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領導力的(de)話它是一種超(chao)能(neng)力，就(jiu)是一個管理者他能(neng)夠引領團(tuan)隊(dui)(dui)投(tou)入的(de)方(fang)向。其實我們(men)很多時(shi)候(hou)的(de)話看一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)領導力，就(jiu)看這個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力。所以(yi)有(you)時(shi)候(hou)我們(men)去判斷一個團(tuan)隊(dui)(dui)這個領導是不是有(you)領導力的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看他的(de)這個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力。完成指標(biao)，完成公司交付的(de)這樣(yang)
作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)者，經(jing)常在(zai)工(gong)作中遇到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)這(zhe)樣的問題，比(bi)如下屬帶(dai)著問題來找你(ni)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)領(ling)導(dao)者往(wang)往(wang)第一(yi)反應就(jiu)(jiu)是給(gei)出一(yi)堆(dui)答案，領(ling)導(dao)就(jiu)(jiu)會想，我(wo)(wo)的下屬這(zhe)么無(wu)能，每(mei)次遇到(dao)問題都(dou)要來找我(wo)(wo)，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)像救火隊長一(yi)樣，把自己累得個(ge)(ge)(ge)半(ban)死，員工(gong)好像沒有特別的輕松。在(zai)這(zhe)樣的
當上領(ling)導可(ke)能會發現(xian)，現(xian)實并(bing)不是我們想象的(de)那么(me)美(mei)好，相反的(de)每天都過得焦頭(tou)爛額，上面的(de)領(ling)導批評下面的(de)員(yuan)工不好好干，自己(ji)夾在中(zhong)間兩頭(tou)受氣，甚至很(hen)多時(shi)候自己(ji)還要加(jia)班加(jia)點的(de)干，如果做到了下面幾點，可(ke)以讓你(ni)更好的(de)管(guan)理團隊(dui)。 第一，保持一定的(de)神秘感(gan)
如何決(jue)定領(ling)導(dao)力？常用這十個(ge)維(wei)度來(lai)分(fen)析(xi)，給大(da)家分(fen)享一下。 1、格局要高。領(ling)導(dao)和管理不同，領(ling)導(dao)側(ce)重于領(ling)，管理，側(ce)重于管。領(ling)相(xiang)當于是領(ling)路，傾向于以戰略(lve)方向和戰略(lve)目標(biao)，所(suo)以格局要高。 2、思維(wei)要清。古人云，以己(ji)之昏昏，豈(qi)能使(shi)人之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
想要(yao)提升(sheng)領(ling)導(dao)力有(you)兩個方法(fa)。 1、是(shi)學(xue)會看(kan)人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)通透。很(hen)多厲(li)害的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)都是(shi)人(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵(li)人(ren)(ren)，還(huan)善于發現(xian)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)優勢，而且段位(wei)越(yue)(yue)高(gao)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，越(yue)(yue)敢用(yong)能力強(qiang)(qiang)，甚至比(bi)自己更強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。任正非說，實際上他在華為(wei)是(shi)沒有(you)什么(me)
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沒(mei)有犯(fan)過(guo)大錯的(de)(de)人，必(bi)然是平(ping)庸之輩，這句話認同(tong)嗎？失敗(bai)和成功并非(fei)完全對立，成功的(de)(de)人，善于從(cong)(cong)(cong)失敗(bai)中總結(jie)經驗(yan)，如果一(yi)個人沒(mei)有犯(fan)過(guo)大錯，說明他從(cong)(cong)(cong)未(wei)冒(mao)過(guo)風險，每天(tian)謹小慎微，待在舒(shu)適區，只會解決日常(chang)性(xing)(xing)問(wen)題，從(cong)(cong)(cong)未(wei)解決過(guo)變革(ge)性(xing)(xing)問(wen)題，遇到(dao)變革(ge)會驚慌失措(cuo)。相反
