已加入本站2022天 , 點擊量：25547 次
中國物業管理協會常務理事
全國物業管理示范項目考評評委
廣東省物業管理協會常務理事
廣東省住房和城鄉建設廳廉政監督官
廣東省房屋檢驗委員會常務副主任
廣東省物業管理考評和招投標專家
深圳市物業管理協會副秘書長
物業管【點擊詳細】
領(ling)導給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)安排了(le)很(hen)多工作，怎么判斷是(shi)在壓(ya)榨(zha)還是(shi)在培(pei)養你(ni)(ni)(ni)(ni)？可以從以下幾點(dian)(dian)分辨： 一、如果是(shi)培(pei)養： 1、看給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)活是(shi)不(bu)是(shi)核心(xin)業務，或(huo)者接下來的(de)重(zhong)點(dian)(dian)業務。 2、看老板給(gei)不(bu)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)露臉的(de)機會，有意把你(ni)(ni)(ni)(ni)推(tui)到臺前(qian)，想把功(gong)勞分給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)。 3
老(lao)(lao)板(ban)如(ru)何才能良(liang)將如(ru)云，提出以(yi)下幾點。 一(yi)、不(bu)要(yao)太(tai)聰明，多當(dang)學生少當(dang)老(lao)(lao)師。老(lao)(lao)板(ban)如(ru)果(guo)一(yi)直充當(dang)最聰明的角色，公司會死(si)氣(qi)沉沉，員(yuan)工無法發揮創意。如(ru)某品牌負責人在銷售(shou)總(zong)監匯(hui)報(bao)(bao)工作(zuo)時(shi)不(bu)斷提問并肯定，銷售(shou)總(zong)監匯(hui)報(bao)(bao)越起勁，而很(hen)多下屬匯(hui)報(bao)(bao)工作(zuo)時(shi)因(yin)老(lao)(lao)板(ban)聰
你領導是(shi)水貨的四大(da)特征： 一、事事過問(wen)又事事不(bu)擔責(ze)任(ren)。大(da)事小事都插手，管理無重點，效(xiao)率低(di)下，出(chu)問(wen)題(ti)卻推諉責(ze)任(ren)。 二、對(dui)(dui)內(nei)硬氣對(dui)(dui)外沒有脾氣。跨部門(men)不(bu)合理需求全都接受，對(dui)(dui)內(nei)卻對(dui)(dui)下屬強硬要(yao)求執(zhi)行(xing)。 三、知足(zu)常樂(le)。像彌勒佛一樣(yang)，不(bu)
很多老板不懂管理，管理不是管人(ren)，而是要讓員工自動自發。“理” 包(bao)括(kuo)以下(xia)五大步驟(zou)。 一、給方向給目(mu)(mu)標。目(mu)(mu)標要清晰、具(ju)象(xiang)，不能好高騖(wu)遠。 二、定(ding)機制形成(cheng)內驅(qu)力。讓員工知道達成(cheng)目(mu)(mu)標能得到什么，達不成(cheng)的
主要講(jiang)述(shu)了聰(cong)明(ming)老(lao)(lao)板的(de)困(kun)惑。 一、期(qi)望(wang)與(yu)現實的(de)落差。 1. 聰(cong)明(ming)老(lao)(lao)板希望(wang)公(gong)(gong)司(si)有很多聰(cong)明(ming)人，創(chuang)新氛圍濃，但往往事與(yu)愿(yuan)違，容易(yi)把自(zi)己(ji)做成公(gong)(gong)司(si)唯(wei)一的(de)超(chao)級(ji)大腦，團隊失(shi)去爆發(fa)力。 2. 以一個(ge)案例說明(ming)，某客戶公(gong)(gong)司(si)老(lao)(lao)
老(lao)板一(yi)定(ding)要學會花(hua)錢(qian)(qian)，有三大板塊。 一(yi)、投資(zi)自己。 1. 學習(xi)。花(hua)錢(qian)(qian)買(mai)知識，武裝大腦(nao)，選擇好的(de)老(lao)師和學問，如(ru)創業要選對(dui)賽道。 2. 身(shen)體(ti)。注(zhu)重健(jian)康(kang)，花(hua)錢(qian)(qian)保持精力和年輕狀態。 二、投資(zi)人(ren)才(cai)、 1
很多創(chuang)(chuang)業者不(bu)(bu)懂管理(li)，簡單地認為(wei)管理(li)就(jiu)是(shi)團(tuan)建(jian)，其實團(tuan)建(jian)只是(shi)很弱的(de)(de)輔助工具。初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)司(si)暫時不(bu)(bu)需要很復雜的(de)(de)管理(li)體(ti)系，但(dan)創(chuang)(chuang)業者和老板應該(gai)學習如何逐漸運(yun)用好管理(li)。不(bu)(bu)要因為(wei)某一個崗位的(de)(de)缺失導致公(gong)司(si)整體(ti)運(yun)營癱瘓，真(zhen)正的(de)(de)管理(li)應該(gai)依托(tuo)于一個好的(de)(de)體(ti)系，而不(bu)(bu)是(shi)某一
一個好的(de)(de)(de)領導(dao)者要避免的(de)(de)(de)五個行為(wei)。 一、把(ba)意(yi)氣風(feng)發的(de)(de)(de)人(ren)(ren)搞(gao)得(de)(de)心灰意(yi)冷，如不(bu)時給他(ta)們(men)潑冷水(shui)。 二、把(ba)積極進取的(de)(de)(de)人(ren)(ren)搞(gao)得(de)(de)消極怠工，比如因嫉妒擔心功(gong)高蓋主而(er)讓人(ren)(ren)心惶(huang)惶(huang)。 三、把(ba)勤勤懇懇的(de)(de)(de)人(ren)(ren)搞(gao)得(de)(de)得(de)(de)過且過，與別人(ren)(ren)一起(qi)摸魚擺爛(lan)，因為(wei)付出與回
張祖舜
吳敏（BJ）
梁惠榮
陳小洪
周向前
文瀚
梁飛
范泰興
徐偉（TJGL）
洪河林
王曉慧（GLSY）
陳飛（SZGL）
粒子
張超（CDGL）
劉力銘