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七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的集(ji)(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和獨特的機制，實現二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左(zuo)推右(you)扶的商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激發了巨(ju)大的爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)的運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
如何提高團隊(dui)的執行(xing)力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
團隊(dui)強才是真的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練(lian)有單月最高 170 萬業績，相關(guan)運營(ying)管理經驗深(shen)厚。在一次企業文(wen)化(hua)展(zhan)示(shi)活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上(shang)臺，讓人感動。一個(ge)公司能打勝仗
有(you)智慧(hui)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣(yang)激發團隊潛(qian)能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)大任務中，就講過一句管(guan)(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓工作富有(you)成效，讓員工具(ju)有(you)成就感，最近再次(ci)讀到這句話，有(you)了兩點更深的(de)(de)感悟。 第一，作為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能夠(gou)成為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最好的(de)(de)學習態(tai)度
通過(guo)一個老板管理公司的(de)案(an)(an)例(li)，講述老板想要(yao)激勵團隊(dui)(dui)效(xiao)能時需要(yao)降(jiang)低(di)一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案(an)(an)例(li)引入。某(mou)老板管理公司時踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)領導力原則，但適得其反，團隊(dui)(dui)變得不主動，工作狀態消極。老板與團隊(dui)(dui)溝通后發現，員工能感受到他表面鼓(gu)
團(tuan)隊規模(mo)多少(shao)人(ren)是合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不(bu)飽(bao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)數(shu)太多了，要拆分了。到(dao)(dao)底(di)(di)多少(shao)人(ren)是個(ge)(ge)合理數(shu)值(zhi)呢？團(tuan)隊規模(mo)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)長遠發(fa)展是至(zhi)關重(zhong)(zhong)要的(de)，但(dan)好像這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)一(yi)(yi)直(zhi)以來沒有多少(shao)人(ren)重(zhong)(zhong)視(shi)。到(dao)(dao)底(di)(di)團(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多少(shao)人(ren)是合理的(de)，有沒有科學(xue)的(de)分
銷售團(tuan)隊(dui)管(guan)理：平衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)與(yu)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)爭(zheng)意識(shi)但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)感覺(jue)，如何(he)解決這一問(wen)題(ti)。 二(er)、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好的(de)，但(dan)在(zai)銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績(ji)(ji)好的(de)人(ren)幫助業(ye)績(ji)(ji)不好的(de)人(ren)，雖從領(ling)導層(ceng)角度看
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)(dui)，可引入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來(lai)激活團隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的特質(zhi)。 一、團隊(dui)(dui)問題(ti)及常見解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)的局(ju)限(xian)(xian)。團隊(dui)(dui)可能(neng)出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作(zuo)執行不下(xia)去、抗拒改變等(deng)(deng)問題(ti)。明確目標職責、員工(gong)培訓、問責開人(ren)等(deng)(deng)方(fang)法(fa)存在局(ju)限(xian)(xian)，因為(wei)可能(neng)是(shi)整個團隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和體育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)(ma)？我(wo)們(men)經常看體育比(bi)賽(sai)看球(qiu)(qiu)賽(sai)，有人(ren)想過(guo)嗎(ma)(ma)，職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和體育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖(sui)然二者可比(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去(qu)對比(bi)一下職業足球(qiu)(qiu)隊(dui)和職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發(fa)現一些(xie)有意思的地方。
分(fen)享創業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)如(ru)何帶領(ling)團隊應對企業(ye)(ye)(ye)(ye)困境，這是每個(ge)創業(ye)(ye)(ye)(ye)者都需思(si)考(kao)的問題。我曾在一家(jia)創業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯(lian)合創始人，當時公(gong)司(si)遇困境，員工壓力(li)大(da)(da)、心情沮(ju)喪(sang)、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大(da)(da)于業(ye)(ye)(ye)(ye)力(li)” 這句