阿(a)里巴巴對(dui)中高層管(guan)(guan)理(li)干部(bu)(bu)有三項基本(ben)的要求，那(nei)就(jiu)是眼光、胸懷和超越(yue)伯(bo)(bo)樂，其中有兩(liang)項就(jiu)是對(dui)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)(bu)的領(ling)導力(li)的要求，那(nei)就(jiu)是胸懷和超越(yue)伯(bo)(bo)樂。胸懷就(jiu)是要求管(guan)(guan)理(li)干部(bu)(bu)能夠(gou)包容(rong)別(bie)人的缺點，敢于任用那(nei)些(xie)比(bi)(bi)自(zi)己能力(li)強的下(xia)屬，干部(bu)(bu)要有胸懷，說起來容(rong)易，做起來是比(bi)(bi)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻(fan)譯 （中級職稱）
和(he)大(da)(da)家分享管(guan)理(li)(li)者在建立個(ge)人領導(dao)力(li)上常見(jian)的(de)三個(ge)誤區(qu)。 1、是(shi)認為領導(dao)力(li)和(he)職位強相(xiang)關(guan)。大(da)(da)多(duo)數人認為當了(le)領導(dao)之后(hou)，自(zi)然就會有領導(dao)力(li)。這(zhe)種想法呀(ya)是(shi)錯(cuo)誤的(de)，領導(dao)力(li)是(shi)和(he)人相(xiang)關(guan)的(de)，而不(bu)是(shi)和(he)職位相(xiang)關(guan)。在現實(shi)當中，我們會有很多(duo)的(de)管(guan)理(li)(li)者會利(li)用自(zi)己的(de)管(guan)理(li)(li)權
若想在職場(chang)具備影(ying)響(xiang)力(li)，需懷(huai)抱利他之心主動幫(bang)助(zhu)他人、帶來正向影(ying)響(xiang)。企業中(zhong)存在級別不高但說話有(you)分(fen)量(liang)、受人尊重的(de)基層員工，類似金庸小說中(zhong)的(de)掃地僧。他們要(yao)么(me)有(you)超強專業能力(li)，要(yao)么(me)具獨特(te)人格(ge)魅(mei)力(li)。領導力(li)與(yu)管理層級無關，而與(yu)影(ying)響(xiang)力(li)相(xiang)關。 例如部(bu)門開
如何在(zai)重要(yao)的(de)場合當中氣場拉滿(man)。 1、咱(zan)們做事沉(chen)穩(wen)(wen)，不(bu)要(yao)讓別人看到你(ni)的(de)情緒，不(bu)要(yao)跟別人抱怨(yuan)和訴(su)苦，想要(yao)了解(jie)別人的(de)想法，自(zi)己(ji)先思考，不(bu)要(yao)講。講話的(de)時候呢，穩(wen)(wen)重有力量，不(bu)要(yao)緊張(zhang)。重要(yao)的(de)事項(xiang)，多找人討論，最好啊是第二天再發(fa)布。 2、咱(zan)們
年輕人不怕事(shi)兒多，就(jiu)怕管人，為什么會(hui)出現這樣的(de)局面(mian)呢？這背(bei)后隱藏著怎樣的(de)原因(yin)和(he)(he)解決之(zhi)道，讓(rang)(rang)我們一(yi)探(tan)究(jiu)竟。你(ni)讓(rang)(rang)他(ta)獨當(dang)一(yi)面(mian)時，他(ta)做事(shi)情周到妥帖，自信滿滿，但(dan)需要他(ta)帶領(ling)一(yi)個團隊時，矛盾(dun)和(he)(he)焦慮(lv)便隨之(zhi)而來。這也是(shi)很多老(lao)同事(shi)面(mian)臨的(de)問題(ti)，他(ta)們經驗(yan)豐富，能
什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)是一個(ge)有領導力(li)的(de)(de)(de)人(ren)？我(wo)經常被問(wen)(wen)到這個(ge)問(wen)(wen)題，因為在這個(ge)行業(ye)25年了，經常跟(gen)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)管理者(zhe)賦能上課。他們(men)最喜歡(huan)問(wen)(wen)我(wo)的(de)(de)(de)是這個(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)覺得(de)一個(ge)有領導力(li)的(de)(de)(de)人(ren)，用(yong)三句話來說(shuo)。擁有一群追(zhui)隨(sui)者(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)的(de)(de)(de)信任(ren)，帶(dai)領追(zhui)隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
某科技公司(si)研發(fa)(fa)部(bu)門(men)(men)過去一(yi)年(nian)存在創新不足(zu)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、項目(mu)進展緩慢等問題。主要原(yuan)因是部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)缺乏有效領導力，致使(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員缺乏動力和(he)(he)方向感。對此(ci)提出以(yi)下優化建議。 一(yi)、明確愿景和(he)(he)目(mu)標。研發(fa)(fa)部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)設定成(cheng)為行業領先創新中(zhong)心、開發(fa)(fa)改變人們生
