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這是一種新型用工(gong)方式，企(qi)業(ye)不和員工(gong)簽(qian)訂勞動(dong)合(he)同，而是誘導員工(gong)辦理個體(ti)工(gong)商戶(hu)，再與員工(gong)辦理的(de)個體(ti)工(gong)商戶(hu)簽(qian)訂業(ye)務(wu)合(he)作或承(cheng)攬(lan)協(xie)議，將勞動(dong)用工(gong)變(bian)成勞務(wu)合(he)作關(guan)系，企(qi)業(ye)可規避很多(duo)勞動(dong)用工(gong)的(de)責任和義務(wu)，如社(she)保、勞動(dong)保護等成本(ben)。有些(xie)企(qi)業(ye)甚至不直接和員工(gong)注(zhu)冊
1.什么是(shi)個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)儲(chu)備(bei)是(shi)基(ji)于某個(ge)(ge)專業(ye)(ye)方向進行(xing)(xing)的有意識(shi)知識(shi)積累、梳(shu)理及(ji)整合，在職場實操中， 主要是(shi)結(jie)合個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位的專業(ye)(ye)方向、工(gong)(gong)作內容及(ji)業(ye)(ye)務知識(shi)要求，進行(xing)(xing)系統積累、多方學習，以更(geng)好(hao)地完(wan)成工(gong)(gong)作及(ji)實現個(ge)(ge)人(ren)社會價值(zhi)。
一個優秀的(de) HR 必備的(de)能(neng)力。 一、對(dui)(dui)企業(ye)經(jing)營(ying)有(you)全面了(le)(le)解。HR 不能(neng)僅從人力資源領域定義(yi)和看待問題，要對(dui)(dui)企業(ye)經(jing)營(ying)有(you)全面了(le)(le)解，知識要完整(zheng)，不僅懂(dong)能(neng)力、管(guan)理，還要懂(dong)業(ye)務(wu)，否則學越多(duo)可能(neng)越不利。 二、良好的(de)個性(xing)。個性(xing)重要性(xing)大(da)于能(neng)力，個
空降(jiang)人力資源(yuan)經理要(yao)在新公司迅速站穩腳跟，可從以下五(wu)個方面著手。 一、堅守(shou)原則。要(yao)有(you)做(zuo)人的底(di)線(xian)，不(bu)(bu)踩紅線(xian)，不(bu)(bu)利(li)用職(zhi)權謀取(qu)私利(li)，不(bu)(bu)損害(hai)公司利(li)益，否則會被人質疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題(ti)。搞定(ding)別(bie)人搞不(bu)(bu)定(ding)的事情，在面對棘手工(gong)
年底裁員(yuan)時公司(si)慣用陰招，了解后可(ke)避免被輕易拿捏： 一、惡(e)意調(diao)(diao)崗：以人員(yuan)飽和等理由將員(yuan)工調(diao)(diao)離原崗位，甚至(zhi)從核心部門調(diao)(diao)去做客服(fu)、銷售等崗位，目的是節省 “n+1” 補(bu)償。但(dan)變更工作內容(rong)需員(yuan)工本人同意，只要(yao)員(yuan)工不想動
公司逼你離(li)(li)職的(de)五種最(zui)常見的(de)手(shou)段： 一(yi)、發配邊疆。常見于大(da)廠(chang)，將(jiang)你派到離(li)(li)家很(hen)遠的(de)地區支援(yuan)業務，受不(bu)了就(jiu)會離(li)(li)職。 二、離(li)(li)職威脅(xie)(xie)。不(bu)肯離(li)(li)職就(jiu)威脅(xie)(xie)在離(li)(li)職證明上寫工(gong)作(zuo)能力(li)差，被唬住就(jiu)會主動(dong)離(li)(li)職。 三、穿(chuan)小(xiao)鞋(xie)。包括設置工(gong)作(zuo)難題和將(jiang)你邊
