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有同(tong)學因(yin)公司干(gan)部(bu)管(guan)理問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看，包(bao)括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者不(bu)應(ying)(ying)只(zhi)是批評(ping)，而應(ying)(ying)與下(xia)屬共同探尋問題(ti)原因(yin)，多問幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不(bu)要(yao)總(zong)是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應(ying)(ying)著眼于內部(bu)。 二(er)、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)借
在(zai)(zai)一(yi)段關(guan)系中誰(shui)先(xian)改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先(xian)受(shou)益，在(zai)(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變(bian)(bian)，上級(ji)也會因之改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬(ma)之人(ren)，自(zi)己貢獻大(da)卻未(wei)(wei)被提及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換(huan)環境未(wei)(wei)必能遇理想(xiang)領導，所(suo)以學會向上管理、掌(zhang)握向上溝通主動權很重要。 一(yi)、管
事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)(mang)越難(nan)出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下：自己忙(mang)(mang)得(de)不(bu)可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也(ye)歸(gui)咎于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能力最重(zhong)要。職場中優秀的人有以下明顯表現。 一、是(shi)做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執(zhi)行(xing)力強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題(ti)為(wei)出發(fa)點進(jin)行(xing)良(liang)好溝(gou)通(tong)(tong)。 三(san)、是(shi)有自己獨有的工作(zuo)方式且學(xue)習(xi)能力
電商(shang)總監首(shou)先要有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)(da)波或自播(bo)(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)
部門設(she)置的(de)(de)五類(lei)常見問題(ti)及應對(dui)。 一、部門設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部門是組織完(wan)成任(ren)務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供可能，明確其分工(gong)與職(zhi)責是提高(gao)組織效率和促進團隊(dui)協作的(de)(de)關鍵。 二(er)、五類(lei)
管(guan)理者發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比(bi)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有兩個原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現場見(jian)慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需
一個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)領(ling)(ling)導如同(tong)好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生(sheng)，即便(bian)一無(wu)所有(you)也(ye)能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大力量。一位職場老炮(pao)分享三段職場經歷。 一、其第一任領(ling)(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵(ma)，他在(zai)此領(ling)(ling)導手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導的(de)(de)嚴苛管理讓他神經緊(jin)繃，最(zui)
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節(jie)，在這(zhe)種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有(you)管(guan)理者(zhe)為其分擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干(gan)活的人被(bei)逼走(zou)，各項指(zhi)標會變差，這(zhe)時
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好，需做好四個(ge)方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)關系(xi)。 1. 進(jin)行組織結構設(she)計時(shi)，希望實現扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)少(shao)、組織結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)令(ling)快速(su)傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多會
空降(jiang)高(gao)管若要快(kuai)速存活下(xia)來，核心需(xu)做(zuo)好(hao)三件事(shi)： 一、對(dui)齊(qi)目(mu)標：具(ju)備老(lao)板思維，明確老(lao)板招(zhao)聘自己想解決的(de)問(wen)題及企業(ye)年度目(mu)標，從中提(ti)煉當(dang)下(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點(dian)團隊：新到企業(ye)要對(dui)團隊和組織(zhi)摸底，了解人情世(shi)故與
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開(kai)掉，否(fou)則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大(da)： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情(qing)緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽(ting)其(qi)說話就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制(zhi)欲(yu)(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)(yu)強，
職(zhi)場中若(ruo)被(bei)領導穿小鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合(he)度等與領導利益或權力(li)沖突致其(qi)面子受損。表現為故(gu)意(yi)挑(tiao)錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人(ren)在(zai)江(jiang)湖飄，哪能(neng)不(bu)挨(ai)刀(dao)”，將(jiang)其(qi)視為職(zhi)場經(jing)驗積累契
通過觀察領導的微表(biao)情和微動作可洞悉其真實意圖，以下是具體細節。 一、上司(si)(si)說話(hua)時(shi)不抬頭不看(kan)(kan)人，是輕視下屬(shu)、認為(wei)其無(wu)能的不良征兆。 二、上司(si)(si)從上往下看(kan)(kan)人，表(biao)現(xian)出(chu)優(you)越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司(si)(si)久久盯(ding)住下屬(shu)看(kan)(kan)，是在等(deng)待更(geng)
