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在職場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力(li)最重要。職場中優秀的人(ren)有以下(xia)明(ming)顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色(se)轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行(xing)力(li)強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能以解決(jue)問題(ti)為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是(shi)有自己獨(du)有的工作方式且(qie)學習(xi)能力(li)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人替自己(ji)分(fen)憂。原因(yin)主要有(you)以下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)能力高限。 二(er)、其次，存(cun)在激勵不相(xiang)容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不齊(qi)，無法形成力出
管(guan)理者(zhe)發現(xian)(xian)(xian)問題的(de)能力比解(jie)決問題的(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因： 一、解(jie)決問題有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發現(xian)(xian)(xian)問題開(kai)始的(de)，如(ru)果連發現(xian)(xian)(xian)問題都(dou)做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問題。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)(xian)(xian)場見慣了，對很多問題習以為常(chang)而發現(xian)(xian)(xian)不了問題，這時就(jiu)需
評價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要看(kan)部(bu)門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是(shi)為公(gong)司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者后成(cheng)(cheng)功與(yu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自己而頂替(ti)自己，對此可(ke)從
有同學因(yin)公司(si)干部管理(li)(li)問題(ti)不知如(ru)何下(xia)手，現分享干部管理(li)(li)思路。從人(ren)才管理(li)(li)循(xun)環看，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干部選拔基礎，衡(heng)量(liang)是否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄(zhen)選。選拔
所有管(guan)理者要(yao)(yao)注(zhu)意，以(yi)下七件事千萬別做，不(bu)然會遭員工鄙視，員工雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上(shang)要(yao)(yao)資源只會向(xiang)下加壓(ya)力：員工會覺得管(guan)理者沒(mei)本事，只是(shi)個擺設(she)。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會認(ren)為管(guan)理者單純(chun)想(xiang)打壓(ya)人
遇到(dao)好領(ling)導(dao)能助員工發展，而無能領(ling)導(dao)則會帶(dai)來諸(zhu)多問(wen)題(ti)。無能領(ling)導(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四(si)、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
很多老實人(ren)不(bu)容易(yi)被提拔當領導是(shi)(shi)因為身上存在三(san)個(ge)毛病及(ji)相應(ying)改(gai)正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改(gai)正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置任務(wu)一視(shi)同仁，出問(wen)題秉(bing)公執(zhi)法(fa)，只(zhi)對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣(guan)被動等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是(shi)(shi)
人在(zai)各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中有秘(mi)訣(jue)，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量、平(ping)行溝(gou)(gou)通(tong)有胸(xiong)懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人會在(zai)不同系統中切換身份，關系可分為上續位（與上級領導、父母）、中續位（與朋友、同事、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有問題(ti)卻不去(qu)查看(kan)，只(zhi)在辦公(gong)室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決定，失去(qu)三現(xian)主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不到員(yuan)工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決策(ce)。 二、視力下降：看(kan)不到機會和(he)危機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗(yan)判(pan)斷而錯過，危機來(lai)臨(lin)
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老板(ban)真正不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢，從(cong)中發現與自身能(neng)力和資源匹配的(de)(de)商(shang)機(ji)，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都(dou)能(neng)飛起(qi)來，老板(ban)要有發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商(shang)機(ji)
職(zhi)場中(zhong)若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等(deng)與(yu)領(ling)導(dao)利益或權力沖突致其面(mian)子受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持(chi)、釜底抽薪等(deng)。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職(zhi)場經驗(yan)積累(lei)契
判斷一個人是(shi)(shi)(shi)否厲(li)害，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂(lei)或(huo)自(zi)身(shen)能(neng)力有多強，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人。小(xiao)時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟(wu)空(kong)救(jiu)他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)(shi)卓越領(ling)導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從(cong)東土(tu)大(da)唐來要(yao)去西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途(tu)中雖歷經(jing)(jing)
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝(gou)通(tong)協作
部門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)(shi)組織完成任務而設(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事務的(de)(de)機(ji)構，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化提供(gong)可能，明確其分(fen)工與職責是(shi)(shi)提高組織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
