項目投資決策*實踐
講(jiang)師：王景山 瀏覽次數(shu)：2585
課程描述INTRODUCTION
如何提升項目投資決策課程培訓
培訓講師：王景山
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
如何提升項目投資決(jue)策課程培訓(xun)
課程大綱
第(di)一單(dan)元:企業發展與投資項目
1.企業發展(zhan)與項目(mu)投資
2.項目(mu)與組(zu)織機構變化
3.項(xiang)目與人(ren)員素質要(yao)求(qiu)
4.項目與企業戰略規劃
案例與研討：某項目投資(zi)的董事會爭議和(he)各種(zhong)可能的解決(jue)辦法
第二單元(yuan):資金分配與(yu)項目組合
1.行(xing)業利潤與研(yan)發經費
2.產品矩陣與(yu)投(tou)資分配
3.項目(mu)組(zu)合與排(pai)序(xu)方法
4.組合管理(li)與項目管理(li)
案例與(yu)研討：某企(qi)業產(chan)品(pin)矩陣(zhen)缺(que)陷的根源分析
第三單元:投資(zi)機會與方向(xiang)決策
1.決策(ce)過程與決策(ce)模式
2.投資機會決策的漏斗模式
3.漏斗模式的(de)市場需求約束
4.漏斗模式的(de)產品競爭性約束(shu)
5.漏斗(dou)模式的企業競爭力約(yue)束
6.漏斗模式的經(jing)濟效益約束(shu)
7.漏斗(dou)模(mo)式的行業應(ying)用
案例與研(yan)討：漏斗模型應用(yong)實例——25寸彩電投(tou)資的失(shi)敗
第四(si)單元:立項決策(ce)與信(xin)息收(shou)集
1.立項決策與信(xin)息(xi)收集
2.政(zheng)策(ce)法(fa)規信息與立項決(jue)策(ce)
3.國際(ji)經濟信息與立(li)項(xiang)決策(ce)
4.行業供需信息與(yu)立(li)項決策
5.技(ji)術(shu)發展信息與(yu)立項決策(ce)
6.標準(zhun)規(gui)范信息與立項決策
案(an)例(li)與研討：XX技術引進合同(tong)中政府部門與合資企業的(de)爭議
第五單元:立項決策與市場預測
1.成熟期市場預測-等增量與移(yi)動平均(jun)法(fa)
2.成熟(shu)期市場預測-相(xiang)關回(hui)歸分析
3.成長期(qi)市場(chang)預測-趨(qu)勢外推曲線擬合
4.啟動期市場預測(ce)-生命周期曲線(xian)擬合
5.組合預測
案例與研討：中上游產品(pin)的市場(chang)預測方(fang)法案例與研討
第六單元(yuan):立項(xiang)決策(ce)與方(fang)案選(xuan)擇
1.戰(zhan)略供(gong)應商選擇-價值(zhi)工程分析
2.投資規模選(xuan)擇(ze)-非概率(lv)決策(ce)
3.投資規模選擇(ze)-概率決策
4.建設地(di)址選擇-加權記分法
案例與研討：企(qi)業進入新產品市場的模式(shi)研討
第七單元:立項決策與經濟模(mo)型(xing)
1.項(xiang)目(mu)經濟模(mo)型(xing)的結構
2.項目經濟模(mo)型的模(mo)塊
3.投資(zi)總額與(yu)流動資(zi)金估算
4.產品價格與生產成本(ben)估算
5.產(chan)品投資(zi)項目的經濟(ji)模型
6.技(ji)術改造項目的經濟模型
7.系統集(ji)成(cheng)項目的經濟模型
案(an)例與研討：政府(fu)優惠政策、優惠條件以及對立項決策的影響
第八(ba)單元:立項決策(ce)與經濟(ji)分析
1.項(xiang)目的(de)銷售(shou)利潤率
2.項(xiang)目的投資回收期
3.項目(mu)的投資利潤率
4.項目的累計凈現值NPV
5.項目的內部收益率(lv)
6.項目(mu)的盈(ying)虧平衡(heng)分析
7.項目的經(jing)濟敏感性分析
案例與研(yan)討：贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的(de)解決辦(ban)法(fa)
第九單(dan)元(yuan):決策風(feng)險(xian)與風(feng)險(xian)管(guan)理
1.風險(xian)事(shi)件概率和影(ying)響程(cheng)度
2.投(tou)資項目風險因素
3.風險應對策略
4.風(feng)險管理流程
5.風險管(guan)理(li)技術-德爾菲(fei)調(diao)查法(fa)
6.風(feng)險管(guan)理(li)技術(shu)-風(feng)險等(deng)級矩陣(zhen)
案例(li)與研討：投資(zi)項目的方案替代技術PDPC應用案例(li)
第(di)十單元:項(xiang)目過程與(yu)過程控制
1.過程控制與局部反(fan)饋
2.狀態差(cha)異與基準(zhun)變更
3.進度控制與趨勢預測
4.費用控制與費用基準(zhun)
5.質量(liang)控制(zhi)與質量(liang)計劃
6.項目管理過程(cheng)圖(tu)
案(an)例與研討：非項目實施人員如何監督項目狀態和控(kong)制(zhi)項目基準
附錄1 使(shi)用EXCEL作市場(chang)預測趨勢外推(tui)的操作步驟(zou)
附錄2 深圳小汽(qi)車(che)市場數量預測案例
附錄3 經濟指標的蒙特卡羅仿真技(ji)術
如何提升項目投(tou)資決(jue)策課(ke)程(cheng)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1322.html
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