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掌握這三個(ge)核(he)心要(yao)素(su)，就(jiu)擁有了強勁(jing)的(de)領導(dao)力(li)。作為管(guan)理者，需要(yao)具備領導(dao)力(li)的(de)這三個(ge)核(he)心要(yao)素(su)。 核(he)心一(yi)，使命(ming)、愿景、價值觀(guan)的(de)確(que)定(ding)。一(yi)個(ge)有領導(dao)力(li)的(de)人，一(yi)定(ding)是有很(hen)強的(de)使命(ming)感，明(ming)確(que)的(de)愿景和(he)準確(que)的(de)價值觀(guan)的(de)，什么(me)(me)是使命(ming)？就(jiu)是要(yao)做好的(de)這件事是什么(me)(me)愿景，要(yao)
這(zhe)些年(nian)輕人(ren)太難(nan)搞了，管得嚴跟(gen)你逆(ni)反了天，不管又不行怎么辦？這(zhe)一(yi)代的(de)(de)年(nian)輕人(ren)，他(ta)們(men)本身(shen)就(jiu)不是(shi)被(bei)管大的(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)一(yi)代，也就(jiu)是(shi)不要老想著怎么去(qu)管他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分(fen)布式(shi)領(ling)導力，就(jiu)是(shi)不要覺得他(ta)們(men)都(dou)要聽我們(men)的(de)(de)，我職位不能分(fen)給大家
建立卓越的管(guan)理(li)習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈(qi)智管(guan)理(li)咨詢有限公
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ?? 上海
領導力(li)的(de)本質啊是(shi)創建信(xin)任(ren)，麥肯錫內部有一個關于信(xin)任(ren)的(de)公(gong)式。他能(neng)把信(xin)任(ren)這個頂級的(de)品格啊進行量(liang)化(hua)，具(ju)體的(de)公(gong)式如(ru)下：信(xin)任(ren)等于可(ke)(ke)(ke)信(xin)度(du)乘(cheng)以可(ke)(ke)(ke)靠度(du)乘(cheng)以親(qin)密度(du)除以自私度(du)，一句話解釋啊。 一、可(ke)(ke)(ke)信(xin)度(du)指的(de)是(shi)你說的(de)話是(shi)否能(neng)讓人相信(xin)，展(zhan)示可(ke)(ke)(ke)信(xin)度(du)具(ju)體的(de)方法有
提升領(ling)導力(li)的路徑(jing)與方法是什么？高(gao)(gao)度(du)概括起來回(hui)答，學習(xi)(xi)提升領(ling)導力(li)的路徑(jing)跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(ling)導者，必須要具備積(ji)極的學習(xi)(xi)心態。 第二(er)個，建立高(gao)(gao)效(xiao)的內外部的溝通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員工(gong)的健康成長和員工(gong)關(guan)系的管(guan)理。 第三
一(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)領(ling)導(dao)力(li)必(bi)須在(zai)熟悉的環(huan)境里(li)邊抓住(zhu)和(he)利用一(yi)切現有的機(ji)會(hui)。所(suo)以很多公司的高(gao)層通(tong)常采取一(yi)種(zhong)自上而(er)下的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程(cheng)。這(zhe)樣企業里(li)那些擁有關鍵資源的人和(he)公司的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)緊(jin)密的連接起來，追(zhui)求路徑清(qing)晰的成長機(ji)會(hui)。這(zhe)一(yi)過程(cheng)稱之為(wei)誘導(dao)性戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程(cheng)，也(ye)就是這(zhe)樣行(xing)
