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一個好(hao)(hao)的(de)領導(dao)(dao)如同(tong)好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)(dao)師，能點(dian)亮(liang)人(ren)(ren)生，即便一無(wu)所有(you)(you)也(ye)能讓人(ren)(ren)擁(yong)有(you)(you)強(qiang)大力量(liang)。一位職場老炮(pao)分享三(san)段職場經歷(li)。 一、其第(di)一任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會(hui)被(bei)罵(ma)，他在(zai)此(ci)領導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節和(he)嚴謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛(ke)管(guan)理(li)讓他神(shen)經緊繃(beng)，最
通過觀察領(ling)導的微表情和微動作(zuo)可洞悉其真實意圖(tu)，以下(xia)是具體細節。 一(yi)、上司(si)(si)說話時不抬頭(tou)不看(kan)人，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其無(wu)能的不良征兆。 二、上司(si)(si)從(cong)上往下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支配(pei)人，高(gao)傲自負。 三、上司(si)(si)久久盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
老板(ban)真的不知道誰在干活(huo)誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老板(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一(yi)處細節，在這種(zhong)(zhong)公司里老板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部門整體效(xiao)應(ying)，若真正干活(huo)的人(ren)被逼走(zou)，各項(xiang)指標會變差(cha)，這時(shi)
有同學(xue)因公司(si)干部管理(li)問(wen)題(ti)不知如何下手，現分(fen)享干部管理(li)思(si)路。從人才(cai)管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培(pei)育(yu)、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標(biao)準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡量是否(fou)符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
所有管理(li)者要注意，以下七(qi)件事千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會遭(zao)員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離(li)開(kai)。 一、不(bu)(bu)會向上要資(zi)源只(zhi)會向下加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工(gong)會覺得管理(li)者沒本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追(zhui)責(ze)時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會認為(wei)管理(li)者單純想打壓(ya)人
管理者需具備信(xin)息(xi)辨別能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳(chuan)聞(wen)更(geng)需謹慎(shen)對待。上(shang)一家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公司五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表(biao)現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第三個月(yue)起(qi)幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)(nian)業(ye)績占公司總量 30%。他性格直爽(shuang)受不得委屈(qu)，但因
管(guan)(guan)理(li)者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)上后面如(ru)何(he)分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)(guan)理(li)者在現(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需
奉(feng)勸(quan)各(ge)位(wei)，若遇到具有以下(xia)四種特征(zheng)的管理者，應果斷(duan)開(kai)掉，否(fou)則對團隊(dui)和(he)公司危害極(ji)大(da)： 一、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一聽(ting)其說話就無名火(huo)起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲強，
在項目咨(zi)詢中，很多老板(ban)都(dou)希望(wang)外聘大(da)咖(ka)解決企業人才(cai)問題。企業發展(zhan)(zhan)會使對員工(gong)要求提(ti)高，老板(ban)感覺現(xian)有人才(cai)跟不(bu)上發展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個(ge)人取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時(shi)地利人和，大(da)咖(ka)雖(sui)順應天(tian)時(shi)，但平臺是否適(shi)合其(qi)施展(zhan)(zhan)才(cai)華、現(xian)有人員與之(zhi)是否合拍都(dou)不(bu)確定。其(qi)成(cheng)
領(ling)導暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工的七個表現(xian)。 一、安排核心工作且詳(xiang)細指導，創造(zao)完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定職業發展計(ji)劃，傳授經驗(yan)
很多(duo)人對老板(ban)(ban)(ban)不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法(fa)，實際上老板(ban)(ban)(ban)真正不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有三個： 一(yi)、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了解(jie)未來趨(qu)勢(shi)，從中(zhong)發現與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老板(ban)(ban)(ban)要有發現風口的能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到商機
很多老實(shi)人(ren)(ren)不(bu)容易(yi)被提拔當領導是因為身上(shang)存在三個毛病及相應改正方(fang)法。 一、怕得罪(zui)人(ren)(ren)、沒有原則性(xing)。改正方(fang)法是該黑臉時就黑臉，布(bu)置(zhi)任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)助(zhu)員(yuan)工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以(yi)下九大特征。 一、自(zi)己不懂(dong)還(huan)瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行(xing)。
職(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配(pei)合(he)度等與領導利益或權(quan)力沖(chong)突致(zhi)其面子受損。表(biao)現為故(gu)意(yi)挑(tiao)錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜底抽(chou)薪等。破(po)解方法如下(xia)。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在(zai)江(jiang)湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積累(lei)契
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)辭職對公司(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本(ben)高，其離職給公司(si)敲響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機制問(wen)題：員(yuan)工(gong)收入(ru)與(yu)付出不成(cheng)比例，感(gan)覺不公平，說(shuo)明公司(si)分配(pei)機制可(ke)能存在(zai)缺陷。 二(er)、企業文(wen)化反思：公司(si)要思考(kao)企業文(wen)化建設(she)是否為員(yuan)工(gong)生活和家(jia)庭做了(le)貢獻，
