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高(gao)明的管(guan)理者(zhe)，都懂(dong)得利用(yong)稽(ji)查來(lai)提(ti)(ti)高(gao)團隊的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。常常有(you)企業管(guan)理層問：為什(shen)么我下(xia)達的任務(wu)，不(bu)管(guan)我講的多么清楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明顯，這是員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)足(zu)的問題(ti)，為什(shen)么執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)足(zu)？因為你沒(mei)有(you)檢(jian)查，也沒(mei)有(you)利用(yong)好稽(ji)查機制，怎么提(ti)(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)
我觀(guan)察下來(lai)，身邊有(you)很多(duo)牛人都有(you)一個共性，就是有(you)了目標之后不(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)等待(dai)，馬上去干，用結果(guo)來(lai)驗證目標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效(xiao)(xiao)率都很驚人，并且擁有(you)了非常深刻的閉環思(si)維，效(xiao)(xiao)果(guo)不(bu)(bu)好，就復盤優化，繼續努力。效(xiao)(xiao)果(guo)好，就乘勝(sheng)追擊，不(bu)(bu)斷生根(gen)，直到最終
俗話(hua)說(shuo)，三分戰略，七(qi)分執(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企(qi)業的(de)(de)重要(yao)(yao)性。那(nei)么(me)，怎樣才能提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？抓住(zhu)以下(xia)六(liu)個關鍵點，就能提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確。首(shou)先(xian)要(yao)(yao)確認目標(biao)，在確定衡(heng)量(liang)目標(biao)是否實現，應(ying)采用的(de)(de)考核指標(biao)，并予以分解落實到團隊(dui)中。每個
執(zhi)行(xing)力到底是(shi)什么(me)(me)呢？你會(hui)發現(xian)一個(ge)(ge)事情啊(a)，就是(shi)好多公司哈(ha)，他在做這個(ge)(ge)主管的(de)需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)時候(hou)，培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)時候(hou)，都會(hui)說到他的(de)下(xia)屬呢需(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然后很多的(de)外訓(xun)課程都有這個(ge)(ge)員(yuan)工贏在執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的(de)哈(ha)，這些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)為什么(me)(me)我們經理級(ji)為什么(me)(me)
為什(shen)(shen)么(me)團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行力差(cha)，首要責(ze)任是老板呢？老板作為企業的(de)最(zui)高領導者，當公司整(zheng)體(ti)的(de)工作執(zhi)行力差(cha)的(de)時候，他一定會去追究(jiu)具體(ti)負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是時間長了，這樣的(de)結果就是大家都(dou)會皮(pi)，其實沒有什(shen)(shen)么(me)積極的(de)改(gai)變(bian)。如(ru)果一個公司一個團隊(dui)(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)責(ze)
最近有一個客戶的(de)總經(jing)理(li)非常苦惱，手下有不(bu)少部門主管(guan)、經(jing)理(li)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)能力都(dou)很強，但是(shi)布置下去的(de)任務總是(shi)完不(bu)成，到底哪里出(chu)了問題了，經(jing)過詳細的(de)了解(jie)以及長期實踐(jian)的(de)實戰經(jing)驗，認(ren)為主要(yao)有這四點。 第一，信息(xi)傳遞的(de)層級多容(rong)易失真。很多企業都(dou)是(shi)科層制的(de)
員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)誰的問題(ti)？我認(ren)為是(shi)管理者的問題(ti)，但(dan)(dan)是(shi)大部(bu)分人(ren)都認(ren)為是(shi)員(yuan)工(gong)的問題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)，我們會拍桌(zhuo)子(zi)，會把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的批評一頓(dun)，甚至以罰代管，你不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)我就處(chu)罰你，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服。還(huan)碰(peng)到過(guo)從(cong)兜里掏出一千塊(kuai)錢來，說給你你慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰，但(dan)(dan)