不裁員不降薪控制人力成本可(ke)從以(yi)下方面入手(shou)。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優化流程。過去(qu)市場好時企業管理(li)粗放(fang)，存在交叉(cha)和重復工(gong)作，應把流程搞順暢。把合適的(de)人放(fang)在合適崗(gang)位，讓其做(zuo)擅長的(de)事(shi)。例如讓擅長商務談判的(de)人專注于此(ci)，基(ji)礎(chu)
進入(ru)新公(gong)司快速制定人力資源(yuan)工(gong)作(zuo)規劃，只(zhi)需三(san)個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了(le)解與思考。 一、了(le)解公(gong)司戰(zhan)略(lve)及經營目標，例(li)如了(le)解公(gong)司進入(ru)行業第一陣、三(san)年內銷售收入(ru)突破(po) 10 億元、利潤(run)增長(chang)、市場(chang)領先、客戶(hu)認(ren)可以及員工(gong)滿(man)意等目標情況。 二(er)、分
hr 是(shi)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中重要(yao)的角色，在(zai)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中應發揮以下作用： 一、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的策劃(hua)人。hr 需要(yao)策劃(hua)企(qi)業(ye)(ye)推行績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的所有(you)內(nei)容(rong)和推進程序，不(bu)是(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度(du)和制(zhi)作考核表，而是(shi)設(she)計績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)構建(jian)的藍(lan)圖。包(bao)括明確企(qi)業(ye)(ye)的績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)理(li)念、承接企(qi)
新員(yuan)工入(ru)(ru)職應(ying)簽署(shu)以下重(zhong)要文件： 一、入(ru)(ru)職登記表。內容(rong)可與應(ying)聘(pin)登記表一致，包括工作(zuo)經歷(li)、教育經歷(li)等，需加(jia)上員(yuan)工對所(suo)填(tian)內容(rong)真實性負責的(de)聲(sheng)明，否則公司有權無條件辭退，這可為后(hou)續處理提供依(yi)據(ju)。 二、新員(yuan)工所(suo)在(zai)崗位的(de)工作(zuo)說明書。讓員(yuan)工熟悉
HR 對(dui)應聘候(hou)選人(ren)(ren)進行背景調查的主(zhu)要內容如下： 一、與候(hou)選人(ren)(ren)曾任(ren)職(zhi)公司溝(gou)通的內容： 候(hou)選人(ren)(ren)過往工作(zuo)經歷(li)（最核(he)心內容，也是求職(zhi)者簡歷(li)作(zuo)假最嚴重部分），包括(kuo)職(zhi)位及(ji)晉升狀況(kuang)、主(zhu)要工作(zuo)內容、在職(zhi)期間工作(zuo)業績(ji)及(ji)工作(zuo)評(ping)價、管理(li)幅度、出勤狀況(kuang)
一(yi)家大(da)型商貿(mao)連鎖企(qi)業的電(dian)工(gong)在維修時取(qu)掉圍(wei)擋(dang)提示，導致(zhi)電(dian)梯滑落。雖(sui)有(you)自動(dong)(dong)制動(dong)(dong)裝(zhuang)置未造成人員(yuan)傷亡，但企(qi)業處(chu)理不當引發勞動(dong)(dong)仲裁。企(qi)業原本(ben)占理卻(que)敗訴，原因是制度執行(xing)不到位，處(chu)理問題(ti)拖泥(ni)帶水。正確處(chu)理員(yuan)工(gong)嚴重失職問題(ti)應(ying)注意(yi)以下幾點。 一(yi)、明確工(gong)
