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當做了項(xiang)目(mu)經理(li)之(zhi)后(hou)，才發現項(xiang)目(mu)經理(li)，經常被高層、客戶和基(ji)層夾在中間(jian)，上(shang)下左(zuo)右為難，作為項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)，應該如何運用手上(shang)的(de)那些(xie)軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各個相(xiang)關方(fang)的(de)權力(li)、職責、利益關系(xi)，并且平衡(heng)和維持(chi)好(hao)關系(xi)。 二、善于利用手中的(de)人脈(mo)，使(shi)
對于(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就會講路在何(he)方，那么從(cong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理里面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)(de)(de)十(shi)五至尊圖，是我們預測性(xing)生命周(zhou)期模型(xing)下面(mian)，以(yi)計劃(hua)為驅(qu)動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方式，而(er)在現在社會，敏捷的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)理念，廣泛的(de)(de)(de)(de)已(yi)經是融入到工作、學習
企業在(zai)做項目(mu)時，很多是(shi)憑老板的個人感(gan)覺或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)(ben)邏輯(ji)可(ke)(ke)(ke)尋(xun)，可(ke)(ke)(ke)規避不(bu)必(bi)要的風(feng)險。了解以下基(ji)本(ben)(ben)要素成為前(qian)提條件。 一(yi)、在(zai)產品設計(ji)(ji)階段，需要考(kao)慮產品的可(ke)(ke)(ke)靠(kao)性，包括(kuo)結(jie)構、性能、安全(quan)性、穩(wen)定性等(deng)方(fang)面。應采用可(ke)(ke)(ke)靠(kao)性設計(ji)(ji)方(fang)法，如冗余設計(ji)(ji)、
會(hui)員體系在各類項目中都發揮著重要作用，張(zhang)(zhang)(zhang)總(zong)的化妝品項目便通過推出九十九元(yuan)會(hui)員卡(ka)吸引了大(da)量(liang)用戶爭相購買。過去幾年，張(zhang)(zhang)(zhang)總(zong)的化妝品業務主(zhu)要依賴線下渠(qu)道，然而市場競爭愈(yu)發激烈，導致利潤空間日(ri)益縮小(xiao)。為了應(ying)對(dui)這(zhe)一(yi)(yi)挑戰，張(zhang)(zhang)(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入了一(yi)(yi)套創新(xin)
人總是想為自(zi)己(ji)的(de)行為找理由，來自(zi)上級的(de)批評(ping)(ping)責備，會讓團隊成員，開始從內部(bu)去尋找和確認，自(zi)己(ji)再次(ci)工作的(de)理由，該如何(he)批評(ping)(ping)是一個關鍵(jian)，也是一門藝術(shu)。 一、責人先責己(ji)。作為項目經(jing)(jing)理，有擔當力，要負領導(dao)責任(ren)，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經(jing)(jing)理負
項目管(guan)理(li)的(de)四則運算(suan)，簡而言之(zhi)，就是(shi)在合(he)適的(de)階段，針(zhen)對合(he)適的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)(jia)減(jian)乘除，最終(zhong)達到順利交付(fu)的(de)目的(de)。 第(di)一，客(ke)戶感知(zhi)做乘法(fa)。讓客(ke)戶加(jia)(jia)倍感到團隊的(de)努力，增加(jia)(jia)其參與，同時(shi)也讓團隊感知(zhi)到客(ke)戶的(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目建設的(de)信心(xin)。 第(di)二
多項目的(de)把控，如何把握重點，抓清主(zhu)(zhu)次(ci)，對于這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)次(ci)，其(qi)實就(jiu)是(shi)優先級的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)判定，優先級的(de)判定可以從兩個(ge)(ge)維(wei)度來進行思考。 第(di)一，項目的(de)緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)結果(guo)的(de)層級，是(shi)否(fou)有(you)可能會(hui)影響到下一個(ge)(ge)工序，就(jiu)是(shi)緊(jin)急(ji)程度。
經(jing)常有(you)人(ren)問(wen)，項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)必備素質有(you)哪些？ 一(yi)、項(xiang)目(mu)經(jing)理需要熱愛本職工作，認(ren)清角色擺(bai)正位置。項(xiang)目(mu)經(jing)理是(shi)(shi)公司(si)領導，在項(xiang)目(mu)上的(de)全(quan)權委托代理人(ren)，是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)的(de)直接領導者和組(zu)織者，在尊重理解并且服從公司(si)領導的(de)同時(shi)，通過協調討論有(you)效溝通等等方(fang)式，充分(fen)發揮