班(ban)組(zu)長如何提高(gao)班(ban)組(zu)的執(zhi)行力？四個(ge)重(zhong)點。 第一，讓班(ban)組(zu)的每一個(ge)人，都(dou)明確目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越具體，執(zhi)行力度(du)越強大，目標(biao)的制定要滿足這四個(ge)點：內(nei)容(rong)清晰、可(ke)以量(liang)化，符合企(qi)業方向，與主計(ji)劃保持一致。 第二，用事(shi)實和數據說話。換句(ju)話把(ba)執(zhi)行力
員工執(zhi)行力(li)弱如(ru)何解決，這(zhe)個執(zhi)行力(li)弱，從(cong)表面(mian)上來看，實際上是(shi)三個要(yao)素(su)(su)。第(di)一個是(shi)能力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)他(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)會做(zuo)。第(di)二是(shi)他(ta)動(dong)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)他(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)。第(di)三個是(shi)毅(yi)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)缺乏(fa)長(chang)效性(xing)。所(suo)以從(cong)單一層面(mian)來看的話，執(zhi)行力(li)弱就(jiu)是(shi)會不(bu)(bu)(bu)(bu)會想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)能夠長(chang)期堅(jian)持這(zhe)三個要(yao)素(su)(su)，這(zhe)
很多人(ren)認為提升公司的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力非常難，其(qi)實不然，掌(zhang)握了(le)方(fang)法，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的提升，就(jiu)會(hui)變得(de)一點都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)于(yu)個人(ren)而(er)言，它就(jiu)是辦事的能力，對(dui)于(yu)團隊(dui)而(er)言，他就(jiu)是戰斗力，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)于(yu)企業而(er)言，它就(jiu)是經營的能力。那么又(you)如何來(lai)提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？關注(zhu)以(yi)下八(ba)個要點。
執行力是啥呢？簡單(dan)來(lai)說就(jiu)是做(zuo)(zuo)事的(de)態度加(jia)能(neng)力，拿到任務之(zhi)后，能(neng)不能(neng)積極努力的(de)去做(zuo)(zuo)，這是態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這是能(neng)力。我以前帶過一個銷售(shou)，很(hen)有(you)悟性，教的(de)東(dong)西一學(xue)就(jiu)會銷售(shou)技巧，專業知識都掌握的(de)很(hen)好(hao)(hao)，學(xue)歷(li)高，口才也好(hao)(hao)，人才難得，所以我把它當做(zuo)(zuo)重(zhong)點來(lai)培
每一個企(qi)業都希(xi)望物色(se)到執行(xing)力強的管理人(ren)員。一個人(ren)的執行(xing)力強與(yu)不強，跟他的性(xing)格有沒有關系？回(hui)答是肯(ken)定的。我們(men)知道有很多(duo)職業性(xing)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)的方(fang)法，比(bi)如說DISS的四型(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)、九(jiu)型(xing)人(ren)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)(shi)的目的都是一樣，也就是通
讓(rang)你的(de)(de)(de)員工(gong)更有執行力，那就(jiu)做好(hao)以(yi)下九點，一定要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)。俗話說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到(dao)頭一場(chang)空。員工(gong)不(bu)一定會做領導(dao)(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事(shi)，但一定會做領導(dao)(dao)檢查的(de)(de)(de)事(shi)。換句話說，員工(gong)不(bu)喜歡做領導(dao)(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事(shi)，喜歡做跟(gen)自(zi)己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是
