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【講師資歷】
中國人民大學管理學碩士
北京文海方舟文化創始人
清大厚德教育研究院認證講師
中國經濟人才研究會專家講師
中國形象設計協會注冊禮儀師
注冊國際人力資源師
*注冊職業培訓師
CMC國際注冊管理咨詢【點擊詳細】
當下屬工(gong)作(zuo)未(wei)達(da)預期時，管理者不應(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)與(yu)下屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找原因(yin)：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)找問(wen)(wen)題(ti)，而應(ying)著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)(guan)上找問(wen)(wen)題(ti)：避(bi)免在客觀(guan)(guan)方面找借(jie)
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)者是(shi)不稱職的，越忙(mang)越難(nan)出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己(ji)忙(mang)得(de)不可(ke)開交，底(di)下(xia)人沒(mei)有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)者的，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)者。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)者請示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
職場(chang)中若(ruo)被領導(dao)穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多為自身服從性、配(pei)合度等與領導(dao)利益(yi)或權力沖(chong)突致(zhi)其面子受損。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然(ran)忍(ren)耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪(na)能(neng)不挨刀”，將其視(shi)為職場(chang)經驗積累契(qi)
在巨變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而(er)動很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作(zuo)養四億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內(nei)卷使白(bai)領人(ren)(ren)工變(bian)便(bian)宜(yi)，藍(lan)領工價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視(shi)與(yu)(yu)美國價(jia)格差異(yi)、國內(nei)與(yu)(yu)香港(gang)麥當勞外賣價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
在項目(mu)咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決(jue)企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老板感覺現有人(ren)才跟(gen)不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而，一個人(ren)取(qu)得成績需天(tian)時地利人(ren)和(he)，大咖雖(sui)順應天(tian)時，但平臺(tai)是否適合其施展(zhan)才華、現有人(ren)員與之是否合拍(pai)都不確定。其成
很(hen)多人對老板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有不(bu)同(tong)看法，實(shi)際上(shang)老板(ban)真正不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有三個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和資源匹(pi)配的商(shang)機(ji)，如同(tong)雷軍(jun)所說站在(zai)風口(kou)上(shang)豬(zhu)都(dou)能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有發現風口(kou)的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)：找到商(shang)機(ji)
遇到好領導能助員工發(fa)展，而無(wu)能領導則會帶(dai)來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領導一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不(bu)給指(zhi)導。 四、事情搞(gao)砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行(xing)。
作(zuo)為(wei)老(lao)板或(huo)管(guan)理者，可(ke)能面臨(lin)被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的(de)情況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管(guan)能力不行(xing)但因無(wu)人接替而湊合使(shi)用。當員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否(fou)則離職時(shi)。若答應不合理要求，可(ke)能導致底(di)線被(bei)擊(ji)穿且其他員工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設雖(sui)好(hao)
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