對(dui)(dui)于(yu)一(yi)(yi)個新上任的(de)項目經(jing)理，可能面臨的(de)就(jiu)是(shi)(shi)老員(yuan)工(gong)的(de)挑戰(zhan)，更何況這個員(yuan)工(gong)，可能資歷比(bi)較深，技術的(de)話也(ye)是(shi)(shi)比(bi)較強，對(dui)(dui)于(yu)這樣資深的(de)老員(yuan)工(gong)。 一(yi)(yi)、從(cong)態度(du)上面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予(yu)以充分的(de)尊重(zhong)，畢(bi)竟人家(jia)是(shi)(shi)比(bi)我們多干幾年，具有豐富的(de)經(jing)驗。 二、如果這個
企業做新項目，如何確認(ren)它的可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的基本(ben)要素有哪些。 一、人(ren)工(gong)費(fei)管理。人(ren)工(gong)費(fei)用低，省內(nei)同行(xing)企業少；重視研發，技術實(shi)力較強，接受(shou)客戶定制(zhi)。但存在采購的物成本(ben)高、分(fen)銷渠道不方(fang)便、包裝空(kong)間有限不合理、人(ren)才(cai)不夠集中等問題。
為什么(me)項目驗(yan)收和回款困難，是因為在驗(yan)收的(de)(de)時(shi)候，很(hen)多甲(jia)方就(jiu)(jiu)會(hui)把它作為一個問題來(lai)(lai)看待(dai)驗(yan)收，意味著工作的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意味著按照階段來(lai)(lai)支付款項，從心理上面就(jiu)(jiu)會(hui)有很(hen)大的(de)(de)落差，說那以后(hou)你可能(neng)不管(guan)我了，我出了問題怎(zen)么(me)辦？所以： 一、要打消客戶對(dui)此
項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度的(de)(de)延誤，涉及到(dao)有可能(neng)是人(ren)事物諸多(duo)的(de)(de)因素。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)問題。可能(neng)是不支(zhi)持，反對阻礙。 二、對于(yu)事情(qing)的(de)(de)問題，可能(neng)是目(mu)(mu)標(biao)不明確，目(mu)(mu)標(biao)難以具體量化，不具備客觀性。 三、對于(yu)物的(de)(de)話，其實是最容易解(jie)決的(de)(de)，就是資源(yuan)的(de)(de)保障和支(zhi)撐人(ren)事
如(ru)何判(pan)斷一個項(xiang)目是否值(zhi)得參與是否能夠成功(gong)(gong)，對很(hen)多(duo)人來說基本(ben)都(dou)是憑感覺和聽別(bie)人的(de)(de)(de)勸說。不小(xiao)心就把自(zi)己沉浸在一個又一個坑里(li)，開始懷疑自(zi)己的(de)(de)(de)智商。這里(li)分享(xiang)一個簡單(dan)判(pan)定的(de)(de)(de)方法(fa)和模式，幫助新項(xiang)目開始前的(de)(de)(de) “成功(gong)(gong)” 預
一(yi)切皆項(xiang)目(mu)(mu)，一(yi)切都可以項(xiang)目(mu)(mu)化的方式，來進(jin)行管理，上可九天攬(lan)月(yue)，下(xia)可五(wu)洋捉鱉(bie)，項(xiang)目(mu)(mu)只(zhi)要(yao)符合三個特(te)(te)點，認為(wei)它就(jiu)(jiu)是項(xiang)目(mu)(mu)。 一(yi)、獨特(te)(te)性。就(jiu)(jiu)是與此以往，皆有不同，視為(wei)獨特(te)(te)性。 二、臨時(shi)性，就(jiu)(jiu)是由開(kai)始時(shi)間(jian)和結束時(shi)間(jian)，就(jiu)(jiu)是臨時(shi)性。 三、
很多項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理把(ba)一(yi)些習慣(guan)，會(hui)(hui)帶入(ru)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理工(gong)(gong)作(zuo)中，只(zhi)有踢開這些習慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理的(de)工(gong)(gong)作(zuo)才(cai)能(neng)整(zheng)個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理必須學會(hui)(hui)戒掉這三種(zhong)壞習慣(guan)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理要(yao)對(dui)加(jia)班，持(chi)有最謹(jin)慎(shen)的(de)態度(du)，無節制的(de)加(jia)班，只(zhi)會(hui)(hui)帶來團隊的(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)失控的(de)風險，要(yao)