如何(he)成為(wei)(wei)一個(ge)執行(xing)力超強的人(ren)有兩(liang)個(ge)方(fang)法。 1、廢柴預期法。就是把自(zi)己當成廢柴。哎，這很簡單吧，只要(yao)你(ni)把自(zi)己當成一個(ge)廢柴，你(ni)就可以迅速的提(ti)高執行(xing)力。比(bi)如說老板讓我(wo)寫匯(hui)報(bao)(bao)，讓我(wo)一定要(yao)寫好(hao)。哎呀(ya)，說這個(ge)匯(hui)報(bao)(bao)很重要(yao)，作(zuo)為(wei)(wei)一個(ge)廢柴，我(wo)管(guan)你(ni)重要(yao)不重
員(yuan)(yuan)工執行力(li)差怎(zen)么辦？牢記(ji)下面的(de)五句(ju)管理口(kou)訣(jue)，激發工作熱情。 1、第(di)一句(ju)口(kou)訣(jue)不會做(zuo)是(shi)(shi)能力(li)問題，要搞培訓。公司內(nei)部選(xuan)拔培訓師(shi)，選(xuan)擇部門(men)領導或(huo)者有豐(feng)富經驗、品行兼(jian)優的(de)骨干員(yuan)(yuan)工。 2、第(di)二個口(kou)訣(jue)不愿做(zuo)是(shi)(shi)心態問題，要給激勵。兌現到位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)公
工廠(chang)管理者如何正(zheng)確(que)抓執(zhi)行力？ 一、細化(hua)任務。告(gao)訴(su)員(yuan)工要(yao)(yao)做什么，不能夠(gou)誤以為把行政的權力，以及崗位(wei)的職(zhi)能、職(zhi)責(ze)，講清(qing)(qing)楚以后，定清(qing)(qing)楚以后，員(yuan)工就能夠(gou)全部(bu)執(zhi)行好，在強調抓執(zhi)行的時(shi)候，首先要(yao)(yao)把安排下屬做什么弄清(qing)(qing)楚，怎(zen)么弄清(qing)(qing)楚，通過(guo)任務的細化(hua)，
員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)會做(zuo)你(ni)(ni)希望他做(zuo)的，但一(yi)定會做(zuo)，你(ni)(ni)會去(qu)(qu)檢(jian)查的事(shi)情。下(xia)屬的執行力差，你(ni)(ni)安排的工(gong)作(zuo)，自己有去(qu)(qu)檢(jian)查過嗎？有去(qu)(qu)跟進過嗎？他不(bu)(bu)以為然的說啊，都是熟門熟路(lu)的工(gong)作(zuo)了(le)，不(bu)(bu)用怎(zen)么檢(jian)查了(le)吧。顯然他給下(xia)屬安排工(gong)作(zuo)，基本上就是大手一(yi)揮你(ni)(ni)們(men)去(qu)(qu)做(zuo)，而(er)自己這(zhe)下(xia)就輕松
很多(duo)企業老板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)不夠，各種目標研(yan)討會、定(ding)期例會、專題(ti)會議上，老板和團(tuan)隊(dui)要達成的(de)(de)共識(shi)，要做的(de)(de)事(shi)情有很多(duo)，但是往往最終執行(xing)的(de)(de)效果很差。責任人匯報的(de)(de)時候，又能解釋(shi)出很多(duo)理由。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就是規劃(hua)到執行(xing)，規劃(hua)決(jue)定(ding)了我(wo)們希望做
執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到位，一切都(dou)(dou)是(shi)零(ling)。領導(dao)安排(pai)工(gong)作下去(qu)，讓員工(gong)按(an)照計劃和目標(biao)執(zhi)行(xing)(xing)，等到驗收時卻得(de)不(bu)到想要的(de)(de)結果，公司也實現不(bu)了效(xiao)益的(de)(de)轉化(hua)。任務下達(da)，沒有(you)人做出詳(xiang)細(xi)的(de)(de)布(bu)置，無法導(dao)致每個環(huan)節都(dou)(dou)確切，實施(shi)過(guo)程中也沒人進行(xing)(xing)監督。 最后，員工(gong)努力了，但(dan)卻只(zhi)是(shi)
團隊執行力差是管理(li)(li)者急需(xu)解決的難題，執行力差的原因大概有以下(xia)幾點。 一(yi)、管理(li)(li)者根本(ben)就(jiu)講不清楚(chu)。要求(qiu)太(tai)空洞、抽(chou)象，員工沒法操(cao)作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具(ju)體(ti)標準。要想(xiang)執行好，必須先說清楚(chu)，讓下(xia)屬明(ming)白如何(he)執行。 二、管理(li)(li)者講清楚(chu)了目
你(ni)的(de)(de)企業(ye)和團(tuan)隊，如果遇(yu)到戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到了執(zhi)行層面(mian)，員工(gong)都在想思考為什(shen)么要這樣做(zuo)，這樣做(zuo)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)問題(ti)(ti)等等的(de)(de)時候。于(yu)是老板為了及(ji)時得到結果，不(bu)得不(bu)自(zi)己采取行動，這樣的(de)(de)問題(ti)(ti)你(ni)會怎么辦呢？出現(xian)這樣的(de)(de)現(xian)象，根本原因(yin)有(you)兩個，一是企業(ye)分不(bu)清戰(zhan)略(lve)和
