<div ksdocclipboard="ksDocClipboardId:'{5dc7e4f6-6eea-a037-039f-662693e43068-191306919441}';from:'wps';priorityF...
班組長需要(yao)是(shi)多能(neng)工,原因主(zhu)要(yao)有以下四點: 一(yi)、新員工培(pei)(pei)訓:新員工入職后(hou)需班組長培(pei)(pei)訓,班組長若不會(hui)每道工序,便無(wu)法培(pei)(pei)養新員工。 二、返工返修指導(dao):現場每天會(hui)產生很多不良品需返工返修,若班組長不是(shi)多能(neng)工,就無(wu)法指導(dao)此(ci)項工作。
新(xin)手也好,老手也罷(ba),車間(jian)主任要(yao)想管好車間(jian),吃透(tou)這(zhe)幾點(dian)就夠了(le)。 第一點(dian),上班(ban)前,要(yao)做(zuo)到(dao)提前20分(fen)鐘進入工廠(chang),檢(jian)查所管理區域的(de)(de)環境衛生(sheng),確(que)認當天(tian)的(de)(de)產前準備(bei)工作(zuo)是(shi)否(fou)完善,當天(tian)目標和工作(zuo)計(ji)劃的(de)(de)再度確(que)認。 第二點(dian),上班(ban)中(zhong),要(yao)追蹤查看是(shi)否(fou)所
大家好,歡迎大家閱讀益(yi)(yi)至講(jiang)壇的本期內容。我(wo)們專(zhuan)注(zhu)于分享(xiang)傳播精益(yi)(yi)理(li)念,歡迎大家加(jia)入(ru)到益(yi)(yi)咨會,一起學精益(yi)(yi),勤思考,讓精益(yi)(yi)行動起來(lai)! - 1 - 班(ban)組(zu)是企(qi)(qi)業生產(chan)管理(li)的基本單元,班(ban)組(zu)管理(li)直接影響(xiang)企(qi)(qi)業的生產(chan)經營(ying),通(tong)過細化(hua)管理(li)措施,加(jia)強班(ban)組(zu)
中(zhong)國(guo)制造如何培(pei)養“工(gong)匠(jiang)精神”?(一) 慧(hui)潤原創 歡迎轉載 目錄: ??????? 中(zhong)國(guo)制造現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業培(pei)養工(gong)匠(jiang)精神的(de)方向 ??????? 精益簡述與(yu)精
生(sheng)產管(guan)(guan)理之班組(zu)長車間的(de)班組(zu)長是公(gong)司(si)(si)與生(sheng)產員工的(de)主要溝通橋梁(liang)。公(gong)司(si)(si)班組(zu)長的(de)管(guan)(guan)理好壞,將直接影響公(gong)司(si)(si)產品(pin)的(de)生(sheng)產進度(du)和產品(pin)質(zhi)量。 班組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)產經營活動
2020年10月31日,姜上泉導(dao)師蒞臨(lin)全球企業500強山(shan)東鋼(gang)(gang)鐵集團(tuan)萊蕪鋼(gang)(gang)鐵進(jin)行精益(yi)班(ban)組經驗交流(liu),特(te)鋼(gang)(gang)事業部精煉班(ban)組以及梅蘭竹菊班(ban)組分別分享了其精益(yi)班(ban)組建設的成(cheng)功經驗和做法。 山(shan)東鋼(gang)(gang)鐵集團(tuan)
工廠(chang)里班組(zu)長崗(gang)位難做,原因主(zhu)要有以下(xia)四(si)個方面: 一、工作(zuo)壓力大:每(mei)天生產任(ren)務(wu)明(ming)確(que),不完成會影(ying)響下(xia)道工序或出貨,承受出貨壓力。 二、管理難度大:一線員工素(su)質(zhi)參差不齊,要管理好員工情緒,一個員工不高興(xing)就可能影(ying)響一天產量,工作(zuo)需事無(wu)巨
單件流培訓強調的是(shi)一個整體效(xiao)益,生產(chan)線(xian)要(yao)追求(qiu)的是(shi)整體效(xiao)益上平衡,也就是(shi)說,每個員工的效(xiao)益是(shi)相等的,不允許(xu)出現員工之間效(xiao)益不平衡;傳統生產(chan)模式并(bing)沒(mei)有(you)這(zhe)方面的要(yao)求(qiu),所以(yi)實際計算的是(shi)個人的效(xiao)益,這(zhe)樣公司與(yu)員工都沒(mei)有(you)好處。 &nb
一(yi)線(xian)班組長的(de)七種類型(xing),你屬于哪一(yi)種? 一(yi)、生產技(ji)(ji)術型(xing)。這(zhe)類的(de)班組長,大多(duo)是業務尖(jian)子,技(ji)(ji)術高超,處理生產異常的(de)能(neng)(neng)力(li)很(hen)強,但缺乏人際關系(xi)(xi)的(de)協調能(neng)(neng)力(li),工作方(fang)法通常比較簡單,常常用對(dui)待技(ji)(ji)術的(de)方(fang)法來(lai)對(dui)待人,對(dui)這(zhe)一(yi)類的(de)班組長,有必要進行人際關系(xi)(xi)管(guan)
