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老板一定是狠人，若要(yao)成為優秀老板需具備以(yi)下三點(dian)： 一、目標(biao)(biao)感強：在其面前只(zhi)有是非(fei)對錯(cuo)，不糾結(jie)。項目盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多(duo)是目標(biao)(biao)達成，因為要(yao)活下去(qu)，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板天天好吃懶做或(huo)只(zhi)想著風(feng)花(hua)雪
所(suo)有(you)管理者要注意，以下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖(sui)嘴上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要資源(yuan)只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)力(li)：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管理者沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管理者單(dan)純想打壓(ya)人
在(zai)職場中培養做事和做人兩種(zhong)能力(li)最重要。職場中優秀(xiu)的人有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是做事角色轉換快、效(xiao)率高、執(zhi)行力(li)強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是溝通無障(zhang)(zhang)礙，遇到障(zhang)(zhang)礙也能以(yi)解決問題(ti)為出發點進行良(liang)好(hao)溝通。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且學(xue)習能力(li)
判斷一(yi)個(ge)車間主任(ren)是否(fou)(fou)值得培養，重點(dian)看(kan)其能否(fou)(fou)扛事，主要(yao)體(ti)現(xian)在以下四(si)個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工作到手(shou)，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路(lu)徑、達成計(ji)劃到結果性評價指標設定快(kuai)速拆(chai)解。 二、正(zheng)能量(liang)者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行(xing)。
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四(si)種特征(zheng)的(de)管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊和公(gong)司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不穩定(ding)：員工(gong)一聽其(qi)說話(hua)就無名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表(biao)面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
員工不服管一招(zhao)搞(gao)定！本質上是因為(wei)他(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需求，已經低于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)(de)需求了，要從以下四個方(fang)面解決： 一、降(jiang)低對(dui)他(ta)的(de)(de)需求。就(jiu)是要證明很(hen)多工作沒(mei)有(you)他(ta)一樣可以完成(cheng)。 二、大(da)膽啟用新(xin)人(ren)。安排在(zai)他(ta)身(shen)邊，讓(rang)他(ta)有(you)危機感。 三、減(jian)少(shao)資源的(de)(de)支持。
很(hen)多事情我們(men)會因害(hai)怕不(bu)確定(ding)(ding)性(xing)結果而(er)停止行動，這(zhe)樣(yang)就沒可能了。那些(xie)百(bai)分百(bai)能做到的(de)事大(da)概率(lv)無(wu)法(fa)讓(rang)我們(men)提升層次(ci)，因為那是重(zhong)復。而(er)具有未(wei)知可能性(xing)的(de)東西能讓(rang)我們(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能提升但不(bu)確定(ding)(ding)的(de)事，我們(men)可以更有鈍(dun)感力。既然是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
一(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被(bei)罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手下學(xue)會注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神經(jing)緊繃(beng)，最
遇(yu)到好領導能助員工(gong)(gong)發展，而無能領導則會(hui)帶來諸多(duo)問題(ti)。無能領導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工(gong)(gong)提意(yi)見，獨斷專行(xing)。
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出(chu)(chu)成(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)理會造成(cheng)四(si)大(da)惡果(guo)： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)(xia)(xia)：自己(ji)忙(mang)得不(bu)可開(kai)交，底(di)下(xia)(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理者(zhe)的，出(chu)(chu)問(wen)題也歸(gui)咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下(xia)(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久(jiu)
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業績(ji)外(wai)，還要看部門人(ren)員成長速度(du)，最重要的是為公司培(pei)養得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成為管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成功(gong)(gong)是自(zi)己(ji)(ji)成長，成為管(guan)理(li)者(zhe)后成功(gong)(gong)與他(ta)人(ren)成長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成就(jiu)他(ta)人(ren)成就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)(ji)而(er)頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)，對(dui)此可從
在項目咨詢中，很(hen)多老(lao)板(ban)都(dou)希望(wang)外聘(pin)大咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)問題。企(qi)業發展(zhan)(zhan)會使(shi)對員(yuan)(yuan)工要求提高，老(lao)板(ban)感覺現有(you)人(ren)才(cai)跟不(bu)上發展(zhan)(zhan)，便想(xiang)重金(jin)聘(pin)請大咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需(xu)天時(shi)地(di)利人(ren)和，大咖雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是否(fou)適合(he)其施展(zhan)(zhan)才(cai)華、現有(you)人(ren)員(yuan)(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不(bu)確定。其成(cheng)
人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平(ping)行溝(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講(jiang)良心(xin)。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中切換身(shen)份(fen)，關系(xi)可分為(wei)上(shang)續(xu)位(wei)(wei)（與上(shang)級領導、父(fu)母）、中續(xu)位(wei)(wei)（與朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問(wen)題、打(da)勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
管理(li)(li)者每天(tian)都在做管理(li)(li)，而(er)什么是(shi)(shi)管理(li)(li)是(shi)(shi)個重要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個案(an)例，前天(tian)接到客戶(hu)需(xu)求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒(mao)，可能無法前往(wang)。“我” 了(le)解其身(shen)體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓(rang)其
