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星巴克中國青年領導力發展項目導師
中山大學高等繼續教育學院|暨南大學管【點擊詳細】
對(dui)付拖延(yan)癥的(de)(de)(de)四大絕(jue)招，合理(li)的(de)(de)(de)自我(wo)管理(li)和懶(lan)惰的(de)(de)(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶(dai)團(tuan)隊最重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)？沒錯，就(jiu)執(zhi)行(xing)力。一個(ge)團(tuan)隊要是(shi)沒有執(zhi)行(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)禁(jin)止，必然難成大事。執(zhi)行(xing)力翻譯過來也可以(yi)叫(jiao)做(zuo)自律。古往今來，每一個(ge)成功的(de)(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)(de)自律性，他們知道(dao)
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)這件事(shi)想的那(nei)么復雜，然后不要把(ba)那(nei)個(ge)事(shi)兒想的那(nei)么大。<br /> 第一(yi)點，你(ni)先動起來。<br /> 第二(er)點，很多時候大家(jia)在做(zuo)這件事(shi)的時候，
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)團隊執(zhi)行力(li)差，這才是(shi)老板最(zui)頭疼的(de)事情(qing)。因為(wei)下面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才走一(yi)下。但是(shi)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力(li)的(de)好壞(huai)又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成果，連經營(ying)之神松(song)下幸之助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成功(gong)百(bai)分之二十在于決(jue)策，而百(bai)分之八(ba)十都(dou)在于執(zhi)行。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)永遠只做
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多半(ban)是(shi)(shi)管(guan)理(li)出了問題。我(wo)們先來理(li)解一下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職場中大多數的人(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)接受任(ren)(ren)務，完成(cheng)任(ren)(ren)務，這(zhe)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)接受任(ren)(ren)務，有(you)思(si)考(kao)，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫(guan)徹
有很多人說，老(lao)師你能(neng)不能(neng)給我們(men)員工培訓，開(kai)個(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)下他的執(zhi)行能(neng)力。我說這個(ge)(ge)話(hua)題，首先你這么說的話(hua)，它是(shi)個(ge)(ge)偽(wei)命題。我說執(zhi)行能(neng)力它不屬于個(ge)(ge)人能(neng)力，是(shi)我們(men)管(guan)理體系中所反射出來的一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行體系知道吧？一(yi)件事兒沒有達(da)到(dao)執(zhi)行結果有三個(ge)(ge)原因。
員工執行力(li)(li)弱(ruo)如(ru)何解決，這個(ge)(ge)執行力(li)(li)弱(ruo)，從表面上(shang)來(lai)看，實際上(shang)是(shi)(shi)三個(ge)(ge)要素。第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足，就是(shi)(shi)他不(bu)(bu)會做。第二是(shi)(shi)他動力(li)(li)不(bu)(bu)足，就是(shi)(shi)他不(bu)(bu)想(xiang)做。第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)毅力(li)(li)不(bu)(bu)足，就是(shi)(shi)缺(que)乏長效性。所以從單一層面來(lai)看的(de)話(hua)，執行力(li)(li)弱(ruo)就是(shi)(shi)會不(bu)(bu)會想(xiang)不(bu)(bu)想(xiang)能(neng)夠長期(qi)堅持這三個(ge)(ge)要素，這
最(zui)近有(you)一個客戶的(de)總經(jing)理(li)(li)非常苦惱，手(shou)下有(you)不少(shao)部門(men)主(zhu)管、經(jing)理(li)(li)，明明能力都很強，但是布(bu)置下去(qu)的(de)任(ren)務總是完不成，到底哪(na)里出(chu)了(le)(le)問題了(le)(le)，經(jing)過詳細(xi)的(de)了(le)(le)解以及長期(qi)實(shi)踐(jian)的(de)實(shi)戰經(jing)驗，認為主(zhu)要(yao)有(you)這四點。 第一，信息(xi)傳(chuan)遞的(de)層級多容易失真。很多企業都是科層制的(de)
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