規(gui)避試用期用工風險的(de)八項(xiang)核心措施： 一、確保在(zai)員(yuan)工入職一個月(yue)以內與其訂(ding)立書面(mian)的(de)勞(lao)動合同(tong)，若員(yuan)工不愿(yuan)簽(qian)或拖(tuo)延簽(qian)署，要不斷提醒，三十天(tian)內仍不簽(qian)的(de)，在(zai)保留證(zheng)據情況下直接(jie)辭(ci)退。 二、不要簽(qian)勞(lao)務(wu)合同(tong)和試用期合同(tong)，一般與員(yuan)工簽(qian)訂(ding)不低(di)于三年期
現在(zai)基(ji)于此分(fen)(fen)享(xiang)量(liang)化(hua)評(ping)(ping)價方法。從知識、技(ji)能(neng)(neng)、素質(zhi)三方面來看，量(liang)化(hua)評(ping)(ping)價要有(you)分(fen)(fen)值(zhi)，根據能(neng)(neng)力程(cheng)度分(fen)(fen)為(wei) 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了解，1 分(fen)(fen)基(ji)本概念需指(zhi)導(dao)完(wan)(wan)成(cheng)，2 分(fen)(fen)了解能(neng)(neng)獨立(li)(li)完(wan)(wan)成(cheng)模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉(xi)能(neng)(neng)獨立(li)(li)系(xi)統完(wan)(wan)成(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)(neng)指(zhi)導(dao)他(ta)人完(wan)(wan)成(cheng)，5
HR 提(ti)升(sheng)員工滿意度的技(ji)巧：營造(zao)峰(feng)(feng)值(zhi)體驗。 一、峰(feng)(feng)值(zhi)體驗的理論依據：心理學家丹尼爾?卡(ka)尼曼研究(jiu)提(ti)出，人對(dui)經歷體驗的感受取(qu)決于高興或痛苦(ku)的峰(feng)(feng)值(zhi)及(ji)結束時狀態(tai)，對(dui)高興或痛苦(ku)比重及(ji)持續(xu)時間不敏感。例如每(mei)天(tian)下班堅持學習很苦(ku)很累，但(dan)因學習提(ti)升(sheng)找到
HR 應(ying)該(gai)改掉做(zuo)事首先找模(mo)板的(de)(de)習(xi)慣(guan)，因為這樣有兩個很大的(de)(de)弊(bi)端： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直停(ting)留在較低狀態。做(zuo)好(hao)一(yi)項工作，尤其是沒做(zuo)過或難度較大的(de)(de)工作，應(ying)該(gai)首先明確事情(qing)是什么(me)、為什么(me)要(yao)做(zuo)、具(ju)體(ti)要(yao)做(zuo)到什么(me)程(cheng)(cheng)度，然后理清楚程(cheng)(cheng)序(xu)步驟以及需(xu)要(yao)使(shi)用(yong)的(de)(de)方
員(yuan)工被公司勸(quan)(quan)退(tui)(tui)，學會以下(xia)三招可(ke)拿到賠償(chang)： 一、當(dang)公司勸(quan)(quan)退(tui)(tui)時，要表現出爭(zheng)取(qu)和不舍，不要一開始(shi)就提賠償(chang) 2N 錢。 二(er)、博得對(dui)方(fang)好感，使(shi)其對(dui)你沒有防范心，然(ran)后(hou)請求(qiu)對(dui)方(fang)幫(bang)助領取(qu)失業金(jin)并開具辭退(tui)(tui)證明。 三、85% 的情況(kuang)都(dou)可(ke)以拿到
崗(gang)位可(ke)能(neng)不為人知的潛規則。 一、辦(ban)(ban)公室綜合文員（薪資 3 - 5k）：名字聽起來不錯，感覺事情不多。但真相是基本要做市面上能(neng)見到的所(suo)有工作，別稱綜合行政崗(gang)，涵蓋文案編輯、人事招(zhao)聘(pin)、會議紀要、公司(si)活動(dong)舉辦(ban)(ban)、人事考(kao)勤表、物(wu)資采購等，忙下(xia)來