班組建設是一(yi)個(ge)工(gong)(gong)廠企業最基礎、最核心(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作,一(yi)切(qie)生產(chan)業務的(de)(de)(de)開始、管(guan)(guan)理活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)落實(shi)均源于(yu)班組、踐行(xing)于(yu)班組。班組作為企業基本(ben)組成部分(fen),其生產(chan)效率、執(zhi)行(xing)力、活(huo)躍度等是整個(ge)企業的(de)(de)(de)企業形象、管(guan)(guan)理水平和精神面貌的(de)(de)(de)綜合反映。
大(da)家好,我(wo)是(shi)益至講壇的(de)小編,歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業帶著問(wen)題來參與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是(shi)工廠企業的(de)兵頭將尾,在車間組織生產(chan)中的(de)地(di)位舉足輕重。班組長是(shi)生產(chan)現場(chang)直接(jie)管理生產(chan)作(zuo)
生(sheng)(sheng)產(chan)管理之(zhi)班(ban)組(zu)長(chang)車(che)間(jian)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)是公司(si)(si)與生(sheng)(sheng)產(chan)員工的(de)主要溝通(tong)橋梁(liang)。公司(si)(si)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)管理好(hao)壞,將直接(jie)影響公司(si)(si)產(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)(pin)質量。 班(ban)組(zu)是企(qi)業(ye)組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)經營活動
做到這三點,你就是工廠需要的班組長。 第一,班組長要會管事(shi)敢管事(shi),以理(li)服人,比如(ru)能夠在關鍵時(shi)刻做出(chu)正確的決策,有效的執行決策,能夠和(he)(he)團(tuan)隊成(cheng)員保持良(liang)好的溝通(tong)和(he)(he)交流,善(shan)于(yu)(yu)化(hua)解員工矛(mao)盾,敢于(yu)(yu)承擔責任和(he)(he)壓力,在困難和(he)(he)壓力面前(qian)不退縮(suo),能夠堅(jian)定(ding)的
新晉(jin)升的班(ban)組長(chang),一(yi)定要抓好這四大工作(zuo)(zuo)重(zhong)點。很(hen)(hen)多班(ban)組長(chang)做普通員(yuan)工干得很(hen)(hen)優秀,而(er)被提拔(ba)成了班(ban)組長(chang)以后,反而(er)有很(hen)(hen)大的不適(shi)應(ying),很(hen)(hen)大一(yi)個(ge)原(yuan)因,就是工作(zuo)(zuo)重(zhong)點沒(mei)有抓住。因為班(ban)組長(chang)的工作(zuo)(zuo)是在一(yi)線(xian),在基層,所以工作(zuo)(zuo)內容最為繁瑣,工作(zuo)(zuo)環(huan)境也比(bi)較艱(jian)苦(ku),人員(yuan)管理比(bi)
班組作(zuo)為(wei)企(qi)業生產第一線的基(ji)層(ceng)組織,是(shi)控制(zhi)各類事(shi)故的前沿陣(zhen)地,是(shi)企(qi)業能否(fou)實現(xian)安(an)全(quan)生產的基(ji)礎,從以往生產中諸多發生的事(shi)故原因分析(xi)來看,多是(shi)由于班組安(an)全(quan)意識淡(dan)薄、安(an)全(quan)管理不(bu)(bu)到位、安(an)全(quan)責任落實不(bu)(bu)到位、執行(xing)規程措(cuo)施打折(zhe)扣造(zao)成的。“沒(mei)有(you)規矩
大家(jia)好(hao),歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至講壇的內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基(ji)層(ceng)的管理(li)者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教(jiao)育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe),而班(ban)組(zu)管理(li)是實現安全生產的基(ji)礎,因為班(ban)組(zu)是一個企(qi)業的細胞