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是表象，管(guan)(guan)理(li)不(bu)善(shan)才(cai)是本質。我(wo)(wo)(wo)們在企(qi)業管(guan)(guan)理(li)過程中經(jing)常會抱怨，下(xia)屬(shu)總(zong)是不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)是不(bu)按我(wo)(wo)(wo)的要求做(zuo)，在給你(ni)的下(xia)屬(shu)貼(tie)上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的標簽前，我(wo)(wo)(wo)們先不(bu)妨問(wen)(wen)自己幾個問(wen)(wen)題，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是什么(me)原因導(dao)致下(xia)屬(shu)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后你(ni)又是怎么(me)處
為(wei)什(shen)么我(wo)(wo)(wo)每年定了這(zhe)么多(duo)(duo)計(ji)劃(hua)，結果一(yi)(yi)年到(dao)頭一(yi)(yi)個都(dou)(dou)沒有(you)執行。為(wei)什(shen)么我(wo)(wo)(wo)書柜里擺(bai)滿了這(zhe)么多(duo)(duo)好書，這(zhe)么多(duo)(duo)年卻一(yi)(yi)本(ben)都(dou)(dou)看不完。為(wei)什(shen)么我(wo)(wo)(wo)知道(dao)了這(zhe)么多(duo)(duo)道(dao)理，但是卻還是過不好。知易行難，是很多(duo)(duo)人都(dou)(dou)要面對的問題。幾乎每一(yi)(yi)個煙酒(jiu)愛好者都(dou)(dou)知道(dao)，這(zhe)些不良嗜好的壞(huai)處，也
如何提(ti)高團(tuan)隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每一個人，都(dou)要想(xiang)要擁有的技能，項目經理如何提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有三點建議。 第一，認(ren)清自己(ji)(ji)的局(ju)限(xian)，善用自己(ji)(ji)的極(ji)限(xian)值，可以嘗試(shi)一下，把自己(ji)(ji)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)的時間加起來，看看每天能夠多么(me)高(gao)效，專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于我們(men)的時間，然(ran)后合理進行(xing)(xing)提升(sheng)。 第二，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的
很多(duo)企業(ye)執(zhi)(zhi)行力不強，就是沒(mei)有解決這(zhe)兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重設計輕落實。很多(duo)企業(ye)在流程制(zhi)度(du)方案的(de)設計上(shang)，下了(le)很大的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為只要文件設計的(de)足夠完美和合理，員(yuan)工(gong)就能執(zhi)(zhi)行到(dao)位，實際上(shang)一(yi)個(ge)企業(ye)能夠把十至二十份的(de)流程文件執(zhi)(zhi)行到(dao)位，整(zheng)個(ge)經
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把(ba)這件事想的那么(me)(me)復雜，然后不要把(ba)那個(ge)事兒想的那么(me)(me)大。<br /> 第一點，你先(xian)動起來。<br /> 第二點，很多時(shi)候(hou)大家在做這件事的時(shi)候(hou)，
<p>如何提(ti)升(sheng)員工(gong)的執行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員工(gong)的目標必須明(ming)確，盡(jin)量(liang)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果(guo)自(zi)己(ji)太忙，就交給(gei)自(zi)己(ji)的助手去深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后(hou)自(zi)己(ji)檢查下，布(bu)置(zhi)下去。<br /> 2、目標安排下去，要與執行(xing)人員開(kai)一個(ge)
<p>為(wei)什么文盲能做成的(de)事情，專家(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)看看我(wo)們(men)現在(zai)培訓舞(wu)臺非常有意思，沒錢的(de)人給有錢人講怎么理財，不(bu)炒股的(de)人，給炒股的(de)人預(yu)測哪(na)只會漲(zhang)。講心理學(xue)的(de)專家(jia)自己(ji)心里就有毛(mao)病(bing)，講一個(ge)領(ling)導(dao)藝術的(de)專家(jia)，連(lian)老婆孩(hai)子都領(ling)導(dao)不(bu)了，號稱是經(jing)
當談及組織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力和執行力的(de)重要性，而在這兩(liang)者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力被認為(wei)是決定執行力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力可以為(wei)執行力提供方向和動力。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標和愿(yuan)景，并有能力激