在復雜多(duo)變環境下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需(xu)深(shen)入(ru)一線才(cai)可能實現業(ye)績(ji)增長。一線是離(li)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級(ji)領導者(zhe)若不深(shen)入(ru)一線難以干好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)理者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室(shi)指(zhi)手畫(hua)腳，戰略制定(ding)脫離(li)實際卻歸(gui)咎(jiu)于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)入(ru)一線要
很多不差(cha)錢(qian)的(de)創(chuang)始人(ren)想要用錢(qian)去復制一支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，這種想法是有(you)問(wen)題(ti)的(de)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不是產品，不是靠錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長的(de)規律(lv)。是在(zai)業務和經(jing)營(ying)中(zhong)逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)的(de)，需要把(ba)人(ren)和事在(zai)動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一個能用的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊組(zu)織是需要不斷在(zai)事
如何才能帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力和(he)能打勝仗的團(tuan)隊，這是很(hen)多管(guan)理者都會面臨(lin)的一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的人(ren)說(shuo)只要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)(you)能力的人(ren)選拔出(chu)來召(zhao)集(ji)在一(yi)起(qi)就可(ke)以了(le)，那(nei)(nei)真的有(you)(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就是這些有(you)(you)能力的人(ren)我為什么要跟著你干(gan)。打造一(yi)個(ge)好的團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好
常常有(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么(me)(me)好(hao)帶，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者的，我(wo)(wo)們(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣的。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，首(shou)先要記(ji)住一個管理(li)要訣(jue)，就是(shi)管理(li)者，首(shou)先要有(you)影(ying)響力，什么(me)(me)是(shi)影(ying)響力？舉一個最(zui)簡單的例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己(ji)居住的社區里面。哎，總有(you)那
你(ni)帶過團隊嗎？你(ni)認為(wei)帶團隊痛(tong)苦(ku)嗎？今天有人問我一個非常奇葩的(de)(de)問題(ti)，他(ta)說(shuo)老板(ban)帶團隊這么(me)多年讓你(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)是什么(me)呢？我想(xiang)(xiang)了一下，是人的(de)(de)負面思(si)想(xiang)(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任(ren)何一個人，腦袋里面如果被負面的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話(hua)，他(ta)所(suo)有的(de)(de)武功頃
團隊(dui)缺人的時(shi)候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一直不(bu)敢說，再(zai)等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)知道什么時(shi)候(hou)是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧(ba)，又怕(pa)得罪領導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你只要(yao)反(fan)問自己一個問題就(jiu)有答案了(le)，在(zai)你遇到(dao)緊急(ji)情況需要(yao)求助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人性化管理(li)讓一步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
某(mou)科技公(gong)司新任命項目經(jing)理(li)負責新產品開發(fa)項目，因項目經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)(guan)行業(ye)經(jing)驗及對公(gong)司文(wen)化(hua)和團隊結構不了解。導致項目管(guan)理(li)出(chu)現任務分配(pei)不合(he)理(li)、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴(yan)重滯后等問題。優化(hua)建議(yi)如下(xia)。 一、選(xuan)拔合(he)適的管(guan)理(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關(guan)(guan)行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
管(guan)理(li)者(zhe)學(xue)會這(zhe)三(san)(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)務(wu)動作(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)何(he)的(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)團隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)工作(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保(bao)證你(ni)帶出(chu)高效的(de)團隊(dui)，特(te)別是第三(san)(san)個(ge)最難但是最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻(ke)去關注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一看(kan)他今天情緒不(bu)(bu)太(tai)好，這(zhe)個(ge)時
團隊(dui)死氣(qi)沉沉主(zhu)要(yao)是(shi)領導(dao)層的(de)(de)問題。激發團隊(dui)活力可從以下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應(ying)。讓團隊(dui)內(nei)部形成競(jing)爭(zheng)，但(dan)不(bu)是(shi)搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做傳(chuan)統(tong)消費品社區商超供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)客戶，通過設置激勵機制和引進管理(li)軟件(jian)。不(bu)到二十人的(de)(de)小團隊(dui)管理(li)