1、產量指標,計(ji)算(suan)(suan)班組產量按照時間(jian)維度做(zuo)推移圖,制(zhi)定(ding)產量提升(sheng)的(de)目標與措施,最終提升(sheng)人均產量。 2、是(shi)質量指標,計(ji)算(suan)(suan)制(zhi)成的(de)一次(ci)檢驗,合格(ge)率,統計(ji)質量、損(sun)失成本。以一次(ci)檢驗合格(ge)率和質量損(sun)失成本的(de)目標,制(zhi)定(ding)可開展的(de)短期措施和長期對(dui)策,持(chi)續(xu)提
中國制(zhi)造(zao)如何培(pei)養(yang)“工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)”?(二) 慧潤(run)原(yuan)創 歡(huan)迎轉(zhuan)載 目錄: 中國制(zhi)造(zao)現(xian)況(kuang) 中國企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)的方(fang)向(xiang) 精(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)益(yi)思(si)想 中國制(zhi)造(zao)業(ye)如何培(pei)養(yang)工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神(shen) 工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)是指行(xing)業(ye)里面那(nei)些追(zhui)求完(wan)美的工(gong)(gong)作者對自己(ji)的產(chan)品精(jing)(jing)雕細琢,精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的
三會(hui)(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)(hui):會(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo) 班(ban)組長(chang)(chang)在(zai)管理班(ban)組內(nei)部工作時(shi)一定要(yao)會(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo),其體表現在(zai): (1)開(kai)班(ban)組會(hui)(hui)(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)。 在(zai)班(ban)組會(hui)(hui)(hui)(hui)上(shang)(shang),班(ban)組長(chang)(chang)要(yao)言(yan)簡意(yi)賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)組長(chang)(chang)在(zai)會(hui)(hui)(hui)(hui)前做好充分的準備(bei),如(ru)就會(hui)(hui)(hui)(hui)議內(nei)容與班(ban)組員工交流要(yao)點,或在(zai)工作薄(bo)上(shang)(shang)記下
班(ban)組(zu)長每日(ri)必做的七件事 第一、班(ban)組(zu)早(zao)會布置任務,強化要求。 第二、首(shou)樣(yang)檢驗,確保一開始就做對。 第三、生產巡線發現問題,掌握進度(du),優化管(guan)理動作。 第四、5S管(guan)理,保持(chi)良好的作業環境。 第五、報表填(tian)寫(xie),及時填(tian)寫(xie)信息流(liu)動。 第六、解(jie)
大家好,我(wo)(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的小編,歡迎(ying)大家閱讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的內容。我(wo)(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業帶(dai)著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們(men)每周六開(kai)展(zhan)的免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行業快速發達的今(jin)天,有很多工(gong)廠企(qi)業都意(yi)識到(dao),沒(mei)有基層班(ban)組的規范管(guan)理(li),任何戰略目標
大(da)家(jia)好,歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企業帶著問(wen)題來參與我們每周六開展的(de)免(mian)費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管(guan)理是(shi)工(gong)(gong)廠企業改革與發展各項措(cuo)施的(de)最(zui)終落實手段,上面千條線、下面一根針,更是(shi)凸現了班(ban)組(zu)管(guan)理建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重要性
