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2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感(gan)慨無(wu)人(ren)替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公(gong)司能力上(shang)限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵不相(xiang)容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心(xin)思不齊，無(wu)法形成力出
判(pan)斷一個人是否厲害，不是看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂(lei)或(huo)自(zi)(zi)身能力有(you)多強，而是看身邊有(you)無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救(jiu)他。如今再看，唐僧是卓越領導者(zhe)。 一、目標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
在一(yi)段關系中誰(shui)先(xian)(xian)改(gai)(gai)(gai)變誰(shui)先(xian)(xian)受(shou)益，在職場中主動(dong)改(gai)(gai)(gai)變，上級(ji)也會因之(zhi)改(gai)(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)(ling)導(dao)外(wai)行(xing)、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提(ti)及，在團隊(dui)壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理想領(ling)(ling)導(dao)，所以學(xue)會向(xiang)上管(guan)理、掌(zhang)握(wo)向(xiang)上溝通主動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)
職(zhi)場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身服(fu)從性、配(pei)合度等與領(ling)導(dao)利(li)益(yi)或(huo)權力(li)沖突致其面子受損。表現(xian)為故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)支(zhi)持、釜(fu)底抽薪(xin)等。破(po)解(jie)方法(fa)如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為職(zhi)場(chang)經(jing)驗積(ji)累(lei)契
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導值得追隨，即職場(chang)貴人(ren)(ren)的(de)(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場(chang)人(ren)(ren)士識別并(bing)選擇有益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)導，具體內容(rong)如(ru)下(xia)(xia)。值得追隨的(de)(de)領(ling)導特質(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予(yu)回(hui)報。真正值得追隨的(de)(de)領(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付(fu)出給予(yu)實(shi)際回(hui)報。與(yu)之相反，有些領(ling)導只
人在(zai)各(ge)種關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講(jiang)良(liang)心。人會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)(shang)(shang)續(xu)位（與上(shang)(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事、愛人）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的(de)人受歡迎(ying)，
所有管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本事，只是(shi)個(ge)擺設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者單純想(xiang)打壓人
最近在(zai)幫(bang)助企業做年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管理(li)者領導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作
空降的管理層(ceng)若想存活(huo)，應去帶團(tuan)(tuan)隊而非單純管理。因多數(shu)空降管理層(ceng)想管卻管不(bu)好，最后(hou)陷(xian)入困(kun)境(jing)。來(lai)到新團(tuan)(tuan)隊，需(xu)了解其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有(you)老(lao)油子，難以(yi)推(tui)動，想動他們可能因上(shang)級重視感情(qing)(qing)而受阻；還(huan)有(you)可能存在各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好不(bu)
當(dang)下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應只(zhi)是(shi)批評，而(er)應與(yu)下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)題原(yuan)因，多問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么(me)”。具(ju)體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是(shi)從外部(bu)(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題，而(er)應著眼于內(nei)部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)借
在職場中培(pei)養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人兩(liang)種能力最重要。職場中優(you)秀的(de)(de)人有(you)以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執行力強且結(jie)果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解(jie)決問題為(wei)出發(fa)點進行良(liang)好溝通。 三(san)、是(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的(de)(de)工作方(fang)式且學習能力
員工不服管一(yi)招搞定！本質上是因(yin)為他(ta)對你的(de)(de)需求，已經低于你對他(ta)的(de)(de)需求了，要從以下四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低對他(ta)的(de)(de)需求。就是要證明很(hen)多(duo)工作沒(mei)有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危(wei)機感。 三、減少資源的(de)(de)支(zhi)持。
奉勸(quan)各位，若遇到具(ju)有以下四種特(te)征(zheng)的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則(ze)(ze)對團隊和公司危害(hai)極(ji)(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一聽其(qi)說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)(ji)強(qiang)的(de)控制欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細節控實則(ze)(ze)控制欲強(qiang)，
遇到好領導(dao)能助(zhu)員工(gong)發展(zhan)，而無能領導(dao)則(ze)會(hui)帶(dai)來諸多問題。無能領導(dao)一(yi)般有以下(xia)九大特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結(jie)果(guo)不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
作(zuo)為老(lao)板或管(guan)理(li)者(zhe)，可能面臨(lin)被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比如雖(sui)覺得主管(guan)能力不(bu)行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時。若(ruo)答應不(bu)合理(li)要求，可能導(dao)致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團(tuan)隊梯隊建設雖(sui)好
事必躬親的(de)管理(li)者是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼續(xu)這樣管理(li)會(hui)造(zao)成四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就感，取得成績是管理(li)者的(de)，出問題也(ye)歸咎于管理(li)者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么(me)事都需(xu)向管理(li)者請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
之(zhi)前(qian)提到(dao)干(gan)部(bu)管(guan)理流程，干(gan)部(bu)勝(sheng)任標準是(shi)其第一環，建立標準方(fang)法如(ru)下。 一、崗位職(zhi)責梳(shu)理。明確(que)組(zu)織(zhi)對管(guan)理者角色的(de)具體期待。 二(er)、制定能(neng)(neng)力模型(xing)。基(ji)于需求分析確(que)定成功管(guan)理者必需的(de)能(neng)(neng)力素質，一般(ban)分為基(ji)礎能(neng)(neng)力（如(ru)認(ren)知(zhi)、學習、問題解決(jue)能(neng)(neng)力）、組(zu)