如果想打造(zao)一(yi)支(zhi)鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話(hua)。 1、問(wen)題的(de)探(tan)討(tao)不準(zhun)講他人的(de)原因，只從自己身上找原因，要學(xue)會(hui)樂(le)觀，學(xue)會(hui)自我完(wan)善(shan)。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)終(zhong)結者(zhe)，而不是問(wen)題的(de)制造(zao)和傳播(bo)者(zhe)。 3、請(qing)示(shi)工作時不能只
銷售團(tuan)隊中最難(nan)帶的有五(wu)種情況(kuang)。 一(yi)、不認可公司的員(yuan)工(gong)。在與客戶(hu)對比時總覺得同行產(chan)品更好，缺乏自信(xin)，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業績(ji)且(qie)老是(shi)(shi)不自信(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否(fou)適(shi)合自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不行在哪(na)都一(yi)樣。 三、啥(sha)都不會還(huan)
團隊管理中，對(dui)于不(bu)好(hao)管的下屬可(ke)因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管好(hao)以下 “五(wu)種(zhong)人(ren)(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)(ren)。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二(er)、粗
初創(chuang)(chuang)公司效率最高的搭建(jian)團(tuan)隊方式是由熟(shu)人(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任，雖然(ran)可能不專(zhuan)業，但效率高。而(er)從(cong)市場招(zhao)聘的人(ren)(ren)員可能能力(li)(li)不匹配且需建(jian)立信任，效率低(di)。熟(shu)人(ren)(ren)組成團(tuan)隊的優(you)勢(shi)在于，創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)如果情商高、鏈(lian)接能力(li)(li)強、組隊快
在(zai)(zai)小公司(si)當中(zhong)(zhong)團隊領導(dao)要(yao)接受(shou)核心骨干員工能力的不完整，作為組(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)明(ming)白，個人能力不一定重要(yao)。但在(zai)(zai)有限的條件下如何通(tong)過員工能力的組(zu)合要(yao)團隊能力達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要(yao)的，也(ye)是(shi)組(zu)織(zhi)領導(dao)者水平所在(zai)(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)(zai)實(shi)戰(zhan)中(zhong)(zhong)學習如何通(tong)過能力組(zu)織(zhi)減少(shao)團
很多(duo)真正有用(yong)有效的(de)管理認知，其實(shi)都是(shi)(shi)和(he)我(wo)們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常管理工作中(zhong)會(hui)碰(peng)到的(de)普遍問題和(he)大家分享一(yi)下(xia)我(wo)的(de)想法(fa)。那么(me)分別是(shi)(shi)沖(chong)突，獎勵，以(yi)就是(shi)(shi)信任的(de)建立(li)。 1、什(shen)么(me)是(shi)(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團(tuan)隊只要超(chao)過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會(hui)有沖(chong)突。因為不同
老(lao)板如(ru)何打造信得過的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有。成(cheng)為領(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)(jiu)需要借助(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)努(nu)力來實現目(mu)標。因(yin)此，作(zuo)為一(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)優(you)秀并不(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優(you)秀，也就(jiu)(jiu)是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)(zhong)大的(de)思維(wei)轉變。因(yin)為領(ling)
明星員(yuan)工和關鍵人才固(gu)然重要(yao)，但是與團隊(dui)(dui)(dui)績(ji)效(xiao)相比，后者更為重要(yao)。團隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)和獨(du)自(zi)工作(zuo)比較有什么優點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)。在公司(si)(si)中有近(jin)百分(fen)之九(jiu)十的工作(zuo)是通過團隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)來完成的，公司(si)(si)需(xu)要(yao)通過高(gao)效(xiao)的團隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工來完成工作(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)十的公司(si)(si)產出是通過團隊(dui)(dui)(dui)實現的。二十世
創始期的組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是夠用的，很多企業可以憑(ping)此做到一定規模(mo)。你(ni)不能(neng)說創始人(ren)不懂(dong)團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的時候就在于開始擴大規模(mo)招(zhao)聘社會(hui)上的人(ren)才，開始給陌生人(ren)發工資的時候。到了這個階段就發展管(guan)理(li)能(neng)力出問題了。需要好好學習(xi)團隊(dui)管(guan)理(li)了，但是也有
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)一(yi)個多元化高效的(de)團隊，能夠包含(han)如(ru)下的(de)成(cheng)員。 一(yi)、策(ce)劃(hua)人員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)主(zhu)題和目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)的(de)時(shi)間(jian)表(biao)。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員包括(kuo)了視(shi)覺
有些領導(dao)人(ren)提出不(bu)靠譜計劃時，下(xia)面管理層會(hui)異口同(tong)聲(sheng)附和。老板享受權威感并(bing)強調團隊絕對服(fu)從，這種令行禁止雖效率高(gao)。但做錯事時效率也高(gao)，久(jiu)而(er)久(jiu)之下(xia)屬只會(hui)服(fu)從老板習慣，外部(bu)合作方也只順著(zhu)老板想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問題和風險(xian)而(er)出事。是想(xiang)聽到不(bu)同(tong)聲(sheng)音(yin)降低出錯