主要探討了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)值得(de)追隨，即職場(chang)貴(gui)人(ren)的(de)(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士(shi)識別并(bing)選擇有益自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內(nei)容如下(xia)(xia)。值得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)(xia)屬利益并(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正(zheng)值得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬利益，對(dui)下(xia)(xia)屬付出給(gei)予(yu)實(shi)際回(hui)報(bao)。與(yu)之相反，有些(xie)領(ling)導(dao)只
優(you)秀管(guan)理(li)者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思(si)維”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困(kun)難和問(wen)題(ti)在(zai)職場常(chang)見，敢于直面(mian)需(xu)要(yao)勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬(shu)會使人心渙散
在一段(duan)關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在職場中(zhong)主動改(gai)變，上級也(ye)會因之改(gai)變。朋(peng)友訴苦(ku)稱領導(dao)外行、不明辨是(shi)非(fei)、喜(xi)歡溜(liu)須拍(pai)馬之人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)離(li)職。但(dan)換環境未(wei)必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主動權很重要。 一、管
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手
組織管理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁平化管理(li)(li)與(yu)管理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構設(she)計(ji)時，希望(wang)實現扁平化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織結(jie)構簡(jian)單，能(neng)使管理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一線，提高管理(li)(li)效(xiao)率。而管理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
人在各種關系溝通(tong)中有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝通(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)講良心(xin)。人會在不(bu)同(tong)系統中切換身份，關系可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)(xu)位(wei)（與朋(peng)友、同(tong)事(shi)、愛人）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝仗的人受歡迎，
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做出業績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第(di)一招：和上級(ji)同步現階段工作重(zhong)點。上級(ji)布置工作任務時，不管(guan)(guan)(guan)提(ti)及幾個(ge)任務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)者先鎖定一到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且緊(jin)急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)百分之九十九的失敗案例都
判斷一(yi)個人是否厲害，不(bu)是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強，而是看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西游(you)記》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺得(de)他沒能力，只會讓悟(wu)空救(jiu)他。如(ru)今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心(xin)，逢(feng)人便說從東(dong)土大唐來(lai)要去西天取經，取經途中雖歷經
領導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿(tui)子因長在狗(gou)身上而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)默許(xu)，一個字(zi) “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便(bian)依(yi)附(fu)領導(dao)耍(shua)陰招，
價值觀是(shi)內心深處(chu)對事(shi)物的排序和取(qu)舍(she)。它平時低(di)調，關鍵時刻影響(xiang)決策(ce)。周(zhou)五朋友小麗(li)約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要(yao)(yao)給客戶講課(ke)便改約。當晚(wan)媽媽眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與(yu)(yu)客戶協商(shang)改時間。對朋友沒時間是(shi)因認為事(shi)業比(bi)朋友重要(yao)(yao)，當親情與(yu)(yu)事(shi)業沖突時選擇親情，
高管若患病(bing)則難治(zhi)，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下降：現場有問題卻不(bu)(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)現主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)(bu)到員工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策(ce)。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不(bu)(bu)到機會和(he)危(wei)(wei)機，機會來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)(wei)機來臨
作為(wei)老板(ban)或管理(li)者，可(ke)能面(mian)臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離(li)職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管能力不(bu)行但因無人接替而湊(cou)合使(shi)用。當(dang)員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若(ruo)答應不(bu)合理(li)要求，可(ke)能導致底線被擊穿且其(qi)他員工(gong)仿效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊梯(ti)隊建(jian)設雖(sui)好(hao)
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)(de)類型(xing)對(dui)個(ge)人發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值(zhi)得(de)跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工
老(lao)(lao)板一(yi)定是狠人，若要成為優秀老(lao)(lao)板需具備以(yi)下三點： 一(yi)、目標感強：在其(qi)面前(qian)只有是非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是目標達成，因為要活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想著(zhu)風花(hua)雪
判斷(duan)一(yi)(yi)個車間主(zhu)任(ren)是(shi)否(fou)值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方面： 一(yi)(yi)、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)(dao)手，能(neng)從目的(de)、目標、關(guan)鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結果(guo)性(xing)評價指(zhi)標設(she)定快速拆解。 二(er)、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)(dao)問(wen)題不抱怨，積極想辦法(fa)解決(jue)并(bing)努(nu)力踐行(xing)。