如果被(bei)降(jiang)薪了，以(yi)下五種(zhong)情況才是(shi)合法合規的(de)： 一(yi)(yi)(yi)、公司(si)已與你(ni)書面協商(shang)一(yi)(yi)(yi)致。 二、口頭(tou)協商(shang)后(hou)，你(ni)一(yi)(yi)(yi)個月內沒有提出(chu)異(yi)議(yi)。 三、因你(ni)不勝(sheng)任工作，公司(si)給你(ni)調(diao)崗，且公司(si)要拿出(chu)不勝(sheng)任的(de)相關(guan)證明。 四、試用(yong)期滿，證明你(ni)不能從事原來(lai)崗
HR 核算招(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)可(ke)從以下五個(ge)方面著(zhu)手(shou)： 一、招(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben)(ben)：指發(fa)布招(zhao)聘(pin)(pin)信息吸引求(qiu)職者投遞簡歷過程(cheng)中(zhong)產生(sheng)的成(cheng)本(ben)(ben)，包括開通線(xian)上(shang)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道費(fei)用、參(can)加現場(chang)招(zhao)聘(pin)(pin)會的會務(wu)費(fei)、資料費(fei)、場(chang)地費(fei)、差旅(lv)費(fei)，以及(ji)招(zhao)募(mu)期間相(xiang)關人(ren)員工資福利(li)等(deng)。 二、選(xuan)拔成(cheng)本(ben)(ben)：
公(gong)司(si)惡意讓員工待(dai)崗(gang)的正確(que)應對方(fang)式如(ru)(ru)下(xia)： 一、如(ru)(ru)果公(gong)司(si)口(kou)頭讓你待(dai)崗(gang)且沒(mei)有公(gong)示、走程序(xu)，直接無視(shi)，繼續(xu)上班，否則可能被(bei)公(gong)司(si)以曠工為由(you)處置(zhi)。 二、如(ru)(ru)果收到待(dai)崗(gang)通知(zhi)，要判斷(duan)公(gong)司(si)真實(shi)(shi)意圖，若(ruo)公(gong)司(si)正常經營(ying)則坐實(shi)(shi)違法待(dai)崗(gang)，及時明確(que)回復(fu)拒(ju)絕待(dai)崗(gang)
公司有裁(cai)員(yuan)跡象時，需警惕一(yi)些難以察(cha)覺的(de)征兆，大廠(chang)裁(cai)員(yuan)消息(xi)不(bu)斷，為提(ti)前規劃出路，要關注這些征兆，常(chang)見的(de)行業不(bu)行、公司福(fu)利變少(shao)、全員(yuan)掛(gua)鉤績效、嚴抓考勤、招(zhao)聘崗位批量關停等(deng)情況，重點幾個平時易(yi)忽略的(de)： 一(yi)、突然被要求居家(jia)辦公，比(bi)如某庫(ku)裁(cai)員(yuan)前
企(qi)業想讓員(yuan)工(gong)工(gong)作更加積極，這個激(ji)勵(li)循環，應該清楚(chu)。 一(yi)(yi)、循環的起點，就是(shi)需要給員(yuan)工(gong)制定(ding)先(xian)進(jin)合理的目標，有了目標才能(neng)幫助完成(cheng)對于員(yuan)工(gong)的準確評價，才能(neng)引導員(yuan)工(gong)的行(xing)為，最終讓公(gong)司和員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)結果和方向的一(yi)(yi)致，而先(xian)進(jin)合理，就是(shi)制定(ding)的目標，要讓員(yuan)
單位(wei)延(yan)(yan)長(chang)員(yuan)(yuan)(yuan)工試(shi)用期(qi)的相關事項。 一、法律規定與風(feng)險(xian)提(ti)醒。同一家(jia)單位(wei)與同一勞動者只能約定一次試(shi)用期(qi)，HR 應幫助公司改掉隨(sui)意延(yan)(yan)長(chang)員(yuan)(yuan)(yuan)工試(shi)用期(qi)的壞習慣，因為這會產生兩大風(feng)險(xian)。 1、支付賠償(chang)金的風(feng)險(xian)：延(yan)(yan)長(chang)的試(shi)用期(qi)違規，若員(yuan)(yuan)(yuan)工事后仲裁，公
