已加入本站3208天 , 點擊量：25951 次
中(zhong)國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)家權(quan)威機構(gou)認(ren)證自主(zhu)知識產權(quan)的實(shi)業(ye)資本綜合(he)服務(wu)機構(gou) （專利號(hao)：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 2017年3月22日，百度(du)首席科學(xue)家吳(wu)恩達發布(bu)公(gong)開信，宣布(bu)將(jiang)從(cong)百度(du)離(li)職(zhi) 2017年3月20
我們來分(fen)享(xiang)一下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計劃，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計劃是指企(qi)業內部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)出資認購本企(qi)業的部(bu)分(fen)股(gu)權，并委托企(qi)業進行集中管理的產權組織形式，為了吸引、保留和(he)(he)激勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。企(qi)業通過讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持有股(gu)票，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)享(xiang)有剩余的索取權和(he)(he)經營的決策權。根據我國有關政策規(gui)定(ding)，允許參(can)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)
釋放核心關鍵骨干員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)能動(dong)性和潛力，最大提升(sheng)組織效(xiao)能，有什(shen)么(me)(me)好(hao)的(de)辦法？我們來分(fen)享下員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)要(yao)不要(yao)成(cheng)(cheng)為合伙人(ren)，哪(na)些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以成(cheng)(cheng)為合伙人(ren)？在(zai)傳(chuan)統的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系中，老板(ban)和員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)無論彼(bi)此多么(me)(me)信(xin)任(ren)，都存(cun)在(zai)一個潛在(zai)的(de)問題(ti)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要(yao)更高的(de)工(gong)(gong)(gong)資，老板(ban)想要(yao)最低的(de)成(cheng)(cheng)本。最
眾所周(zhou)知，任正非(fei)作為(wei)華為(wei)領袖所占的股份(fen)在所有的企業創(chuang)始人(ren)中是出奇的少(shao)，只有區區1.42%，可是他卻(que)牢牢地掌(zhang)控著(zhu)華為(wei)，而同樣是企業掌(zhang)舵人(ren)，萬科王(wang)石，格(ge)力董明(ming)珠等卻(que)被“野蠻人(ren)”攪局攪得無比(bi)心慌，疲于奔命應付，更有甚者南玻
微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)提(ti)現前幾天剛提(ti)出要收(shou)費(fei)，微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)公眾號付費(fei)閱(yue)讀就馬上來了！ 微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)團隊發布公告，宣布自2016年3月(yue)1日起，微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)支付將對從零(ling)錢到銀行卡的超額提(ti)現收(shou)取(qu)手續費(fei)，而微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)“付費(fei)閱(yue)讀”也即將要上線。這都是微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)在探索商業化道路上
股(gu)權，狹義來(lai)講(jiang)是指(zhi)股(gu)東(dong)從(cong)公司(si)獲得經濟利益并參與公司(si)經營管理的(de)(de)權利，廣(guang)義來(lai)講(jiang)則是指(zhi)股(gu)東(dong)得以(yi)向公司(si)主張的(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)權利。因此(ci)以(yi)股(gu)權作為激(ji)勵(li)物，它比常規(gui)的(de)(de)激(ji)勵(li)措(cuo)施例如(ru)各(ge)(ge)類獎金分紅，其(qi)激(ji)勵(li)的(de)(de)作用(yong)自然(ran)寬廣(guang)和深遠得許多。但(dan)它也是把雙刃劍，企業也要同時向賦予(yu)的(de)(de)
