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劉方舟（天下伐謀高級合伙人、兵法學院執行院長）
軍隊管理專家（曾任解放軍某部戰略發展研究室主任、教授）
企業管理專家（擔任多所企業管理顧問、企業培訓師
劉方舟老師從軍近30年，先后在10多個不同工作崗位上摸爬滾打，積累了豐富的管理經驗。對國學情有獨鐘，長期致力于從管理角【點擊詳細】
空降(jiang)的管理(li)層若想存活，應去帶團隊而非(fei)單(dan)純管理(li)。因多數(shu)空降(jiang)管理(li)層想管卻(que)管不好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到(dao)新(xin)團隊，需了解(jie)其情(qing)(qing)況。 一(yi)、團隊中常(chang)有老油子，難以(yi)推動，想動他(ta)們可能因上級(ji)重視感情(qing)(qing)而受(shou)阻；還(huan)有可能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
有人(ren)(ren)咨詢，自己學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的(de)人(ren)(ren)力資源實(shi)操后(hou)，在崗位(wei)上(shang)仍(reng)做不好工作。原因在于很多時候學(xue)習的(de)只是(shi)表(biao)面的(de)工作流(liu)(liu)程(cheng)、操作行(xing)為(wei)、專業術語以(yi)及國家相關標(biao)準，會流(liu)(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決問(wen)題。做任何(he)工作都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首先要進行(xing)分析(xi)，找到原因后(hou)
組織管(guan)理(li)層級并非越少越好，需做好四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級關(guan)系。 1. 進行(xing)(xing)組織結構設計時，希望實(shi)現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級少、組織結構簡單，能使管(guan)理(li)指令(ling)快速傳達(da)到執行(xing)(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)理(li)層級過多會
電(dian)商總監首先(xian)要有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手
老板(ban)真(zhen)的(de)不知(zhi)道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主要有兩(liang)種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)太大(da)、人太多，老板(ban)顧不上(shang)每個人、每一處細節，在(zai)這種公(gong)司(si)里(li)老板(ban)只(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因(yin)為有管(guan)理者為其分(fen)擔工作，老板(ban)只(zhi)關(guan)心部(bu)門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的(de)人被逼(bi)走(zou)，各(ge)項指標會(hui)變(bian)差，這時
在(zai)企業中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許多(duo)業務能力強的人(ren)被提拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千(qian)人(ren)規模，她入職(zhi)(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)(zhi)場(chang)小(xiao)白(bai)成(cheng)長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪(xin)達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
剛被提拔為管(guan)理(li)(li)新(xin)手，若想(xiang)快速穩(wen)定人心(xin)、做(zuo)出(chu)業(ye)績并讓領(ling)導刮目(mu)相看(kan)，可從以(yi)下三招入手： 第一(yi)招：和上(shang)級(ji)同步現階(jie)段工作(zuo)(zuo)重點(dian)。上(shang)級(ji)布(bu)置工作(zuo)(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提及(ji)幾(ji)個任(ren)務，新(xin)手管(guan)理(li)(li)者先鎖(suo)定一(yi)到兩個重要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)理(li)(li)百分之九十(shi)九的(de)失敗案例(li)都
事(shi)必躬親的(de)管(guan)理者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙越難出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得不(bu)(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)(cheng)績是管(guan)理者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么(me)事(shi)都(dou)需向(xiang)管(guan)理者(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)(bu)敢(gan)做(zuo)決策，久
鄧智飛
項志成
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郭靜（BJGL）
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陳強（LDL）
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