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當(dang)下(xia)屬工作未達(da)預期時，管理者不應只(zhi)是(shi)批評，而應與下(xia)屬共(gong)同探尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一(yi)、在內部找原(yuan)因：不要(yao)總是(shi)從外部找問(wen)題，而應著(zhu)眼于內部。 二、在主(zhu)觀上找問(wen)題：避免在客觀方面找借(jie)
有同學(xue)因公(gong)司干部管(guan)(guan)理問題不知如(ru)何下(xia)手，現分(fen)享(xiang)干部管(guan)(guan)理思路。從人(ren)才管(guan)(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
主要探(tan)討(tao)了什么樣的(de)(de)領導(dao)值得(de)追隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴(gui)人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職場(chang)人士(shi)識別并選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領導(dao)，具(ju)體內容(rong)如下(xia)(xia)。值得(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并給予回(hui)報(bao)。真正值得(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)會惦(dian)記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回(hui)報(bao)。與(yu)之相(xiang)反，有(you)些(xie)領導(dao)只
組(zu)織管(guan)(guan)理層級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四個方(fang)面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)關系。 1. 進(jin)行組(zu)織結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實(shi)現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層級(ji)少、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理指(zhi)令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層級(ji)過多會
優秀員工辭職對公司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離職給公司(si)敲(qiao)響三(san)個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制(zhi)問題：員工收入(ru)與付出(chu)不成比例，感覺不公平，說明公司(si)分(fen)配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化反(fan)思(si)：公司(si)要思(si)考(kao)企(qi)業文化建(jian)設是否為(wei)員工生活和家庭(ting)做了(le)貢獻，
領導暗中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個(ge)表現(xian)。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上(shang)級面前解(jie)釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發展計劃，傳(chuan)授(shou)經驗(yan)
很多人(ren)對老(lao)板不可或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)不同(tong)看(kan)法，實際上(shang)老(lao)板真正不可或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發(fa)現與自身(shen)能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如(ru)同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都(dou)能(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機(ji)
很多(duo)事情我們會因害怕不確定性(xing)結果而(er)停(ting)止(zhi)行動，這樣就(jiu)沒(mei)可(ke)能(neng)了。那(nei)些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)做到的(de)事大概(gai)率無法讓我們提(ti)(ti)升層次(ci)，因為那(nei)是(shi)重復(fu)。而(er)具有(you)未知可(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西(xi)能(neng)讓我們提(ti)(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)(ti)升但不確定的(de)事，我們可(ke)以更有(you)鈍(dun)感(gan)力。既(ji)然是(shi)不可(ke)控(kong)因素，干脆不管(guan)
空降的管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存(cun)活，應去帶團隊(dui)(dui)(dui)而非單純管(guan)(guan)(guan)理(li)。因多數空降管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最(zui)后(hou)陷入(ru)困境(jing)。來到新團隊(dui)(dui)(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)(dui)(dui)中常有老油子(zi)，難以推動，想動他(ta)們可能(neng)因上級(ji)重視感情(qing)而受阻；還有可能(neng)存(cun)在(zai)各(ge)種關系(xi)戶，更難處(chu)理(li)。 二、好不
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感(gan)慨無人替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團(tuan)隊，其結(jie)果是(shi)公司能(neng)(neng)力上限取決(jue)于老(lao)板能(neng)(neng)力高限。 二、其次，存在(zai)激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)板掙錢(qian)(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)(qian)，大家心思不(bu)齊，無法(fa)形成力出
員工不服(fu)管(guan)一(yi)招搞定！本(ben)質上是因為他對你的(de)需求(qiu)，已經低于(yu)你對他的(de)需求(qiu)了(le)，要從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低對他的(de)需求(qiu)。就是要證明很(hen)多工作(zuo)沒有他一(yi)樣可以完(wan)成。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
剛被提拔(ba)為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快(kuai)速(su)穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓(rang)領導刮目(mu)相(xiang)看(kan)，可(ke)從以(yi)下三招入手(shou)(shou)： 第(di)一招：和(he)上級同步(bu)現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級布置工(gong)作(zuo)任務(wu)時，不管(guan)提及(ji)幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定(ding)一到兩個重(zhong)要且(qie)緊(jin)急(ji)的項(xiang)目(mu)，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之九十(shi)九的失敗案(an)例(li)都
人(ren)在(zai)各(ge)種關系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統中(zhong)切(qie)換(huan)身份，關系可分為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父母(mu)）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決(jue)問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工在工
電商(shang)總(zong)監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手
空降高(gao)管(guan)若要快速存活下來，核心需(xu)做好(hao)三件事： 一(yi)、對(dui)齊目標(biao)：具(ju)備老(lao)(lao)板(ban)思(si)維，明確老(lao)(lao)板(ban)招聘自己想(xiang)解(jie)決的問(wen)題(ti)及企業年度目標(biao)，從中(zhong)提(ti)煉當(dang)下工作計(ji)劃，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要對(dui)團隊(dui)和組織(zhi)摸底，了解(jie)人情(qing)世(shi)故與
