国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

產品成本控制課程

課程簡介：
產品成本是在產品研發與設計階段，生產工程開發階段和重復性批量生產階段形成的，研發費用的攤銷，生產設施的折舊和產品設計的結構決定了產品成本的80%以上。對于離散型制造企業的訂單產品實現項目（研發型訂單與設計型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產品的銷售價格，訂單合同決定了產品成本的約束目標，針對目標成本進行設計是獲得訂單利潤的必要方法。
當(dang)前以(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算為中心(xin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方(fang)法產(chan)生于”*自行車(che)“時代和適(shi)應產(chan)品(pin)(pin)生命期的(de)(de)后段，控(kong)制行動側(ce)重(zhong)對(dui)存(cun)在(zai)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結(jie)構(gou)(gou)進行“修補(bu)”，向前段延伸的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制行動具有(you)“四兩撥(bo)千斤”的(de)(de)作用(yong)，“亡(wang)羊補(bu)牢(lao)”的(de)(de)砍掉(diao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不如“未雨(yu)綢(chou)繆”的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結(jie)構(gou)(gou)設計和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)筑入。劇(ju)烈的(de)(de)市場競爭、高速的(de)(de)技(ji)術(shu)發展和頻繁的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)更(geng)新，促使企業重(zhong)新思考產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方(fang)法，全生命期產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制是(shi)解決上(shang)述問題(ti)的(de)(de)有(you)效方(fang)法。

培訓方式：
總結(jie)成本(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)*實踐、應用理論(lun)研究的(de)(de)(de)*成果、結(jie)合企業的(de)(de)(de)具體業務是本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)設計初衷(zhong)，以(yi)事述理和案例示范是本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)顯著特點，學以(yi)致用和立竿見影是本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)最終目標(biao)。

培訓對象：
本課程的設計(ji)對象是制造業產品經理、項(xiang)目(mu)經理和產品設計(ji)人員(yuan)，課程學(xue)時(shi)14學(xue)時(shi)

課程大綱：
第一講：全生命期成本控制基礎
(1)研發活動的三個層次
(2)產品實現的四個階段
(3)新產品的五種類型
(4)生產制造的四種方式
研討題目：本企業的產品類型與生產制造方(fang)式

第二講：全生命期產品成本控制
(1)研發項目的費用科目
(2)產品成本的財務科目
(3)開發費用與產品成本的關系
(4)全生命期產品成本控制
研討題目：離散制造(zao)業與批量制造(zao)業的成本(ben)控(kong)制區(qu)別(bie)

第三講：研發項目的費用控制
(1)研發項目預算形成過程
(2)費用估算的三種方法
(3)資源控制與費用控制
(4)基準控制與狀態控制
研(yan)討題目：資源控制與(yu)費(fei)用(yong)控制的關系(xi)

第四講：訂單合同的成本預測
(1)訂單合同的成本目標估計
(2)產品設計與直接材料費用
(3)工藝設計與制造費用估計
(4)現場服務與安調費用估計
課堂演練：本企業設備(bei)的(de)成本預測

第五講：成本目標下的產品設計
(1)設計對產品成本的決定作用
(2)成本目標設計主要工作內容
(3)產品成本模型與模型建立過程
(4)不同產品成本模型的應用范例
研討題(ti)目：產(chan)品數量對成本模型的影響

第六講：價值工程與功能分析系統技術應用
(1)價值分析與工作流程
(2)功能分析系統技術與產品設計應用
(3)價值分析的應用范例
(4)功能分析系統技術應用范例
課堂演練:本(ben)企業設備的(de)功能系統(tong)分析

第七講：生產階段的成本控制與成本改善
(1)成本控制與成本改善
(2)成本控制系統與控制方法
(3)成本改善與改善目標
(4)成本改善與項目組合
現場問題解答與討論(lun)

產品成本控制課程