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制造業產品課程

課程大綱：
1.產品實現過程PRP
(1)制造業與產品實現能力
(2)產品實現過程PRP
(3)產品全生命期的各個階段
(4)產品概念與樣機開發
(5)工程開發與市場開發
(6)產品族演變與產品處置
案例(li)研討：研發成功的失敗項目-萬燕VCD

2.產品類型與制造方式
(1)新產品的五種類型
(2)生產制造的四種方式
(3)研發與訂單產品實現的區別
(4)訂單產品實現項目的特點
(5)訂單產品實現案例（MTO-產品）
(6)訂單產品實現案例（ETO-設備）
研討題目:本(ben)公司的制造方(fang)式有哪幾種

3.產品實現的項目策劃
(1)職能方式管理還是項目方式管理
(2)跨部門項目團隊的組建
(3)產品實現項目合同評審
(4)產品實現項目策劃框架
(5)產品實現項目的關鍵鏈
(6)項目變更內容、職責和程序
研討題(ti)目(mu):本公司(si)產品實現(xian)適(shi)合職能方式與項目(mu)方式

4.產品實現中的時間控制
(1)產品實現項目作業分解
(2)編制項目的作業計劃
(3)作業內部邏輯與外部約束
(4)關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
研討題(ti)目(mu):本公司典型項目(mu)的作業分(fen)解和作業計劃

5.產品實現中的成本控制
(1)產品實現作業的資源配置
(2)項目運籌對產品成本的作用
(3)單個產品的成本結構分析
(4)多品種產品成本計算法TCM
(5)傳統成本控制與ABC成本控制
(6)過程成本控制
研討(tao)題(ti)目:本公司典型產品的成本結(jie)構(gou)

6.產品實現中的采購控制
(1)產品實現項目采購類別
(2)項目采購與經營性采購區別
(3)價值分析在零件供應商選擇中的應用
(4)對第三方認證的質疑和第二方審核的興起
(5)長期性供應商的認定過程控制
(6)一次性供應商的分解過程控制
(7)不同合同類型及應用場合
研(yan)討題(ti)目(mu):制訂主要生產設備供應商選(xuan)擇標(biao)準

7.產品實現質量控制
(1)產品實現過程的質量三部曲
(2)產品實現與廣義質量概念
(3)產品設計與過程設計的POKE-YOKA
(4)項目策劃的PDPC與與APQP
(5)質量計劃QP與與統計過程控制SPC
(6)質量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論
研討題(ti)目:本公司典(dian)型項目的(de)階(jie)段檢查點

8.產品實現中的風險控制
(1)風險度=事件發生可能性X事件影響程度
(2)制造業實踐與理論的差異
(3)產品實現項目風險因素
(4)簡易的識別方法-列表
(5)簡易的分析方法-矩陣
(6)風險應對4種策略運用
研(yan)討題(ti)目:本公司典型(xing)項目的風險列表與對策

9.產品實現中的過程控制
(1)重復性過程的端部反饋控制
(2)一次性過程的局部反饋控制
(3)過程狀態控制和過程基準控制
(4)產品實現過程的控制基準
(5)計劃跟蹤與趨勢預測方法
研討(tao)題目:現場問(wen)題討(tao)論(lun)與解答

制造業產品課程