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【課程特色】

針對訂單型項(xiang)目的相關問(wen)題專門(men)設計課程(cheng)，以事述理和案例示范是本課程(cheng)的特點，立竿(gan)見影和學以致用(yong)既是本課程(cheng)的宗旨，也是本課程(cheng)的目標(biao)。

課(ke)程講師具有二十余(yu)年大型科研與生產(chan)企業項目管(guan)理與企業管(guan)理經(jing)驗，是國內*的制(zhi)造業項目管(guan)理專家；

本課(ke)程總結訂單產品實(shi)現項(xiang)(xiang)目的(de)*實(shi)踐，內(nei)訓課(ke)采用(yong)本企業訂單項(xiang)(xiang)目課(ke)堂演(yan)練的(de)方(fang)式（WORKSHOP）,公(gong)開課(ke)采用(yong)典型訂單項(xiang)(xiang)目演(yan)示(shi)方(fang)式,進行研討(tao)，幫助學員(yuan)更(geng)好的(de)將項(xiang)(xiang)目管理(li)理(li)念與(yu)實(shi)際工作相(xiang)結合。

【課程大綱】

1.初始訂單與重復性訂單

項目(mu)(mu)與非項目(mu)(mu)的區別

合(he)同前作業與(yu)進度控制

初始訂單(dan)的項目特征

后(hou)續訂(ding)單的標準化作(zuo)業

項目管理(li)(li)與職能管理(li)(li)區別

研討題目(mu):本公司(si)訂單類型與生產方式?

2.訂單產品實(shi)現項目策劃

訂單產品(pin)實現項目策(ce)劃標準

訂單產品實(shi)現項目合(he)同評審

關鍵鏈(lian)識別與訂單分類

作業管理與職能(neng)管理的選擇

暫態過(guo)程(cheng)控制與穩態過(guo)程(cheng)控制

研(yan)討題(ti)目(mu):ISO標準的產品實現策(ce)劃與項目(mu)管理的區(qu)別

3.訂(ding)單項目(mu)與(yu)生(sheng)產計(ji)劃

生產組織的四(si)種(zhong)方式

生產計(ji)劃形成流程

預測性計劃與長線物料準備

實施性(xing)計劃與資源負荷程度

交貨期承諾與實(shi)現的可能性

研(yan)討題目: 本公司交貨期承(cheng)諾(nuo)的依(yi)據?

4.訂單項目的時(shi)間(jian)控制

訂單項目作業分解

內部邏輯與外部約束

作業時間(jian)估計與關(guan)鍵路徑

壓縮交貨期的5種方法

進度跟蹤與(yu)趨(qu)勢預(yu)測方法

課(ke)堂(tang)演(yan)練:本公司典型項(xiang)目(mu)的作業分解與作業計劃

5.訂單項目資源配置(zhi)與資源負荷(he)

項目(mu)作(zuo)業資(zi)源配置

資源配置的三種(zhong)方(fang)式(shi)

資源負荷(he)與資源均衡

課(ke)堂演(yan)練:本企業項目的資源(yuan)配置

6.訂(ding)單產(chan)品成本控制

全生命期成本控制(zhi)

產品設計與產品成(cheng)本

生產工(gong)程(cheng)與產品成(cheng)本(ben)

銷售額百(bai)分比法與目標成本估計

課堂演練:本(ben)企業項目產品的成(cheng)本(ben)估計

7.訂單項目的質量管理

廣義質量與狹義質量

項(xiang)目質(zhi)量控制方法

如何(he)編制質量計劃QP

FIA與量產(chan)爬坡過程(cheng)

研(yan)討題目:本公司典型項(xiang)目的(de)階段檢查點

8.訂單項目的風險(xian)控制

風險度=事(shi)件發生可能性X事(shi)件影響程(cheng)度

產品實現項目的典型(xing)風險

簡(jian)易的識別方法-列(lie)表與(yu)矩陣

研(yan)討題目:本公司(si)典型項目的風險列表與對策

9.項目(mu)組織與人員(yuan)管理

職能組織與(yu)項(xiang)目團(tuan)隊(dui)

解決一仆二主問題(ti)的三個方法

人員的個性(xing)分析(xi)與組織管理應(ying)用

人員的行為模式與團隊的組合效率(lv)

研(yan)討題目:本公司的(de)訂單項目管理(li)體系

現場(chang)問題解答(da)與討論

講師介紹：王景(jing)山老師

項目管理(li)高級講師，高級工(gong)(gong)程師，PMP；畢業(ye)于西北工(gong)(gong)業(ye)大(da)(da)(da)學(xue)自動控制系，荷蘭愛因候(hou)溫(wen)技術(shu)大(da)(da)(da)學(xue)訪問學(xue)者(zhe)。王老(lao)師有豐富的(de)航空研發(fa)與(yu)(yu)設(she)計工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗，有十多年(nian)的(de)跨國制造(zao)企業(ye)管理(li)經(jing)驗及(ji)海外工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗，主要從(cong)事產品研發(fa)、生產經(jing)營管理(li)，項目管理(li)和(he)(he)企業(ye)經(jing)營發(fa)展規(gui)(gui)劃工(gong)(gong)作(zuo)，主持(chi)和(he)(he)參與(yu)(yu)過大(da)(da)(da)量與(yu)(yu)*、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊(yi)朗公司合作(zuo)項目，項目內(nei)容(rong)包括新品研發(fa)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造(zao)、設(she)備改(gai)造(zao)、成套生產設(she)備出口項目和(he)(he)其它科(ke)學(xue)研究項目，項目規(gui)(gui)模從(cong)數百萬(wan)人(ren)民幣至10億人(ren)民幣。

近年(nian)來王老(lao)師主要從事(shi)制造業項目管理與項目投資決(jue)策(ce)的研究(jiu)、咨(zi)詢(xun)與培訓工(gong)作(zuo)。

主要課程：訂單項(xiang)目管理(li)、工(gong)業企業項(xiang)目管理(li)、研(yan)發項(xiang)目管理(li)、項(xiang)目投(tou)資與決策