管(guan)理(li)者發現問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更(geng)重要，主(zhu)要有兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發現問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)果(guo)連發現問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現不(bu)了問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
剛被(bei)提拔(ba)為管(guan)理(li)新(xin)(xin)手(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做(zuo)出業績并讓領(ling)導刮目(mu)相(xiang)看(kan)，可從(cong)以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現(xian)階段工作重點。上(shang)級(ji)布(bu)置工作任務(wu)(wu)時，不管(guan)提及幾(ji)個任務(wu)(wu)，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個重要且緊急的項(xiang)目(mu)，因為新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理(li)百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例都
有同(tong)學在人(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果(guo)不理想，這是因(yin)為人(ren)才盤點(dian)前缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組(zu)(zu)織(zhi)盤點(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)。公司戰略(lve)確(que)定后，從業務價值鏈角度，按(an)照戰略(lve)目標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力、市(shi)場能(neng)(neng)力、生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力和人(ren)才管理能(neng)(neng)力等進行評估(gu)，找(zhao)出差
很(hen)多老實人不(bu)容易被提拔當領(ling)導(dao)是因為身上存(cun)在三個(ge)毛(mao)病(bing)及(ji)相應改正方法(fa)(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有(you)原則(ze)性。改正方法(fa)(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視同(tong)仁，出問題秉(bing)公執法(fa)(fa)，只(zhi)對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢(gan)問、習(xi)慣被動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職對公(gong)(gong)司(si)損失(shi)巨(ju)大，因其培養成本高，其離職給公(gong)(gong)司(si)敲響三(san)個警鐘： 一、分(fen)配機制問題(ti)：員(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)與(yu)付(fu)出不成比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)司(si)分(fen)配機制可(ke)能存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企(qi)業文(wen)化建設(she)是(shi)否(fou)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活和家庭做了(le)貢獻，
很多人對(dui)老板(ban)(ban)不可或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)不同(tong)看法，實際上老板(ban)(ban)真正不可或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)(fa)現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所(suo)說站在風(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛起來，老板(ban)(ban)要有(you)(you)發(fa)(fa)現風(feng)口(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二(er)、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到商(shang)機
價值(zhi)觀是(shi)內心深(shen)處對事物的排(pai)序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友小麗(li)約周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要(yao)給客戶(hu)講課便(bian)改(gai)(gai)約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與(yu)客戶(hu)協商(shang)改(gai)(gai)時(shi)間(jian)(jian)。對朋(peng)友沒時(shi)間(jian)(jian)是(shi)因(yin)認為事業(ye)(ye)比朋(peng)友重(zhong)要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)(qing)與(yu)事業(ye)(ye)沖(chong)突時(shi)選擇親(qin)情(qing)(qing)，
很多公司(si)倒閉源于過度管(guan)理(li)(li)，其比無管(guan)理(li)(li)更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度過于復(fu)雜(za)：產值未過億的(de)企(qi)業，不要學世界五(wu)百(bai)強搞復(fu)雜(za)制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如(ru)限制員(yuan)工上(shang)廁所時間。 三(san)、領(ling)導(dao)過于手(shou)長：連(lian)小事(shi)都要插手(shou)。
組織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)(ji)并非(fei)越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好，需做好四個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)理與(yu)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)(ji)關(guan)系(xi)。 1. 進行組織(zhi)(zhi)(zhi)結構設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組織(zhi)(zhi)(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)理指令快速(su)傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)(ji)過多會
高管若患病則難治，通常有三(san)種病： 一(yi)、聽力下降：現(xian)場(chang)有問題卻(que)不(bu)去查(cha)看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就(jiu)做決定，失去三(san)現(xian)主(zhu)義精神，聽不(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出(chu)錯(cuo)誤決策(ce)。 二(er)、視力下降：看不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)(hui)和(he)危機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來臨時憑經(jing)驗判(pan)斷而(er)錯(cuo)過，危機(ji)來臨
老(lao)板(ban)真的(de)不(bu)知(zhi)道誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公(gong)司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)種公(gong)司里老(lao)板(ban)只(zhi)能(neng)抓大放(fang)小(xiao)，因為(wei)有管理者為(wei)其分(fen)擔(dan)工(gong)作，老(lao)板(ban)只(zhi)關(guan)心(xin)部門整體(ti)效應，若真正干活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差，這(zhe)時
優秀管(guan)理者具(ju)備(bei) “強者思維”，體現在以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現實：困難(nan)和問(wen)題在職場常(chang)見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)(cheng)為習慣，最終成(cheng)(cheng)為強者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬(shu)會使人心渙散
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點(dian)： 一(yi)、目標感強：在其面前只有(you)是非對錯，不(bu)糾結。項目盈利則快(kuai)速投入發展(zhan)，不(bu)盈利立(li)馬砍掉，眼里更(geng)多是目標達成(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想著風花(hua)雪(xue)