管理(li)者每天都在做管理(li)，而(er)什么是(shi)管理(li)是(shi)個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先(xian)講一個案例，前天接到(dao)客(ke)戶需求(qiu)，要(yao)在昨天上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區(qu)域的(de)咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀況后安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
在項目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都(dou)(dou)希望外(wai)聘大咖解決企業人才(cai)(cai)問題(ti)。企業發(fa)展會使對員工要求提高(gao)，老(lao)板(ban)感覺現有(you)人才(cai)(cai)跟不上發(fa)展，便(bian)想重金聘請大咖。然而，一個人取得成績需(xu)天(tian)時地利人和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是否適合其施展才(cai)(cai)華、現有(you)人員與之是否合拍都(dou)(dou)不確定。其成
優秀(xiu)管(guan)理者具備(bei) “強(qiang)者思(si)維(wei)”，體現(xian)在以下方(fang)面： 一、直面現(xian)實：困難(nan)和問題在職場常見(jian)，敢(gan)于直面需要勇氣，堅持下來成為(wei)習慣(guan)，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)者的能力，不逃避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會(hui)使(shi)人心渙散
很多公司倒閉源于過度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于復雜：產值(zhi)未(wei)過億的企業，不(bu)要學世界(jie)五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領導過于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
遇到好領導(dao)(dao)能助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無能領導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸(zhu)多問題(ti)。無能領導(dao)(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果(guo)不給(gei)指導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
主要探討(tao)了什么樣的領導值得追(zhui)隨，即職(zhi)場貴(gui)人的特質，幫(bang)助職(zhi)場人士識別并選擇(ze)有(you)益自身發展的領導，具體內容如下(xia)。值得追(zhui)隨的領導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益并給予回(hui)報(bao)。真正值得追(zhui)隨的領導會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)(shu)付(fu)出給予實(shi)際回(hui)報(bao)。與之相反，有(you)些領導只
老板(ban)存在(zai)以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工心寒(han)，若(ruo)企業有(you)這(zhe)些(xie)問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工： 一(yi)、工資千年(nian)不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工能力提升(sheng)，自身價值增加，但工資始終不(bu)(bu)漲(zhang)，老板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資招新人(ren)，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工加薪。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情(qing)不(bu)(bu)對(dui)等
最近在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能力的(de)自我復盤。每(mei)個人(ren)的(de)領(ling)導力和管理(li)能力會影響(xiang)目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)
剛(gang)被提(ti)拔為(wei)管理新(xin)手，若想快速穩定人心、做出業績(ji)并讓(rang)領導刮(gua)目(mu)相看，可從(cong)以下三招入手： 第一(yi)招：和(he)上(shang)級同步現(xian)階(jie)段工作(zuo)重點。上(shang)級布(bu)置工作(zuo)任務時，不管提(ti)及(ji)幾個(ge)任務，新(xin)手管理者(zhe)先鎖(suo)定一(yi)到兩個(ge)重要且緊急的(de)項(xiang)目(mu)，因(yin)為(wei)新(xin)手管理百分之(zhi)九十(shi)九的(de)失(shi)敗案(an)例(li)都(dou)
領導暗(an)中幫(bang)助員(yuan)工的七個(ge)表現(xian)。 一(yi)、安排(pai)核心工作且(qie)詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出錯時(shi)，在上(shang)級面(mian)前(qian)解釋、分(fen)擔(dan)責任(ren)，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理跨部門(men)爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經驗
老板(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)感(gan)強：在其面(mian)前只(zhi)(zhi)有是(shi)非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈利(li)則快速投(tou)入發(fa)展，不(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只(zhi)(zhi)想著(zhu)風花雪
空降(jiang)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)若想存(cun)(cun)活，應去(qu)帶團隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新(xin)團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中(zhong)常有老油子，難以(yi)推動，想動他們可能(neng)(neng)因上級重視感情(qing)而受阻(zu)；還有可能(neng)(neng)存(cun)(cun)在各種(zhong)關系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
之前提到干部管理(li)流(liu)程，干部勝任(ren)標(biao)準(zhun)是(shi)其第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理(li)。明確組織對管理(li)者角(jiao)色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模(mo)型。基(ji)于需求分析確定(ding)成功管理(li)者必需的能(neng)力(li)素(su)質(zhi)，一(yi)般(ban)分為基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組
有人(ren)咨(zi)詢，自己學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上仍做不好(hao)工作。原因(yin)在于很(hen)多時候學(xue)習(xi)的只是表面的工作流(liu)程(cheng)、操作行為、專業術語以及(ji)國家(jia)相(xiang)關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不代表能(neng)解決問題(ti)。做任何工作都會(hui)遇(yu)到(dao)問題(ti)。 一(yi)、首先要進行分析(xi)，找(zhao)到(dao)原因(yin)后(hou)
在職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿(man)坎坷(ke)。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)