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楊陽老師 銀行網點管理實戰專家
20年國有銀行管理工作經驗
10年金融行業培訓經驗
經濟師、AFP金融理財師
廈門大學經濟學碩士
山東大學軟件工程碩士
中國政法大學EMBA工商管理碩士
歷任：某500強國有銀行支行儲蓄柜員、團支部【點擊詳細】
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導的類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨(sui)的領(ling)導類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
作為老板或管(guan)(guan)理者，可能(neng)面(mian)臨(lin)被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)(zhi)）的情況。比(bi)如雖覺(jue)得主(zhu)管(guan)(guan)能(neng)力不行(xing)但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)(zhi)時。若答應不合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團(tuan)隊梯隊建設雖好
當(dang)下(xia)屬工作未(wei)達預期時(shi)，管理者(zhe)不應只是批(pi)評，而應與下(xia)屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一(yi)、在內部找(zhao)(zhao)原因：不要總(zong)是從(cong)外部找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應著眼(yan)于(yu)內部。 二(er)、在主(zhu)觀上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免(mian)在客觀方面找(zhao)(zhao)借
職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度(du)等與領導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損。表現為故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等。破解(jie)方法(fa)如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀(dao)”，將(jiang)其(qi)視為職場經驗積累契
在(zai)項目咨詢中，很多老板(ban)都(dou)希望(wang)外聘大(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題(ti)。企(qi)業(ye)發展會使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感(gan)覺(jue)現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展，便想重(zhong)金聘請大(da)咖。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得(de)成績(ji)需天時(shi)地利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖順應(ying)天時(shi)，但(dan)平臺是否(fou)適合(he)其(qi)施展才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不(bu)確定。其(qi)成
管(guan)理(li)者(zhe)每天都在(zai)(zai)做管(guan)理(li)，而(er)什(shen)么是管(guan)理(li)是個重要問題。先(xian)講一(yi)個案例，前(qian)天接到(dao)客(ke)戶需求(qiu)，要在(zai)(zai)昨(zuo)天上午 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但(dan)負責該區(qu)域的咨詢(xun)顧(gu)問嚴重感冒，可能(neng)無法前(qian)往。“我” 了解其身(shen)體狀況后安(an)排其休(xiu)息，必要時讓其
很(hen)多事(shi)情我(wo)們(men)(men)(men)會因害(hai)怕不確定(ding)性結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣(yang)就沒(mei)可能(neng)了(le)。那些百分百能(neng)做到(dao)的事(shi)大(da)概率無法(fa)讓我(wo)們(men)(men)(men)提升層次，因為那是重復(fu)。而具有未(wei)知可能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓我(wo)們(men)(men)(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到(dao)能(neng)提升但不確定(ding)的事(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)更有鈍感力。既(ji)然是不可控(kong)因素，干(gan)脆(cui)不管
人(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)中有秘訣(jue)，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)有胸懷(huai)、向下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續位(wei)（與上(shang)級領(ling)導、父母(mu)）、中續位(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打(da)勝(sheng)仗的(de)人(ren)受(shou)歡迎，
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