<p>當下降(jiang)本增效成了很多企業的(de)熱(re)門詞，客(ke)觀點(dian)，面(mian)對寒冬必要的(de)降(jiang)本可以(yi)理解(jie)，畢竟生存第一，但盲目(mu)裁(cai)撤(che)(che)，甚至裁(cai)到大(da)動脈那就(jiu)不是(shi)生存是(shi)找死(si)。<br /> 一、當你反復猶豫，某個部(bu)門應(ying)(ying)不應(ying)(ying)該裁(cai)撤(che)(che)的(de)時候，大(da)概率說明該裁(cai)撤(che)(che)或該
企業(ye)(ye)可以(yi)直接(jie)(jie)調整員工工作崗位？一般情(qing)況下，企業(ye)(ye)調崗需(xu)(xu)要和(he)員工協商達成(cheng)一致并(bing)形成(cheng)書面(mian)文件，但有一種(zhong)情(qing)況企業(ye)(ye)可以(yi)直接(jie)(jie)調崗，即公(gong)司行使用(yong)(yong)工自主權，用(yong)(yong)工自主權是指企業(ye)(ye)在國家法(fa)律法(fa)規框架內，根據經營管理(li)需(xu)(xu)要和(he)勞動者各方(fang)面(mian)表現，自主決定用(yong)(yong)工形式、用(yong)(yong)工數
許多 HR 面對如何做好(hao)經(jing)(jing)(jing)營分析這一問題時會感(gan)到困惑(huo)，認為(wei)這是(shi)總經(jing)(jing)(jing)理或運營中心的(de)職責(ze)。但 HR 若具備經(jing)(jing)(jing)營思維(wei)做好(hao)經(jing)(jing)(jing)營分析，能提升自身競爭力。經(jing)(jing)(jing)營分析是(shi)對企業經(jing)(jing)(jing)營活動中的(de)業務(wu)和財務(wu)數(shu)據進行分析，找出結果與(yu)目標差距的(de)原因，彌補差距并確定下一周
某電商平臺采用(yong)靈活用(yong)工模(mo)式應對季節性訂單高峰，但業務(wu)擴張(zhang)時面臨管理復(fu)雜度和(he)法(fa)律風險增加、勞(lao)動關系(xi)模(mo)糊(hu)、培(pei)訓(xun)不足致服務(wu)質量不一等問題。優化建議如(ru)下。 一、明確法(fa)律定位(wei)與合規管理。確定靈活用(yong)工法(fa)律定位(wei)，保證合同協議符合勞(lao)動法(fa)規，建立合規審
分享一些提(ti)升專業能(neng)(neng)力(li)的經(jing)驗教(jiao)訓，對(dui)于初(chu)入職(zhi)場的 HR，不建議只把時間(jian)用在工作上，工作經(jing)驗是(shi)一部分。更重要(yao)的是(shi) 8 小時之外的自我學習，僅依靠(kao)工作經(jing)驗提(ti)升專業會很慢。以下是(shi)一些快速提(ti)升專業能(neng)(neng)力(li)的小竅門(men)。 一、論文法。在某寶買(mai)知網賬號(hao)，上
降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)是企(qi)業(ye)人力資(zi)源(yuan)管理的核心(xin)要(yao)(yao)點，降(jiang)低人工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)不能簡單粗暴地裁(cai)員降(jiang)薪，要(yao)(yao)降(jiang)低低效(xiao)或(huo)無(wu)效(xiao)的人工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，不影(ying)響(xiang)或(huo)盡量(liang)少影(ying)響(xiang)公司運轉(zhuan)，具體操作(zuo)有四個步驟(zou)： 一、清晰企(qi)業(ye)未(wei)來戰(zhan)略或(huo)發(fa)展(zhan)方向，明確(que)人才保(bao)留(liu)重點。比(bi)如決定(ding)走創新差(cha)異化(hua)路線，就要(yao)(yao)保(bao)