作為老(lao)板或管理者，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動(dong)離職）的情(qing)況。比如雖覺得(de)主管能(neng)力不行但因無人接替(ti)而湊合使(shi)用(yong)。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應不合理要求，可能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其他員工(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況，團(tuan)隊梯隊建設雖好
職(zhi)場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等與領導利益或(huo)權力(li)沖(chong)突致其面子受(shou)損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)(bu)支持、釜(fu)底(di)抽薪等。破解(jie)方(fang)法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不(bu)(bu)挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累(lei)契
老板(ban)真(zhen)的不知(zhi)道誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種情(qing)況(kuang)(kuang)： 第(di)一種情(qing)況(kuang)(kuang)，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多(duo)，老板(ban)顧不上每個人、每一處細節，在這(zhe)種公司(si)里老板(ban)只(zhi)能抓大放(fang)小，因為有管(guan)理者(zhe)為其分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心(xin)部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的人被逼走，各(ge)項指標會變差(cha)，這(zhe)時
在一段關(guan)系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益(yi)，在職場中主動(dong)改(gai)變，上(shang)(shang)級(ji)也會(hui)因(yin)之改(gai)變。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領(ling)導(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被提(ti)及，在團隊(dui)壓抑想離職。但換環境(jing)未必能遇(yu)理想領(ling)導(dao)，所以(yi)學會(hui)向上(shang)(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)(shang)溝(gou)通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
很多老實人不(bu)容易被(bei)提(ti)拔當領導是(shi)因為(wei)身(shen)上存(cun)在三(san)個毛病(bing)及相應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就(jiu)黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公(gong)執法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待(dai)、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核心是(shi)
身邊(bian)優(you)秀女性朋(peng)友企業做得好、生(sheng)活(huo)豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們(men)身上的松弛(chi)感由三種(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)支撐(cheng)。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)(neng)力(li)(li)，人(ren)窮時(shi)難有松弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所(suo)說，有固(gu)定(ding)收入后性情會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客戶(hu)溝通(tong)會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能(neng)(neng)堅持(chi)原則底(di)
管(guan)理(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)能力比解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如何分析問(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理(li)者在現(xian)場(chang)見慣(guan)了，對很多問(wen)題(ti)習以(yi)為常(chang)而(er)發(fa)(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
空降(jiang)高管(guan)若要快速存活下來(lai)，核心需(xu)做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具(ju)備老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘自己想解決的問題及(ji)企業(ye)年度目標(biao)，從(cong)中提煉(lian)當下工作計劃(hua)，與老(lao)(lao)板深(shen)入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊(dui)：新(xin)到企業(ye)要對(dui)團(tuan)隊(dui)和(he)組(zu)織摸(mo)底(di)，了解人情(qing)世故與
主要(yao)探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場貴(gui)人的(de)(de)特(te)質，幫助職場人士識(shi)別并選擇有益自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如(ru)下。值(zhi)得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一(yi)、重視下屬(shu)利益并給予回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)會(hui)惦記(ji)下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給予實際回報(bao)。與(yu)之相反，有些(xie)領(ling)導(dao)只
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績(ji)效，許多(duo)業(ye)務能力強的人(ren)被提拔為管(guan)理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很(hen)痛(tong)苦(ku)，小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百(bai)萬，年(nian)收入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標(biao)是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三(san)百(bai)萬。然而，小愛
領(ling)導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳(xiang)細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面(mian)前(qian)解釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門爭執(zhi)時，公平(ping)公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
電商(shang)總監首先要(yao)(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重視(shi)打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對(dui)手(shou)
2023 年(nian)與很(hen)多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主(zhu)要有(you)以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其結果是公司能力上限取決于老(lao)板能力高限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無法形成力出(chu)
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行組(zu)(zu)織(zhi)結構設計(ji)時，希望(wang)實現扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織(zhi)結構簡單(dan)，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
很多公司倒閉源于過(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制度過(guo)于復雜(za)：產(chan)值未(wei)過(guo)億的企(qi)業，不要(yao)(yao)學世界(jie)五百強(qiang)搞復雜(za)制度，應專注經營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴(yan)苛：如限制員(yuan)工上廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過(guo)于手長(chang)：連(lian)小(xiao)事都要(yao)(yao)插手。
領導為啥會袒(tan)護(hu)小人？ 一、狗腿子因長在狗身(shen)上而(er)得(de)名，小人能(neng)蹦跶是因為領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當(dang)壞(huai)人，領導也一樣(yang)，但壞(huai)人壞(huai)事總得(de)有人做。 三(san)、有些人正面競爭(zheng)不過(guo)小人，便(bian)依附領導耍陰(yin)招(zhao)，