套用(yong)俄國作家托(tuo)爾(er)斯(si)泰(tai)的(de)(de)名(ming)言(yan)：“幸(xing)福(fu)的(de)(de)家庭(ting)都(dou)是相似的(de)(de)，不幸(xing)的(de)(de)家庭(ting)各有(you)(you)各的(de)(de)不幸(xing)。”在(zai)企(qi)業管理中，這句話可以轉換成：“成功的(de)(de)企(qi)業都(dou)是相似的(de)(de)，死亡的(de)(de)企(qi)業各有(you)(you)各的(de)(de)不同。”企(qi)業死亡原因五花八門，但是也(ye)
很多老板都以為把股(gu)權(quan)分出去(qu)能(neng)夠解決企(qi)業(ye)(ye)所有(you)(you)的管(guan)理問題，我(wo)們說股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是企(qi)業(ye)(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的最高級(ji)工具(ju)，但它不能(neng)替代企(qi)業(ye)(ye)的所有(you)(you)激(ji)(ji)(ji)勵(li)。企(qi)業(ye)(ye)在實施股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)時還(huan)要(yao)附帶做好以下四(si)個因(yin)素(su)。 1、薪(xin)酬(chou)因(yin)素(su)。首先(xian)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是薪(xin)酬(chou)構(gou)成之一，它屬于中長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)(ji)勵(li)要(yao)
萬科總裁郁(yu)亮曾說(shuo)，雇傭時代(dai)已經過(guo)去，合(he)(he)伙人時代(dai)已經到來！得合(he)(he)伙人，得天(tian)(tian)下！ 這(zhe)話(hua)被(bei)網絡上引用瘋了，粒(li)粒(li)招(zhao)卻(que)不(bu)完全(quan)認同。說(shuo)得輕(qing)巧，合(he)(he)伙制自古(gu)就(jiu)有，天(tian)(tian)下合(he)(he)伙做(zuo)事、做(zuo)生意的人無數，結(jie)局還(huan)是失敗居多。這(zhe)說(shuo)明得合(he)(he)伙人不(bu)一(yi)定得天(tian)(tian)下。凡成大事者必須把握(wo)
海川資(zi)本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產權局(ju)企業(ye)(ye)資(zi)本運營系統認證的(de)專業(ye)(ye)服務機構！ 很多餐飲老(lao)板都認為(wei)：我(wo)請員工來(lai)就是(shi)為(wei)自(zi)己干活的(de)，幫我(wo)賺錢(qian)的(de)。殊(shu)不知，正是(shi)
合伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)(ji)制其實是(shi)一種強調共(gong)創、共(gong)享(xiang)、共(gong)擔(dan)的管理機(ji)(ji)(ji)制，是(shi)平臺化戰略在組(zu)織層面的體現。 合伙(huo)人(ren)與(yu)公司(si)在合伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)(ji)制下成(cheng)為事業共(gong)同體和利益共(gong)同體，雙方共(gong)同經營、共(gong)享(xiang)收益，徐盛燈博士(shi)認為合伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)(ji)制有(you)效(xiao)破除了大企業的兩(liang)大通病：層級臃腫、部
老子曰“不(bu)(bu)欲碌碌如(ru)玉(yu)，珞(luo)(luo)珞(luo)(luo)如(ru)石”。玉(yu)有美(mei)麗(li)的(de)外(wai)表(biao)、昂貴(gui)的(de)身價，獲眾人贊美(mei)和追隨，但(dan)(dan)玉(yu)易碎(sui)，需小(xiao)心呵護，易觀不(bu)(bu)宜(yi)用。而磐石缺(que)乏華麗(li)的(de)外(wai)表(biao)，但(dan)(dan)有堅實的(de)內在，靜靜奉獻，為人鋪(pu)路、筑(zhu)居(ju)，易用不(bu)(bu)易觀。 機制乃經營
實(shi)施股(gu)(gu)權激(ji)勵，能夠(gou)幫助企業吸引并留住人才，優化公司治理，提(ti)高公司的(de)(de)價值。這已(yi)經是(shi)大部(bu)分老(lao)板已(yi)有的(de)(de)共識，但是(shi)股(gu)(gu)權激(ji)勵想要取得成功(gong)，還要面臨內部(bu)和外(wai)部(bu)的(de)(de)雙重(zhong)挑(tiao)戰。 1、內部(bu)首(shou)先是(shi)很多(duo)老(lao)板對股(gu)(gu)權激(ji)勵普遍(bian)有麻木崇(chong)拜，而(er)股(gu)(gu)權激(ji)勵看成包治百病的(de)(de)萬
企業(ye)是(shi)(shi)自己的(de)，會干勁十足嗎？全(quan)員分股(gu)份是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)老板大愛呢？全(quan)員股(gu)份的(de)危險來自于哪里呢？員工不(bu)(bu)努力工作，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為(wei)公司不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)們的(de)，所以他(ta)們才沒(mei)有積極性(xing)。于是(shi)(shi)為(wei)了調動全(quan)體員工的(de)積極性(xing)，有些(xie)老板開始琢(zhuo)磨要不(bu)(bu)要給員工分股(gu)份，他(ta)們覺得把(ba)股(gu)份分給員工公司