事必(bi)躬親的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱職的(de)(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績(ji)(ji)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效率(lv)低(di)下(xia)(xia)：什么(me)事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬(shu)不敢做決(jue)策，久
管(guan)理者每天都在(zai)做管(guan)理，而什么是(shi)管(guan)理是(shi)個重(zhong)要問題。先講一(yi)個案例(li)，前天接到(dao)客戶需求，要在(zai)昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但(dan)負責該區域(yu)的咨(zi)詢顧(gu)問嚴(yan)重(zhong)感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了(le)解其身體狀況后安排其休息(xi)，必要時讓其
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中，提(ti)拔干部常看(kan)重績效，許(xu)多業(ye)(ye)務能(neng)力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但(dan)部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有(you)千人(ren)規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達(da)五(wu)(wu)百萬(wan)，年收入從五(wu)(wu)萬(wan)漲至(zhi)三(san)十萬(wan)，其目標是五(wu)(wu)年內年薪達(da)三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
有(you)同學在(zai)人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹(pi)配(pei)結果不理想，這(zhe)是(shi)因(yin)為人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤點(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤點(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確定后，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求對研(yan)發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主要體現在以下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任何(he)工作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評(ping)價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想辦(ban)法解決并努力踐行。
在(zai)一(yi)段(duan)關系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職場(chang)中主動改變(bian)，上級也會因之改變(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱領(ling)導外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己(ji)貢獻大(da)卻未被提及(ji)，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領(ling)導，所以學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握(wo)向(xiang)上溝(gou)通主動權(quan)很重要。 一(yi)、管
員工(gong)不服管(guan)一招搞定！本質上(shang)是因為他(ta)(ta)對(dui)你的需(xu)求，已經(jing)低(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求了，要從以下四(si)個方面解決(jue)： 一、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求。就(jiu)是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三(san)、減少資源(yuan)的支持。
老(lao)板存在以(yi)(yi)下(xia)五(wu)種(zhong)表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些(xie)問題，難(nan)以(yi)(yi)留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但(dan)工(gong)(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資招新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)對等
當下屬工作未達預期時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下屬共(gong)同(tong)探尋問(wen)題(ti)原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體做法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客觀方面(mian)找(zhao)(zhao)借
空降的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管(guan)(guan)理。因(yin)(yin)多數空降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)(hao)，最后陷入困(kun)境。來(lai)到(dao)新團(tuan)隊，需了(le)解其情況。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油(you)子，難以推動，想動他(ta)們可(ke)能因(yin)(yin)上(shang)級重視感情而(er)受阻；還有(you)可(ke)能存在(zai)各(ge)種關(guan)系(xi)戶，更難處(chu)理。 二、好(hao)(hao)不
電(dian)(dian)商總(zong)監首先(xian)要有細節(jie)才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)(dian)商環(huan)境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實(shi)際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)
在巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人工(gong)作養四億(yi)(yi)人，三十(shi)年后將是(shi)六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打工(gong)人內(nei)卷使白領人工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內(nei)裝電視與美國價(jia)格差(cha)異(yi)、國內(nei)與香港麥(mai)當勞外賣(mai)價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判(pan)斷趨勢(shi)比預測未來(lai)容(rong)易，20
領導暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級(ji)面(mian)前解釋、分擔責(ze)任，私(si)下幫助(zhu)成長。 三(san)、處理跨(kua)部門爭(zheng)執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
作為老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況。比(bi)如雖(sui)覺得主管能(neng)力不行但因無人接(jie)替而(er)湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時。若答(da)應不合理(li)要(yao)求(qiu)，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖(sui)好(hao)
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損失(shi)巨大，因其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司敲響(xiang)三(san)個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制問(wen)題：員工(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)司分(fen)配(pei)機(ji)制可能(neng)存在缺陷。 二、企業文化(hua)反(fan)思(si)：公(gong)司要思(si)考企業文化(hua)建(jian)設是否為員工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，