什么(me)叫(jiao)領導(dao)力(li)(li)？領導(dao)力(li)(li)其實是一系列卓(zhuo)越領導(dao)的(de)(de)行為。也就是說如(ru)果我(wo)(wo)們(men)把一些(xie)優秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法流程教給(gei)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)中層(ceng)干部，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)中層(ceng)干部去(qu)應用這些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅(xun)速將他的(de)(de)領導(dao)行為就會改變(bian)。領導(dao)行為改變(bian)以后(hou)，領導(dao)力(li)(li)就會體(ti)現出來。也就是換言(yan)之，如(ru)果
火車(che)快不快，全(quan)看車(che)頭帶(dai)；經營好(hao)不好(hao)，全(quan)看高層(ceng)搞； 效(xiao)率高不高，全(quan)靠(kao)中層(ceng)抓；指標強不強，全(quan)靠(kao)基層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領導(dao)(dao)與員工(gong)應各司其職(zhi)，上下(xia)協同創效(xiao)。其中，高層(ceng)領導(dao)(dao)抓方向(xiang)，中層(ceng)領導(dao)(dao)促效(xiao)率，基層(ceng)
總攬不(bu)獨攬，宏觀不(bu)主(zhu)觀，決斷不(bu)武(wu)斷、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的正職領導者做好四步提(ti)升(sheng)你的領導力(li)。 1、總攬不(bu)獨攬。一(yi)把手(shou)什(shen)么(me)都可以管，也什(shen)么(me)都可以不(bu)管。一(yi)把手(shou)可以不(bu)做事情，但(dan)是一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只(zhi)有這樣(yang)才(cai)能統觀全局，并(bing)且(qie)不(bu)被日(ri)常(chang)繁瑣
領導(dao)力(li)(li)是(shi)領導(dao)者非常重(zhong)要的(de)能力(li)(li)，也是(shi)每個人(ren)需(xu)要提升的(de)能力(li)(li)。衡量一(yi)個人(ren)有沒有領導(dao)力(li)(li)的(de)關鍵之一(yi)是(shi)是(shi)否(fou)有負責(ze)任(ren)的(de)態度，管理(li)大(da)師德魯克老(lao)先生(sheng)說(shuo)領導(dao)力(li)(li)是(shi)責(ze)任(ren)，是(shi)動員團隊解決難(nan)題(ti)的(de)責(ze)任(ren)。在(zai)面對集(ji)體難(nan)題(ti)時(shi)，敢于(yu)站出來(lai)說(shuo)“讓(rang)我來(lai)”是(shi)一(yi)
卓越(yue)領導(dao)力的(de)五大特質，它(ta)是(shi)由對(dui)應的(de)12個領導(dao)力基(ji)因(yin)組成的(de)。 1、是(shi)人為善，他(ta)的(de)對(dui)應的(de)領導(dao)力基(ji)因(yin)是(shi)什么(me)呢？首(shou)先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人性力。第(di)二(er)個就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)領導(dao)者，自己(ji)本身(shen)的(de)和真誠(cheng)待(dai)人，表現為誠(cheng)實守信(xin)、知恩圖報，而讓人產生(sheng)信(xin)任感的(de)個人的(de)品質。第(di)二(er)
領(ling)(ling)導力(li)(li)是領(ling)(ling)導者的(de)專屬能(neng)(neng)力(li)(li)嗎？這是一(yi)個(ge)(ge)很(hen)大的(de)誤區(qu)，領(ling)(ling)導力(li)(li)其實是指(zhi)(zhi)引方向能(neng)(neng)力(li)(li)，是指(zhi)(zhi)在生活中(zhong)(zhong)解決問題(ti)的(de)一(yi)個(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)(li)。擁(yong)有領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)人(ren)，其實他就像擁(yong)有一(yi)個(ge)(ge)燈(deng)塔，他能(neng)(neng)夠(gou)指(zhi)(zhi)引別(bie)人(ren)朝著這個(ge)(ge)方向不(bu)斷前進，不(bu)斷的(de)在這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)當中(zhong)(zhong)解決問題(ti)。比如一(yi)個(ge)(ge)媽媽，她能(neng)(neng)夠(gou)帶領(ling)(ling)孩子
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導力對業績(ji)(ji)的重要性，團隊領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力對業績(ji)(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力的定義及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一、