項目(mu)(mu)做的(de)不好(hao)，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這(zhe)其實有兩(liang)個(ge)(ge)因素做出。 第一，項目(mu)(mu)的(de)本(ben)身。如(ru)果是項目(mu)(mu)的(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯到項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標，是否易于達成，項目(mu)(mu)的(de)前期的(de)估算是否合理，等(deng)諸多問題(ti)。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)視角，要(yao)分兩(liang)個(ge)(ge)方面。 第一方面，人(ren)的(de)意愿的(de)
在PMP里面(mian)，會有一個(ge)重要的思(si)想，就是持續迭代和提升，聽過好(hao)好(hao)學(xue)習，天天向上，把它翻譯成為(wei)叫(jiao)做goodgoodstudy，daydayup，其實里面(mian)蘊含的就是PDCA循環的思(si)想。 一、所謂的plan，就是做規劃，正如同項(xiang)目(mu)管(guan)理里面(mian)四十
當一個(ge)項(xiang)目干系人眾多(duo)，且項(xiang)目組核心成員(yuan)，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不相識(shi)，互不了解(jie)(jie)的時(shi)候，作(zuo)為項(xiang)目經理應(ying)該怎么(me)做？ 第(di)一點(dian)(dian)，識(shi)別和(he)梳理干系人。 第(di)二點(dian)(dian)，主動傾聽，平(ping)衡(heng)管和(he)注重理。 第(di)三點(dian)(dian)，及時(shi)解(jie)(jie)決(jue)沖突(tu)。 第(di)四點(dian)(dian)，
咱們(men)來聊聊一個(ge)特(te)別重要的(de)(de)(de)話題(ti)，質(zhi)量(liang)管理。首先(xian)我要問(wen)大家一個(ge)問(wen)題(ti)，你們(men)覺(jue)得質(zhi)量(liang)管理重要嗎？哈哈不用(yong)急著回答(da)我知道(dao)答(da)案是肯(ken)定的(de)(de)(de)。因為(wei)質(zhi)量(liang)管理它(ta)(ta)就像咱們(men)項(xiang)目的(de)(de)(de)脊(ji)梁骨，撐起了整個(ge)項(xiang)目的(de)(de)(de)榮辱興衰(shuai)。想要駕馭(yu)它(ta)(ta)，首先(xian)得深入了解它(ta)(ta)的(de)(de)(de)內涵(han)和魅(mei)力。說到(dao)質(zhi)量(liang)，大
在(zai)(zai)項目的(de)過(guo)程(cheng)當中，公司老總動(dong)不(bu)動(dong)叫你(ni)復盤，什么事都讓你(ni)寫一個總結和(he)報告，身在(zai)(zai)其中，覺得(de)是(shi)非常的(de)乏味(wei)，那什么是(shi)復盤的(de)最佳(jia)時(shi)(shi)機？對(dui)于我們(men)的(de)小事的(de)確(que)是(shi)要及時(shi)(shi)復盤，立刻(ke)區落實我們(men)的(de)方案(an)，并且給出我們(men)的(de)結論(lun)，對(dui)于項目的(de)重(zhong)大的(de)里程(cheng)碑，對(dui)于比較大的(de)事情，
項目當中的(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項目的(de)組織者(zhe)之(zhi)間的(de)沖(chong)突，要能(neng)夠(gou)有效管理(li)，要把(ba)握如下幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持適度的(de)組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能(neng)將潛(qian)在的(de)風(feng)險盡早暴露(lu)，未必是壞事。 第二(er)點(dian)，了解各(ge)參與(yu)方的(de)不(bu)同行為傾向，知曉他們的(de)態度。 第三點(dian)，
在我們估(gu)算(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)算(suan)進度的時候(hou)，是有參數(shu)估(gu)算(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)(xia)估(gu)算(suan)、自下(xia)(xia)而(er)上(shang)估(gu)算(suan)等多種的方法，這(zhe)些方法呢是各(ge)有優劣。 一、對(dui)于自下(xia)(xia)而(er)上(shang)的估(gu)算(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是它計算(suan)的結果相對(dui)比(bi)較的精準。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)算(suan)而(er)言，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力(li)省(sheng)(sheng)心，同
在項(xiang)目管理過程中，我(wo)們(men)(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我(wo)們(men)(men)鍍金的(de)(de)行為，強調一(yi)(yi)點做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不多(duo)做(zuo)，也不少做(zuo)，這一(yi)(yi)點的(de)(de)出發點，在于(yu)(yu)我(wo)們(men)(men)需求(qiu)的(de)(de)獲取，來自于(yu)(yu)客戶對項(xiang)目的(de)(de)具體的(de)(de)要求(qiu)，這些具體的(de)(de)要求(qiu)，我(wo)們(men)(men)會轉化為具體，必須要交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要求(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎(chu)
