已加入本站2365天 , 點擊量：25847 次
溝(gou)通需要向下(xia)走，向一線走，軍(jun)隊(dui)的基礎在士兵(bing)(bing)(bing)，下(xia)基層(ceng)是部(bu)(bu)隊(dui)干部(bu)(bu)的管理特色(se)之(zhi)一，也(ye)是解放軍(jun)內(nei)部(bu)(bu)的溝(gou)通方(fang)法之(zhi)一。領(ling)軍(jun)打仗的人要能夠帶好兵(bing)(bing)(bing)，要始(shi)終不(bu)離士兵(bing)(bing)(bing)，不(bu)離基層(ceng)。解放軍(jun)部(bu)(bu)隊(dui)有這樣一個(ge)傳統，上至軍(jun)委主(zhu)席、總參謀長、大區(qu)的司令(ling)，下(xia)至師長、團長，下(xia)部(bu)(bu)...
老(lao)板存(cun)在以下五(wu)種表現會讓(rang)員(yuan)工心寒，若企業有這些問題(ti)，難(nan)以留(liu)住好員(yuan)工： 一(yi)(yi)、工資千年不變：員(yuan)工能力提升，自(zi)身(shen)價值增加，但(dan)工資始(shi)終不漲，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工加薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)(yi)小時、員(yuan)工眼色表情不對(dui)等
奉勸各(ge)位(wei)，若(ruo)遇到(dao)具有(you)以(yi)下四種特征的(de)(de)管理者，應(ying)果斷(duan)開掉，否(fou)則對團隊和公(gong)司危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就(jiu)無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整(zheng)個(ge)團隊會被攪得(de)雞犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強的(de)(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
有同學(xue)在(zai)人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配結果不理(li)想，這是因(yin)為人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)前缺(que)少組織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)(pan)點(dian)包括(kuo)三(san)方(fang)面內(nei)容。 一(yi)、組織能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略(lve)確(que)定后(hou)，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略(lve)目標要求對研發能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)(ren)才管理(li)能(neng)力(li)等進行評(ping)估，找(zhao)出差
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)織(zhi)(zhi)結構設計(ji)時(shi)，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組(zu)織(zhi)(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快(kuai)速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
判(pan)斷一(yi)(yi)個車間主(zhu)任是否(fou)值得培(pei)養，重點看其能否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四(si)個方(fang)面： 一(yi)(yi)、邏輯(ji)性(xing)強(qiang)：任何工作到(dao)手(shou)，能從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動路(lu)徑(jing)、達成(cheng)計劃到(dao)結果性(xing)評價指標(biao)設定快速拆解。 二(er)、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行。
所有管理者要注意，以下(xia)七件事千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向(xiang)上要資(zi)源只會(hui)向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺得管理者沒本事，只是個擺設。 二(er)、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認為(wei)管理者單純想打(da)壓(ya)人
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被提拔當領導是因為身上(shang)存在三(san)個(ge)毛(mao)病及相應改正方法(fa)。 一、怕(pa)得(de)罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改正方法(fa)是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布(bu)置任務一視同仁(ren)，出問(wen)題秉公(gong)執法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣被動(dong)等待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核(he)心是
領導(dao)暗(an)中幫助(zhu)員工的(de)七個(ge)表現。 一、安排核(he)心(xin)工作(zuo)且(qie)詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工作(zuo)出錯(cuo)時，在(zai)上級面前(qian)解(jie)釋(shi)、分(fen)擔責任(ren)，私下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理(li)跨部門爭執時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為員工制(zhi)定(ding)職業發展計劃，傳授(shou)經驗
領(ling)(ling)(ling)導(dao)為啥會袒(tan)護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長(chang)在(zai)狗身(shen)上(shang)而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為領(ling)(ling)(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面(mian)競(jing)爭不過(guo)小人(ren)(ren)，便依(yi)附(fu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)耍(shua)陰招(zhao)，
職(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服(fu)從性、配合度等與領導利益或權力沖突致(zhi)其面(mian)子(zi)受損。表現(xian)為(wei)(wei)故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職(zhi)場經驗積累契
部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)五類常見問(wen)題及應(ying)對(dui)。 一(yi)、部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完成(cheng)任務(wu)而(er)設(she)(she)的(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能(neng)將業(ye)務(wu)工作歸(gui)類，為崗(gang)位人員(yuan)專業(ye)化提(ti)供可能(neng)，明確(que)其分(fen)工與(yu)職(zhi)責(ze)是提(ti)高組織(zhi)效率和促進團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類
很多公司(si)倒閉(bi)源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可怕，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不要學(xue)世界五(wu)百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員(yuan)工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插(cha)手(shou)。
很多人(ren)對老(lao)板(ban)不可或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)有不同(tong)(tong)看法，實(shi)際上老(lao)板(ban)真正不可或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)有三(san)個(ge)： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解(jie)未(wei)來趨勢，從中發(fa)現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹(pi)配的商機，如同(tong)(tong)雷軍所說站在風口(kou)上豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有發(fa)現風口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機
身(shen)邊優(you)秀女性朋友(you)企(qi)業(ye)做得好、生活豐(feng)富且遇(yu)事(shi)淡(dan)(dan)定，她們身(shen)上(shang)的松弛(chi)感由三(san)種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮時難(nan)有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有(you)固定收入后性情(qing)會變，變得寬容(rong)優(you)雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶(hu)溝通會更淡(dan)(dan)定從容(rong)，更能堅持原則底
