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葛玉輝，男，華中科技大學首屆MBA畢業、管理學博士、上海某大學教授、博士生導師
――國內*的整合人力資源專家、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、復旦大學特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒?學網特聘教師。
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一(yi)個(ge)好的(de)(de)年(nian)度(du)(du)調薪方(fang)案應有(you)五(wu)有(you)，即有(you)目的(de)(de)、有(you)依據、有(you)邏輯、有(you)分析、有(you)解決(jue)方(fang)案，這也是判斷中(zhong)高級 hr 思(si)維模(mo)式和能(neng)力水平的(de)(de)重要標(biao)準，一(yi)個(ge)好的(de)(de)年(nian)度(du)(du)調薪方(fang)案應包(bao)含(han)以下內容。 一(yi)、參與資(zi)格。當年(nian)度(du)(du)符合(he)參與年(nian)度(du)(du)調薪員工的(de)(de)資(zi)格，或列出員工不參與年(nian)
千萬(wan)不要(yao)(yao)為了談(tan)(tan)判薪(xin)資去約老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)我(wo)想(xiang)約一(yi)下你明(ming)天的(de)時間(jian)，我(wo)想(xiang)聊聊我(wo)薪(xin)資的(de)事(shi)情，請問你們老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)還會回你的(de)話嗎？如何(he)跟老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)談(tan)(tan)加薪(xin)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)記住(zhu)。 第一(yi)，這里頭的(de) timing 非常關鍵(jian)，選擇(ze)在什么(me)時間(jian)去談(tan)(tan)是關鍵(jian)的(de)，最忌諱的(de)時間(jian)在忙(mang)的(de)時候(hou)談(tan)(tan)，
講述老(lao)板管理(li)公(gong)司(si)需搭配合(he)適的薪酬(chou)績(ji)效來提升整體效能(neng)，具體內(nei)容如(ru)下。 一、薪酬(chou)績(ji)效的重要性 1. 有效管理(li)公(gong)司(si)首先(xian)要解(jie)決(jue)薪酬(chou)與(yu)績(ji)效問(wen)題，良好執行力源于二(er)者(zhe)緊密結合(he)，薪酬(chou)和績(ji)效管理(li)是基(ji)礎，如(ru)同吃 10 個饅頭飽了，不能(neng)只關
很多公司(si)前(qian)期喜歡用(yong)提(ti)(ti)成(cheng)來分錢，這種辦法簡單高(gao)效，能(neng)激(ji)發(fa)狼性(xing)，打(da)開市(shi)場，好處明顯。但(dan)企(qi)業(ye)一(yi)旦做(zuo)大(da)，到(dao)一(yi)定規模和階段(duan)后(hou)，弊(bi)端突出。 一(yi)、簽約大(da)客(ke)戶后(hou)容易躺(tang)平，拓展(zhan)新客(ke)戶性(xing)價比(bi)不高(gao)，不如摸魚。 二、后(hou)期員(yuan)工(gong)調配不動，沒有(you)提(ti)(ti)成(cheng)隨時拎包走
如何選擇(ze)薪(xin)酬(chou)市場調查的(de)目標公(gong)司(si)。 第一目標，同行業同類(lei)型的(de)直(zhi)接競爭(zheng)對手，因為(wei)他們(men)有和你們(men)極度類(lei)似的(de)崗位，使用相同技能(neng)的(de)人，是最直(zhi)接的(de)人才爭(zheng)奪(duo)對象，因此必須(xu)要(yao)充分了解他們(men)的(de)薪(xin)酬(chou)水平、薪(xin)酬(chou)結構、福利政策(ce)、薪(xin)酬(chou)發放(fang)方(fang)式等方(fang)面的(de)信息，這樣既能(neng)
比起(qi)談薪(xin)，更應該關心這些隱形(xing)收(shou)入，因為如果(guo)不是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)人履歷非常優秀，其實(shi)談薪(xin)空間(jian)不大，反而(er)這些隱形(xing)收(shou)入更重要。 一、了解(jie)清楚(chu)薪(xin)資(zi)(zi)結構是(shi)(shi)(shi)(shi)怎樣的，底薪(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)責(ze)的還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)無責(ze)的，別6k工資(zi)(zi)，4k都是(shi)(shi)(shi)(shi)要考核的。 二、試用(yong)期薪(xin)資(zi)(zi)打不打折(zhe)，一般試用(yong)期
為(wei)什么說發工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)時間，可以判斷是不是垃圾公(gong)司？春招的(de)(de)同學(xue)，或者金三銀四(si)要(yao)跳槽的(de)(de)同學(xue)，記得多問一句 hr：你們(men)什么時候發工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)啊？ 一、如(ru)果公(gong)司二(er)十號發上個月(yue)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，那其實是壓了你二(er)十天的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，給你發的(de)(de)是上個月(yue)一到三十號的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，那公(gong)司的(de)(de)現
為什么你(ni)面試的(de)時候，公司跟你(ni)說有(you)(you)漲薪(xin)空間，但是每次到(dao)調(diao)薪(xin)的(de)時候卻沒有(you)(you)你(ni)？從你(ni)進公司的(de)那一天，就注定(ding)(ding)了(le)你(ni)漲薪(xin)的(de)幾率，有(you)(you)些崗位注定(ding)(ding)難加薪(xin)，公司有(you)(you)兩大圈層(ceng)，普通員(yuan)工圈層(ceng)和核心員(yuan)工圈層(ceng)，核心員(yuan)工指的(de)就是責任(ren)重、能力強、業績好，也包括管理者。那其余(yu)就
毛司禾
鄭云飛
張慶西
陳祿
劉伶
王濂
郝晉龍
譚博仁
樊朝暉
安權
魏平定
陳方亮
孫紅兵
王金亮
杜迷永