貫穿項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知識體系(xi)的三大基本(ben)(ben)原則(ze)，目(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為本(ben)(ben)，如(ru)何通過了解(jie)其背后的邏輯，在不進(jin)行系(xi)統性學(xue)習的情況下，掌握一定程(cheng)度的項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能力？首先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的原則(ze)，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)與項(xiang)目(mu)之間(jian)的關系(xi)的認知，了解(jie)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的三個基本(ben)(ben)的步驟(zou)。
項目(mu)(mu)符合三個(ge)(ge)典型的(de)特點(dian)和特征： 一(yi)、臨時性。 二(er)、獨特性。 三、漸(jian)進明細。 在西(xi)天取經(jing)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)例子里面(mian)，有(you)典型的(de)反映了(le)(le)這(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)特點(dian)，為了(le)(le)完成(cheng)西(xi)天取經(jing)的(de)任(ren)務，組成(cheng)了(le)(le)項目(mu)(mu)團(tuan)隊，面(mian)向結果的(de)導向，就是西(xi)天取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項目(mu)(mu)經(jing)理
只在一類(lei)項(xiang)目當(dang)中(zhong)，長期擔任項(xiang)目經理，并不能(neng)說明他的(de)項(xiang)目管理能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)目管理和業務(wu)強(qiang)相關，一旦(dan)脫離(li)了原來的(de)業務(wu)，負責新(xin)項(xiang)目，就不一定能(neng)夠管好，看看下(xia)面的(de)四個(ge)誤區，有沒(mei)有中(zhong)招？ 一、客戶永遠是對的(de)。 二(er)、這人不錯，安排個(ge)項(xiang)目歷(li)練
看(kan)似風光(guang)無限的(de)(de)甲方項目經理(li)，被這(zhe)幾座大山(shan)給壓得死(si)死(si)的(de)(de)，每座大山(shan)都能讓他們有倒不(bu)完的(de)(de)苦水，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一、管理(li)手段少(shao)，他們對于乙方，僅有監督(du)審核的(de)(de)間接(jie)權利(li)，有時候項目著急的(de)(de)，甚至(zhi)自己想親手去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決(jue)
盲目的降低成(cheng)本(ben)，可能會適得(de)其反，但是這(zhe)三個隱形成(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一個，溝通(tong)成(cheng)本(ben)。溝通(tong)前要(yao)有(you)一定的目的性(xing)，就事(shi)論事(shi)，把(ba)問題解決，溝通(tong)當中保持理性(xing)，不講空話，不講正(zheng)確的廢話。 第二個，決策成(cheng)本(ben)。有(you)時候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄，這(zhe)就要(yao)考
變(bian)更有(you)可能給(gei)我們帶(dai)來成(cheng)本的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不(bu)符，如何去(qu)防止我們的(de)(de)需求變(bian)更，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)打破我們的(de)(de)底線。 第一點，需要建(jian)立，需求有(you)效(xiao)變(bian)更管(guan)理的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和機制的(de)(de)約束(shu)，如果沒有(you)制度機制的(de)(de)約束(shu)，那么很有(you)可能就會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更，最終是查無
領導什(shen)么(me)活都接(jie)，搞的(de)(de)(de)(de)下(xia)面怨聲載(zai)道。 一(yi)、論(lun)(lun)專業(ye)性，并沒有(you)形成絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)壁壘。 二(er)、論(lun)(lun)打醬(jiang)油，好像(xiang)比誰都強(qiang)。 從(cong)領導的(de)(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來去考慮問(wen)題，在今年(nian)的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)這個情(qing)況之下(xia)，可能是只能被(bei)動的(de)(de)(de)(de)進(jin)行選擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，