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理者(zhe)領導力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人(ren)的(de)(de)領導力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管理者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作中(zhong)上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作
管理者每(mei)天(tian)(tian)都在(zai)做管理，而什么(me)是管理是個重(zhong)要問(wen)題。先講一個案例(li)，前天(tian)(tian)接到(dao)客(ke)戶(hu)需求，要在(zai)昨(zuo)天(tian)(tian)上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的(de)咨(zi)詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況后安排(pai)其休息(xi)，必要時讓其
主要探討了什么(me)樣(yang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職場貴人的(de)(de)特質，幫助職場人士(shi)識別并選擇有益(yi)(yi)自(zi)身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)屬利益(yi)(yi)并給予回報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)屬付出(chu)給予實際回報(bao)。與之相反(fan)，有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除(chu)看(kan)團隊業績外(wai)，還要(yao)看(kan)部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要(yao)的(de)是為(wei)公司(si)培養得(de)力干將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂(ding)替自己(ji)(ji)，對此可從(cong)
老(lao)板一(yi)定是(shi)狠(hen)人(ren)，若要成為(wei)優秀老(lao)板需具備以下(xia)三(san)點： 一(yi)、目(mu)(mu)標感(gan)強：在其面(mian)前只有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目(mu)(mu)盈(ying)利(li)則(ze)快速投入發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利(li)立(li)馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為(wei)要活下(xia)去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做(zuo)或只想(xiang)著風(feng)花雪
一(yi)個好的(de)領導(dao)(dao)如同好教(jiao)練(lian)、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都(dou)會被罵，他(ta)在(zai)此(ci)領導(dao)(dao)手下學(xue)會注重細節和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他(ta)神經緊(jin)繃(beng)，最
在一(yi)段關(guan)系(xi)中誰先改變(bian)(bian)誰先受益，在職場中主動(dong)改變(bian)(bian)，上級也會(hui)因之(zhi)改變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自(zi)己貢(gong)獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)(xiang)離職。但換環境未(wei)必能遇理想(xiang)(xiang)領導，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌握向上溝通主動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)
當下屬(shu)工作未達預期時，管(guan)理者不應(ying)(ying)(ying)只是(shi)批評，而應(ying)(ying)(ying)與下屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什(shen)么”。具體做法如(ru)下： 一(yi)、在內部找(zhao)原因：不要總是(shi)從(cong)外部找(zhao)問(wen)(wen)題，而應(ying)(ying)(ying)著眼于內部。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免在客(ke)觀方面找(zhao)借
空(kong)降的管(guan)理層若想存活(huo)，應去帶團隊而非單純管(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后(hou)陷入困境。來(lai)到新(xin)團隊，需了解其情(qing)況。 一(yi)、團隊中(zhong)常有老(lao)油子，難(nan)以推動，想動他們可能因上(shang)級重(zhong)視感情(qing)而受阻；還有可能存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理。 二(er)、好不(bu)
高管若(ruo)患病則難治，通(tong)常有三種病： 一、聽(ting)力下降：現場有問(wen)題卻不去查看，只在辦(ban)公室(shi)看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定(ding)，失(shi)去三現主(zhu)義精神，聽(ting)不到員工真實聲音，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力下降：看不到機(ji)(ji)會和(he)危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危機(ji)(ji)來臨
老(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不上(shang)每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細(xi)節，在(zai)這種公司里老(lao)板(ban)只能(neng)抓(zhua)大放小，因為(wei)有管(guan)理(li)者(zhe)為(wei)其分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只關心部門(men)整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
電商(shang)總(zong)監(jian)首先要有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手
管理者需具(ju)備信息辨別(bie)能力(li)，親眼所見親耳所聞(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家(jia)公司有位(wei)姓(xing)吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公司五年，前兩(liang)年做(zuo)技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)三個(ge)月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)二(er)年業績(ji)占公司總量(liang) 30%。他性格直爽(shuang)受(shou)不得委屈，但因
優秀員工(gong)辭職(zhi)(zhi)對公(gong)(gong)(gong)司損失巨大，因其(qi)培(pei)養(yang)成本高，其(qi)離職(zhi)(zhi)給公(gong)(gong)(gong)司敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題(ti)：員工(gong)收(shou)入與付出不成比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司分配(pei)機(ji)制可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)(gong)(gong)司要思考(kao)企業(ye)文化建設是否為員工(gong)生活和(he)家庭做了貢獻，
管理(li)者(zhe)發現問(wen)(wen)題(ti)的能力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的能力更重要，主要有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是(shi)從發現問(wen)(wen)題(ti)開始(shi)的，如(ru)果連發現問(wen)(wen)題(ti)都做不到(dao)，就(jiu)(jiu)談不上(shang)后面(mian)如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現場見(jian)慣了(le)，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現不了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)(jiu)需
通過觀察領導(dao)的微(wei)表(biao)情和微(wei)動(dong)作可洞(dong)悉其真實(shi)意(yi)圖，以下(xia)(xia)(xia)是具體(ti)細(xi)節。 一、上司(si)說話時不抬頭(tou)不看(kan)(kan)人，是輕視下(xia)(xia)(xia)屬、認為其無(wu)能(neng)的不良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)(xia)看(kan)(kan)人，表(biao)現(xian)出優(you)越感(gan)，喜(xi)好支配人，高傲(ao)自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)(xia)(xia)屬看(kan)(kan)，是在等待更