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2002—2006年國內知名IT企業明基集團市場經理，負責市場營銷和品牌管理工作。任職明基集團期間，首創了《明基蝶變之旅—走進蘇州明基》項目，創新性的將企業參訪與市場營銷有機結合，受到國內企業的歡迎和好評。
2006—2009年任職國內某知名管理咨詢公司市場部經理，負責市場營銷與品牌管理，【點擊詳細】
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能助員工(gong)發展，而(er)無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸多問(wen)題。無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)一(yi)般有(you)以下九大特征(zheng)。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)(zhi)揮。 二、凡事(shi)都(dou)(dou)過問(wen)都(dou)(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
在(zai)職場中(zhong)(zhong)培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能(neng)(neng)力最重要。職場中(zhong)(zhong)優秀(xiu)的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事角(jiao)色(se)轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力強且(qie)結果導向。 二(er)、是溝通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)(neng)以(yi)解(jie)決問題(ti)為出發點進行良好溝通(tong)。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的工作方式且(qie)學(xue)習能(neng)(neng)力
判(pan)斷一個車(che)間主任是否值得培(pei)養，重點看其能否扛(kang)事(shi)，主要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)(dao)手，能從目的、目標、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計劃(hua)到(dao)(dao)結果(guo)性評價指標設(she)定快速拆解。 二(er)、正能量者(zhe)：遇到(dao)(dao)問題不抱(bao)怨，積極想辦(ban)法解決并努力(li)踐行(xing)。
在企業中(zhong)，提拔干部常看重績效(xiao)，許(xu)多業務(wu)能力強的人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司(si)有千(qian)人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年銷售額達(da)五百(bai)萬，年收入(ru)從五萬漲(zhang)至三(san)十萬，其目標是五年內年薪達(da)三(san)百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進(jin)行(xing)組織(zhi)(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳(chuan)達(da)到執行(xing)一線(xian)，提高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而(er)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多會
主要探討了什么樣的領(ling)導值得(de)追隨，即職場(chang)貴人的特(te)質(zhi)，幫助(zhu)職場(chang)人士識別(bie)并(bing)選擇有益自身發展的領(ling)導，具體內容(rong)如下(xia)。值得(de)追隨的領(ling)導特(te)質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益并(bing)給予(yu)回(hui)報。真(zhen)正值得(de)追隨的領(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出(chu)給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些領(ling)導只(zhi)
領(ling)導為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶(da)是(shi)因(yin)為(wei)領(ling)導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當(dang)壞人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣(yang)，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導耍陰招(zhao)，
管理者需(xu)具(ju)備信(xin)息(xi)辨別(bie)能(neng)力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司(si)有位姓吳(wu)的(de)銷售，在公(gong)司(si)五年，前(qian)兩年做(zuo)技術表現一(yi)般(ban)，轉銷售后(hou)如(ru)開(kai)掛般(ban)。第三(san)個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售第二年業(ye)績占公(gong)司(si)總量(liang) 30%。他(ta)性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但因
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