棄唐僧，覺得他沒(mei)能(neng)力(li)，只會讓悟空救他。如今再(zai)看(kan)，唐僧是(shi)(shi)(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人便說從東土大唐來要去西天取經，取經途(tu)中雖歷(li)經
在企業(ye)(ye)中，提(ti)拔干部(bu)常(chang)看(kan)重績效，許多業(ye)(ye)務能力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小愛便是其(qi)中一員。小愛所(suo)在公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)從職(zhi)場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從五(wu)(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目(mu)標是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三百萬(wan)。然而，小愛
評價管理者(zhe)管理水平，除看(kan)團(tuan)隊業績外，還(huan)要看(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是(shi)為公司培養(yang)得力干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管理者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對(dui)此可從(cong)
很多公司倒(dao)閉源于過(guo)(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制度過(guo)(guo)于復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不(bu)要學世界(jie)五百強搞(gao)復(fu)雜制度，應(ying)專注(zhu)經(jing)營賺錢(qian)。 二、制度過(guo)(guo)于嚴(yan)苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于手長(chang)：連小事都要插(cha)手。
一(yi)(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)如(ru)同(tong)好教練、好導(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)(yi)位職場老炮(pao)分享三(san)段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)(ling)導(dao)手下學會注(zhu)重細節和(he)嚴謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴苛管理讓(rang)他(ta)神經(jing)緊繃，最
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領導值(zhi)得(de)追隨，即職場貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助職場人(ren)士識別并(bing)選擇有益自身發展的(de)(de)領導，具體內(nei)容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益并(bing)給予(yu)回報。真(zhen)正值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領導會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給予(yu)實(shi)際回報。與之相(xiang)反，有些領導只
遇(yu)到好領(ling)導能(neng)(neng)助員工發展(zhan)，而(er)無能(neng)(neng)領(ling)導則會(hui)帶來諸(zhu)多問(wen)題。無能(neng)(neng)領(ling)導一(yi)般(ban)有以下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二(er)、凡事都過(guo)問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結果不給指(zhi)導。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五(wu)、不容員工提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
電商總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手
管理者(zhe)每天都(dou)在做管理，而(er)什么是管理是個重要問(wen)題(ti)。先講一個案例，前天接到(dao)客戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了解其身(shen)體狀(zhuang)況(kuang)后(hou)安排其休息，必要時讓其
所有(you)(you)管理(li)者要(yao)注意，以下七件事千萬別做，不然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不說，但(dan)內心分分鐘想離(li)開。 一、不會(hui)向(xiang)上要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)管理(li)者沒本事，只是個擺(bai)設(she)。 二、有(you)(you)問題不解決，追(zhui)責(ze)時(shi)叨叨不停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)認為(wei)管理(li)者單純想打壓人