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華略管理學院專家顧問；
? 高級工程師；
? 綜合開發研究院投資咨詢客座研究員；
? 海外資深項目管理師 （PMP）；
? 兼職MBA導師；
畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航【點擊詳細】
項目當(dang)中的(de)參與(yu)者眾多，項目的(de)組(zu)織者之間的(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，允許和維(wei)持適(shi)度的(de)組(zu)織沖突水平，沖突能將潛在(zai)的(de)風險(xian)盡早暴露，未必是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解(jie)各參與(yu)方的(de)不同行為傾向，知曉他們的(de)態(tai)度。 第三點(dian)(dian)，
項(xiang)目做(zuo)的(de)不好(hao)，要不要換人(ren)，這其實有兩個(ge)因素(su)做(zuo)出。 第一(yi)，項(xiang)目的(de)本身(shen)。如果是項(xiang)目的(de)本身(shen)，這就(jiu)牽扯到項(xiang)目的(de)目標(biao)，是否(fou)易(yi)于達成，項(xiang)目的(de)前期的(de)估算是否(fou)合理，等諸多問題。如果把它(ta)放在人(ren)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)視角(jiao)，要分兩個(ge)方面。 第一(yi)方面，人(ren)的(de)意愿的(de)
催進(jin)度始(shi)終催不(bu)上(shang)來(lai)，這(zhe)(zhe)個非(fei)常(chang)的焦頭(tou)爛額。 一、看進(jin)度的預(yu)期，是(shi)否如我們所想的比較切合實際，這(zhe)(zhe)點(dian)很重要(yao)，不(bu)盲目(mu)不(bu)過分(fen)樂觀。 二、看在員工的技能的培養上(shang)面，能不(bu)能跟他的生(sheng)產力相(xiang)保持一定比較均衡的輸出，這(zhe)(zhe)個時候給他相(xiang)應的一些培訓，提升
項目(mu)(mu)經(jing)理(li)作為項目(mu)(mu)的(de)負責人，需要做到表率作用，在開始管(guan)別人之前，首先要學會(hui)自(zi)我管(guan)理(li)，加強(qiang)自(zi)律，有(you)四條基本的(de)原則推薦。 一、目(mu)(mu)標原則，強(qiang)調效率優(you)先，結果導(dao)向。 二(er)、強(qiang)調充分(fen)發揮(hui)優(you)勢，通過(guo)SWOT的(de)有(you)效分(fen)析，把握(wo)優(you)勢，避免弱點，迎接機(ji)
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是在合適的(de)(de)(de)階段，針對(dui)合適的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行(xing)相應的(de)(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到(dao)(dao)順利交付的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第(di)一，客戶感(gan)(gan)知做乘法。讓客戶加(jia)倍感(gan)(gan)到(dao)(dao)團隊的(de)(de)(de)努力，增加(jia)其(qi)參與，同(tong)時(shi)也讓團隊感(gan)(gan)知到(dao)(dao)客戶的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)對(dui)項目(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第(di)二
項目符合三個(ge)典型的(de)(de)特點(dian)和(he)特征： 一、臨時性(xing)。 二(er)、獨特性(xing)。 三、漸(jian)進明細(xi)。 在西(xi)(xi)天(tian)取經這(zhe)個(ge)例子里面，有典型的(de)(de)反(fan)映了(le)(le)這(zhe)么一個(ge)特點(dian)，為了(le)(le)完(wan)成(cheng)西(xi)(xi)天(tian)取經的(de)(de)任務(wu)，組成(cheng)了(le)(le)項目團隊，面向(xiang)結(jie)果的(de)(de)導(dao)向(xiang)，就是西(xi)(xi)天(tian)取經成(cheng)功(gong)。成(cheng)員由項目經理
一切皆項目，一切都可(ke)(ke)以項目化的方式(shi)，來進行管理，上可(ke)(ke)九天攬月，下可(ke)(ke)五洋捉(zhuo)鱉，項目只要符合三個特(te)點，認(ren)為(wei)它(ta)就是(shi)(shi)項目。 一、獨特(te)性。就是(shi)(shi)與此以往，皆有不同(tong)，視為(wei)獨特(te)性。 二(er)、臨時(shi)性，就是(shi)(shi)由開(kai)始時(shi)間和結(jie)束時(shi)間，就是(shi)(shi)臨時(shi)性。 三、
很(hen)多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把(ba)一(yi)些習(xi)(xi)慣(guan)，會帶(dai)入(ru)到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工作中，只有踢開這(zhe)些習(xi)(xi)慣(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)工作才能整(zheng)個順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須(xu)學會戒掉這(zhe)三種壞(huai)習(xi)(xi)慣(guan)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要對(dui)加班(ban)，持有最(zui)謹慎(shen)的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加班(ban)，只會帶(dai)來團隊的(de)(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失控的(de)(de)風險，要
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