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項目管理的培訓課

課程背景：
當今的項目管理已成為企業競爭的主戰場，項目管理是極具挑戰性的一項工作：面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此項目管理工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。而項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。
各企業在新產品/ 新服務的項目管理過程中面臨著如下一些困惑和問題：
1.如何平衡進度、成本、質量的壓力，以及客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的項目組織體系，快速響應市場需求；
3.項目組如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
4.一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；
5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從流程上保證項目管理能夠落地。
培訓(xun)(xun)在(zai)總結大量通信企業(ye)從“作(zuo)坊式(shi)(shi)”的(de)項(xiang)目模(mo)式(shi)(shi)向“產業(ye)化(hua)”項(xiang)目模(mo)式(shi)(shi)轉變的(de)過(guo)程中的(de)成功經驗(yan)和失敗(bai)教(jiao)訓(xun)(xun)的(de)基(ji)礎(chu)上，提(ti)出一(yi)個(ge)有(you)競爭力的(de)科學的(de)研發管(guan)理體系，同時(shi)分享業(ye)界企業(ye)在(zai)項(xiang)目管(guan)理變革過(guo)程中應(ying)該注意的(de)風(feng)險，確(que)保企業(ye)的(de)項(xiang)目管(guan)理變革能(neng)夠真(zhen)正(zheng)落地實(shi)施。

課程收益：
1.建立項目管理工作思維方式；
2.正確使用項目管理的技術和方法；
3.掌握項目風險控制和管理的要旨；
4.分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
5.掌握業界*的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理模式(shi)與實踐，分(fen)享(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)管理案例資料（模板、指(zhi)標、表格……），并(bing)建立與公(gong)司業務模式(shi)相(xiang)適應的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理體系，學員參訓后(hou)回到自己崗位可以“學以致(zhi)用”，并(bing)見到成效，使項(xiang)(xiang)目(mu)管理能夠在工作(zuo)中(zhong)“落地生根”。

課程大綱
一、競爭環境下的項目管理
1.中國高科技行業現狀與格局
2.中國項目管理有哪些問題和表現
3.水落石出的紅海
4.項目管理(li)(li)在(zai)企(qi)業中所(suo)處的(de)位置：做(zuo)正確的(de)事情（戰略）、正確地做(zuo)事（項目管理(li)(li)）、找合(he)適的(de)人(ren)(ren)做(zuo)合(he)適的(de)事（人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)）

二、項目管理概述
1.項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3.什么是項目
課堂練習識別項目和作業
4.什么是項目管理
5.三重約束的關系
6.項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7.典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8.矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9.五個過程組的作用
10.項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的(de)問題，如何避(bi)免“師出無(wu)名”

三、范圍管理
課堂研討：項目計劃基于何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的后果
1.范圍規劃和定義
2.成功的產品開發團隊具備的典型特征
3.WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4.范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更(geng)控制流程

四、成本管理
1.成本管理過程
2.正確認識成本的三個公式
3.成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4.成本控制工具——掙(zheng)值(zhi)管理法(fa)

五、風險管理
1.風險和問題的區別
2.風險的定性分析
3.發生概率、影響程度
4.風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂 思考帽
6.風險控制練習
中鐵建敗走麥(mai)城？——中鐵建沙特麥(mai)加輕軌項(xiang)目巨(ju)虧41.53億元(yuan)

六、綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1.項目綜合管理概貌
2.為什么會出現“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
3.項目的分層實施與分層監控
4.情景化解讀——SARS中的危機管理
5.項目收尾(wei)如何(he)收尾(wei)

七、項目管理如何落地及見效
1.如何搭建項目管理流程
2.如何設定項目管理度量、評價指標
3.演示并分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4.真實(shi)模擬公司中的一個項目(mu)如何(he)按項目(mu)管理來實(shi)施

項目管理的培訓課