上周我剛剛勸說了一(yi)位(wei)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)朋友先不要(yao)分公司的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，我覺得時(shi)機未到，他(ta)最終呢也采納我的(de)(de)(de)建議(yi)。我認為所(suo)有(you)的(de)(de)(de)機制(zhi)啊他(ta)都不能(neng)簡單的(de)(de)(de)抄襲和(he)復(fu)制(zhi)，不是別人做股(gu)權(quan)你也要(yao)做，你沒有(you)掌握背后的(de)(de)(de)原理(li)和(he)方法，做出(chu)來的(de)(de)(de)東西呢可能(neng)適得其反。現在創(chuang)(chuang)業公司分股(gu)權(quan)，特別是
主要講述股權激勵中透(tou)(tou)(tou)明(ming)度的重要性。很多公司(si)(si)推出股權激勵計劃(hua)但實施(shi)時(shi)不(bu)夠透(tou)(tou)(tou)明(ming)，員工對細節和評估(gu)過程一知半解(jie)，如小張所在創業公司(si)(si)，大(da)家從興奮變為疑惑(huo)甚(shen)至懷疑是(shi) “大(da)餅(bing)”。提高股權激勵透(tou)(tou)(tou)明(ming)度需(xu)做到。 一、公開透(tou)(tou)(tou)明(ming)介紹(shao)
創業期老板想要管(guan)理好自己的(de)企業，人才(cai)骨(gu)干(gan)和如(ru)何(he)授權，才(cai)是創業期企業生存的(de)根本之道。那么具體應該怎么做呢？下(xia)面股權專(zhuan)家(jia)徐盛燈博士來給(gei)你解答。 一、 小公司(si)如(ru)何(he)留住骨(gu)干(gan)： 骨(gu)干(gan)員工是小型(xing)公司(si)初(chu)期發展的(de)重要資源，留住他們(men)就
在(zai)古代，有易子而教(jiao)的(de)(de)說法(fa)，自己的(de)(de)孩(hai)子交給別(bie)人去教(jiao)育(yu)，特別(bie)是在(zai)小學(xue)，孩(hai)子更樂意聽老師的(de)(de)，把老師的(de)(de)話當成圣旨一樣，而不(bu)會(hui)(hui)聽家長的(de)(de)，哪(na)怕(pa)家長的(de)(de)學(xue)問比老師水平(ping)更高，更有成就，在(zai)企(qi)業內部，也會(hui)(hui)遇(yu)到相同的(de)(de)情況，員工(gong)不(bu)會(hui)(hui)聽領導的(de)(de)，把領導的(de)(de)每次(ci)教(jiao)導當成耳邊
股權激勵一(yi)定要(yao)順人(ren)性，但是(shi)千(qian)萬不(bu)要(yao)一(yi)味的去討好(hao)人(ren)性。因為人(ren)性就像硬幣的兩個面(mian)，一(yi)面(mian)是(shi)善，它代表了積極(ji)上進責任使命等正面(mian)特(te)質。另一(yi)面(mian)是(shi)惡代表了自私貪婪懶惰功利(li)等負(fu)面(mian)特(te)質。 1、首先(xian)，順應人(ren)性，就是(shi)要(yao)激發人(ren)的價值感和創造力(li)。通過讓員工持有
在今天(tian)用(yong)股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)來吸引和激(ji)(ji)勵(li)(li)人才已經是常識。然而，很多(duo)企業(ye)做完股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃(hua)之后，理想并未照(zhao)見(jian)現實，甚(shen)至得不償失(shi)，做了還(huan)不如不做。所以很多(duo)老(lao)板對股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭(zheng)對手(shou)，借此來爭(zheng)奪人才。我們說股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)本質上是一
企(qi)業(ye)對于股權(quan)激勵的(de)(de)控(kong)制(zhi)手段，一(yi)般有三種(zhong)形式構成。 1、就是考核標(biao)準，一(yi)般我們(men)建(jian)議大(da)家超過三個，比如考核業(ye)績(ji)、利潤(run)、培養人才、價值觀(guan)。根據企(qi)業(ye)不同(tong)的(de)(de)階段考核的(de)(de)條(tiao)件(jian)的(de)(de)設計標(biao)準是不同(tong)的(de)(de)。 2、就行權(quan)的(de)(de)條(tiao)件(jian)，我們(men)一(yi)次性行權(quan)還是分(fen)兩次，還
《董事會》雜志曾(ceng)經就(jiu)阿里巴巴和華為(wei)的股權結構問題，專(zhuan)門采訪過我。首先我們來看一下上一節就(jiu)有提到的華為(wei)公(gong)司(si)。 1988年成立的華為(wei)，現在年銷售額高達4000億人民(min)幣，堪稱中國第一企業(ye)。這家(jia)公(gong)司(si)的成功，股權共(gong)享機制(zhi)是非常重要的關鍵(jian)。早在1