作為老板或管(guan)理者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離職(zhi)）的情況。比如雖(sui)(sui)覺(jue)得主(zhu)管(guan)能力(li)不(bu)行(xing)但(dan)因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工逼加工資否(fou)則離職(zhi)時。若答(da)應不(bu)合理要(yao)求(qiu)，可能導致(zhi)底(di)線(xian)被擊穿且其他員(yuan)工仿效(xiao)。預防此情況，團隊梯隊建(jian)設雖(sui)(sui)好(hao)
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養做事和做人兩種能(neng)力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有以下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做事角(jiao)色轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強(qiang)且結果導(dao)向。 二(er)、是溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以解決問題為出發(fa)點進(jin)行(xing)良好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的工作(zuo)方式且學習能(neng)力(li)
通(tong)過觀察領導的微表情和微動作可洞(dong)悉其真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認(ren)為(wei)其無(wu)能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從(cong)上(shang)往下(xia)看人(ren)，表現出優(you)越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在(zai)等待更
很多老實人不(bu)(bu)(bu)容(rong)易被提拔當領導(dao)是因為身(shen)上存在三個毛病及相(xiang)應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改正方(fang)法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對事(shi)不(bu)(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢問、習慣被動(dong)(dong)等(deng)待、不(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)主動(dong)(dong)溝通、不(bu)(bu)(bu)敢爭取。核心(xin)是
高管(guan)若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現場有問題卻(que)不去(qu)查看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去(qu)三現主義精(jing)神，聽(ting)不到員工真實聲音，易做出錯誤決策(ce)。 二(er)、視力(li)下降(jiang)：看不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗(yan)判斷(duan)而錯過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱職的，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低(di)下：自(zi)己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什(shen)么事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示(shi)匯報，下屬(shu)不敢(gan)做決策(ce)，久
在項目咨(zi)詢中，很多老板(ban)都希望外聘(pin)大(da)(da)咖(ka)解(jie)決企業人(ren)(ren)(ren)才問題。企業發展(zhan)會使(shi)對員(yuan)(yuan)工要(yao)求提(ti)高，老板(ban)感覺現(xian)有人(ren)(ren)(ren)才跟(gen)不上發展(zhan)，便想(xiang)重金聘(pin)請大(da)(da)咖(ka)。然(ran)而(er)，一個人(ren)(ren)(ren)取(qu)得成績(ji)需天時(shi)地利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖順(shun)應天時(shi)，但(dan)平臺是否適合其施展(zhan)才華、現(xian)有人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)與之是否合拍都不確定(ding)。其成
管理者需(xu)具備信(xin)息辨(bian)別能力(li)，親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳所聞之事未(wei)必為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公(gong)司(si)有位(wei)姓吳的銷售(shou)(shou)，在(zai)公(gong)司(si)五(wu)年，前兩年做(zuo)技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)后如開掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)第二年業績占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格直(zhi)爽受(shou)不得委屈，但(dan)因
部(bu)門設置(zhi)的五類常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設置(zhi)的重要(yao)性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務而(er)設的有權管轄事(shi)務的機構，能將業(ye)務工(gong)作歸類，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供可(ke)能，明確其分工(gong)與職責是(shi)提(ti)高(gao)組(zu)織效率和促進團(tuan)隊協作的關(guan)鍵。 二、五類
最(zui)近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我(wo)復盤。每個(ge)(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標(biao)完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)注(zhu)意，以下七件事(shi)(shi)千萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)(yao)資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向(xiang)下加壓力(li)：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事(shi)(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打壓人
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得(de)好、生(sheng)(sheng)活豐(feng)富且(qie)遇事淡定，她們身(shen)上的松弛感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力(li)，人窮時難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固(gu)定收入后性情會(hui)變，變得(de)寬容優雅(ya)。女生(sheng)(sheng)應賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與人交往、與客戶溝(gou)通會(hui)更淡定從容，更能(neng)堅(jian)持(chi)原則底
管(guan)理者每天(tian)都在做管(guan)理，而(er)什么是管(guan)理是個重要問題。先講一個案例，前天(tian)接到(dao)客(ke)戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青(qing)島(dao)訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無(wu)法前往。“我(wo)” 了解(jie)其身(shen)體狀況后安排其休(xiu)息，必要時讓其
在(zai)(zai)一(yi)段(duan)關系中誰先改變誰先受益(yi)，在(zai)(zai)職場(chang)中主動改變，上(shang)級也會因(yin)之改變。朋友(you)訴(su)苦(ku)稱領(ling)導(dao)外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提(ti)及，在(zai)(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境(jing)未必能(neng)遇理(li)想(xiang)領(ling)導(dao)，所以學(xue)會向上(shang)管(guan)理(li)、掌握向上(shang)溝通(tong)主動權很重要。 一(yi)、管(guan)