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改(gai)善項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)課程(cheng)課程(cheng)簡介(jie)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)時時需要(yao)(yao)分析問(wen)(wen)題(ti)和(he)解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)，經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)者需要(yao)(yao)掌握有(you)效的問(wen)(wen)題(ti)分析方法和(he)系(xi)統的問(wen)(wen)題(ti)解決(jue)(jue)方法。本課程(cheng)針(zhen)對企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)改(gai)善項目(mu)和(he)過(guo)程(cheng)控制改(gai)善項目(mu)，綜(zong)合(he)6σ的問(wen)(wen)題(ti)分
技(ji)術(shu)工程項目課(ke)程授課(ke)對象：技(ji)術(shu)工程類企業項目實施核(he)心成(cheng)員授課(ke)形(xing)式(shi)：講(jiang)師(shi)面授、案例研討、課(ke)堂演練，確保理論與(yu)實踐相結合。課(ke)程簡介：技(ji)術(shu)工程公司的商業模式(shi)是系統的設計、采購、安裝(zhuang)調試和交付，在工程上有別于
生產項目計劃(hua)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)簡介：傳統生產計劃(hua)管(guan)理體系以標準化的(de)作(zuo)業內容為管(guan)理對(dui)象(xiang)，以計劃(hua)職能部(bu)門作(zuo)為管(guan)理中(zhong)心，根據部(bu)門職責分(fen)配計劃(hua)責任和(he)實施(shi)責任，以定(ding)期的(de)年度(du)預測計劃(hua)、季度(du)的(de)滾動計劃(hua)和(he)月度(du)的(de)實施(shi)計劃(hua)作(zuo)為計劃(hua)
制(zhi)造(zao)業產(chan)(chan)品(pin)(pin)課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程大綱：1.產(chan)(chan)品(pin)(pin)實現過(guo)程PRP(1)制(zhi)造(zao)業與產(chan)(chan)品(pin)(pin)實現能力(2)產(chan)(chan)品(pin)(pin)實現過(guo)程PRP(3)產(chan)(chan)品(pin)(pin)全生命期的(de)各個階段(duan)(4)產(chan)(chan)品(pin)(pin)概念與樣機開發(fa)(5)工程開發(fa)與市場開發(fa)(6)產(chan)(chan)品(pin)(pin)族(zu)演(yan)變(bian)與產(chan)(chan)品(pin)(pin)處(chu)置案(an)
項目策(ce)劃(hua)組織課程課程簡(jian)介：2010年*74個部(bu)門首次向(xiang)社(she)會公(gong)開(kai)了部(bu)門預(yu)(yu)算收支總表和(he)財政(zheng)撥款支出(chu)預(yu)(yu)算表，隨著改(gai)革(ge)開(kai)放的(de)(de)深(shen)入進(jin)展，政(zheng)府(fu)投資項目的(de)(de)效能和(he)效率將(jiang)越來越受到(dao)政(zheng)府(fu)的(de)(de)重視和(he)社(she)會的(de)(de)關注，提高政(zheng)府(fu)管(guan)理人
研發(fa)項目立項課程課程簡介企(qi)業戰略上(shang)的(de)攻守表現在(zai)發(fa)展投(tou)資和(he)經營改善(shan)兩個方面(mian)，盡管存在(zai)重重困難,市場競爭的(de)壓(ya)力驅動、創新產品的(de)利潤誘惑和(he)政府部門的(de)政策(ce)導向正在(zai)使中國企(qi)業逐(zhu)步走上(shang)自主(zhu)研發(fa)之路。院校和(he)研究機構(gou)
產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)課程課程簡(jian)介(jie)：產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)是在產(chan)品(pin)研發與設計階(jie)段(duan)，生產(chan)工程開發階(jie)段(duan)和(he)重(zhong)復性批量生產(chan)階(jie)段(duan)形(xing)成的(de)(de)(de)，研發費用的(de)(de)(de)攤銷，生產(chan)設施的(de)(de)(de)折舊和(he)產(chan)品(pin)設計的(de)(de)(de)結(jie)構決(jue)定(ding)了產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)80%以上(shang)。對(dui)于(yu)離散(san)型(xing)制(zhi)造企業的(de)(de)(de)訂單
項(xiang)目投資策劃課(ke)(ke)程(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)大(da)綱：一(yi)、投資項(xiang)目策劃1.項(xiang)目管理基本概念(nian)(1)項(xiang)目管理基礎(chu)知(zhi)識(2)企(qi)業(ye)發展(zhan)項(xiang)目群與改(gai)善項(xiang)目群(3)企(qi)業(ye)發展(zhan)項(xiang)目類(lei)型與特點(4)企(qi)業(ye)發展(zhan)產品(pin)類(lei)型與特點(5)企(qi)業(ye)發展(zhan)項(xiang)目過程(cheng)與內容
項目管理的培(pei)訓班(ban)
項目管理實務(wu)的培訓
項目(mu)管理的培訓課(ke)
訂(ding)單項目管理(li)培訓班
生產工程項目監督培訓(xun)
關鍵鏈項目管理(li)培訓
制(zhi)造業(ye) 項目管理(li)
如(ru)何(he)提升(sheng)項目投(tou)資決(jue)策課程培(pei)訓