門(men)(men)店(dian)每一(yi)個(ge)門(men)(men)店(dian)它(ta)都(dou)會在某(mou)一(yi)個(ge)商圈，在這個(ge)商圈里，它(ta)每一(yi)個(ge)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)規模，比(bi)如說(shuo)它(ta)的(de)(de)占(zhan)地面積，或者說(shuo)它(ta)的(de)(de)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)人數(shu)都(dou)是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)。這樣(yang)的(de)(de)各個(ge)情(qing)況匯(hui)集到一(yi)起就(jiu)決定了某(mou)一(yi)個(ge)門(men)(men)店(dian)它(ta)是有一(yi)個(ge)營業額的(de)(de)天花板的(de)(de)。如果(guo)說(shuo)真(zhen)的(de)(de)有一(yi)個(ge)門(men)(men)店(dian)，我們(men)也稱之為(wei)利潤中心。它(ta)到
股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是企(qi)業為了(le)激(ji)(ji)(ji)勵(li)和(he)留住(zhu)核心人才，而(er)推(tui)行(xing)的(de)(de)一種長(chang)期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制。有條件的(de)(de)給予(yu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)對象(xiang)部分股東權(quan)益，使其與企(qi)業結成利益共(gong)同(tong)體，從而(er)實現企(qi)業的(de)(de)長(chang)期(qi)目標。 如今(jin)，股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)不止適用(yong)于企(qi)業內(nei)部員工，還可(ke)以被廣泛地運用(yong)于激(ji)(ji)(ji)勵(li)合(he)
某知名企業(ye)(ye)由于(yu)忽視了(le)期(qi)權(quan)(quan)行權(quan)(quan)會產(chan)生(sheng)高額費用(yong)，導致行權(quan)(quan)后(hou)賬面(mian)出現虧損，招來了(le)輿論的(de)非議，損害了(le)企業(ye)(ye)的(de)形(xing)象。更有甚者，還有些公司的(de)高管為了(le)達到股權(quan)(quan)激勵所要求的(de)凈利(li)潤指標，不惜犧(xi)牲企業(ye)(ye)的(de)長期(qi)利(li)益，出售對企業(ye)(ye)經營至(zhi)關重要的(de)戰(zhan)略資產(chan)，給企業(ye)(ye)以(yi)后(hou)的(de)盈(ying)利(li)
現在(zai)有很(hen)多(duo)企業(ye)都希望通過一(yi)些股權(quan)的(de)(de)一(yi)些激勵的(de)(de)方式，能夠保留(liu)核心的(de)(de)人才。大家共同為事(shi)業(ye)來(lai)做出打拼，股權(quan)激勵在(zai)設計(ji)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中需要(yao)注意哪些核心的(de)(de)問題呢(ni)？我(wo)(wo)們稱之為四(si)定(ding)(ding)。也就(jiu)是說在(zai)四(si)定(ding)(ding)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，能夠確定(ding)(ding)我(wo)(wo)們股權(quan)激勵的(de)(de)基本框(kuang)架設定(ding)(ding)的(de)(de)第(di)一(yi)定(ding)(ding)義叫做定(ding)(ding)人
大家好(hao)，這一期我們(men)來討論(lun)一下企(qi)業進行(xing)股權激勵的(de)最佳時間點與價(jia)格問題，也(ye)就是(shi)企(qi)業究竟(jing)在哪(na)個(ge)時間點進行(xing)股權激勵比較合適(shi)，而且該(gai)股權要(yao)不(bu)要(yao)收錢？ 我們(men)可能在網上(shang)看到太多關(guan)于股權激勵的(de)方式方法(fa)，但(dan)是(shi)大家有(you)沒有(you)看到過關(guan)于企(qi)業究竟(jing)應(ying)該(gai)在哪(na)
老師，我(wo)(wo)想讓(rang)幾(ji)個(ge)核心的員工成為公司的股東，您(nin)看這樣行(xing)不行(xing)？這是(shi)一位企業(ye)老板給(gei)我(wo)(wo)發來的信(xin)息，我(wo)(wo)提出了幾(ji)個(ge)問題(ti)，來我(wo)(wo)們(men)一起來幫他分(fen)析一下這個(ge)想法是(shi)不是(shi)可(ke)行(xing)。 1、首先(xian)我(wo)(wo)們(men)這幾(ji)名(ming)員工是(shi)資源互(hu)補性，還是(shi)基本上他們(men)都是(shi)健身(shen)教練？他說都是(shi)教練。
在“互聯網+”一詞大(da)火之(zhi)后(hou)，大(da)眾創(chuang)新(xin)，萬眾創(chuang)業(ye)(ye)，開(kai)始爆發。據悉(xi)：在廣(guang)東省舉辦2016年“眾創(chuang)杯”創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)大(da)賽(sai)邀請小米公(gong)司雷軍、格力(li)集團董明珠、李東生(sheng)等(deng)知(zhi)名企業(ye)(ye)家擔任(ren)創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)導師
海川資(zi)本(ben)(ben)科技(ji)—— 中國唯(wei)一一家擁有國家權(quan)威(wei)機(ji)構(gou)(gou)認證自主知識產權(quan)的實業資(zi)本(ben)(ben)綜合服務機(ji)構(gou)(gou) （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 商業環境變化速度(du)太快(kuai)，企業經(jing)營和(he)管理