班(ban)組長,是個工(gong)廠中很常見的工(gong)作(zuo)崗位,但是能把班(ban)組長干好的卻不(bu)是很多,最常見的就是三個字(zi),“忙、盲、芒”。 如何成(cheng)為(wei)優秀(xiu)的班(ban)組長,可(ke)以幫助大(da)家解決(jue)遇(yu)到(dao)的問題。主要包含四個部分,分別是班(ban)組長的工(gong)作(zuo)職責(ze)和工(gong)作(zuo)
有(you)(you)人擔心,生產(chan)人均(jun)產(chan)量(liang)(liang)在(zai)短時期內大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)(sheng),會(hui)不會(hui)有(you)(you)什么風險?其實這個(ge)擔心是可以理解(jie)的(de)。 但是,當明白了(le)生產(chan)人均(jun)產(chan)量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)構成,就不會(hui)有(you)(you)這個(ge)擔心了(le)。在(zai)這里我(wo)先提(ti)一(yi)個(ge)問題,當人均(jun)產(chan)量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)A%(我(wo)們假設(she)100%,這樣后面(mian)好闡(chan)述)時,生產(chan)線(xian)的(de)
大(da)家好,我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的小編,歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的內容(rong)。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來(lai)參與我(wo)們(men)每周(zhou)六開展(zhan)的免費精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 對于工廠企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo),維持工廠運行依靠的是(shi)一線生產員工和(he)生產設(she)備,而要提(ti)高工廠企(qi)業(ye)的戰斗(dou)能力,
大家好(hao),我(wo)(wo)是益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編,歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)(wo)們每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 生(sheng)產車(che)間(jian)是工(gong)廠企(qi)業(ye)的(de)核心命(ming)脈,一個管理良好(hao)的(de)生(sheng)產車(che)間(jian)除了需要(yao)能力強大的(de)
大家好,我是(shi)益至講(jiang)壇的(de)小編,歡迎(ying)大家閱讀本(ben)期(qi)益至講(jiang)壇的(de)內容。 - 1 - 在工(gong)廠企業的(de)管理(li)人員對于(yu)開(kai)展班(ban)組管理(li)工(gong)作(zuo)來管理(li)基層人員都(dou)(dou)不會陌生,但是(shi)我們在開(kai)展班(ban)組建設時,有清(qing)楚班(ban)組建設要(yao)達成的(de)目標是(shi)什么(me)嗎(ma)?因此(ci)其實(shi)很多(duo)工(gong)廠企業都(dou)(dou)只是(shi)
大(da)家好(hao),歡(huan)迎大(da)家閱(yue)讀益至講壇的(de)本期內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與(yu)我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理,既是(shi)企業(ye)執行力(li)的(de)基石,還是(shi)基石的(de)修筑者。在企業(ye)員工(gong)里班組長是(shi)“最難”之(zhi)人,而
大家(jia)好,我是(shi)益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)小(xiao)編(bian),歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是(shi)工廠(chang)企業的(de)基(ji)礎管(guan)理工作,因為班(ban)組是(shi)安(an)全生產之基(ji),是(shi)事故發生之源(yuan),是(shi)安(an)全生產之本,
大家好(hao),歡(huan)迎(ying)大家閱讀益(yi)至講壇的(de)(de)本期內容。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的(de)(de)免費精(jing)益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管理對(dui)于(yu)工(gong)廠(chang)企(qi)業來說是(shi)十(shi)分重要的(de)(de)管理工(gong)作,因為班(ban)組是(shi)一個(ge)企(qi)業為完(wan)成生產經營任務而設臵的(de)(de)一個(ge)最小單元,也(ye)是(shi)企(qi)