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《培訓》雜志特約研究員
深圳市中小企業發展研究會理事
深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員
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就(jiu)是(shi)當我們(men)做薪酬(chou)體系設計的(de)時候,我們(men)內心都有(you)這(zhe)樣(yang)一種(zhong)感受。就(jiu)是(shi)有(you)些(xie)事(shi)先(xian)不要跟員工說(shuo),說(shuo)了之后,別的(de)大...
首先,我(wo)們(men)要根據(ju)企業(ye)的戰略(lve)目標,考(kao)慮怎(zen)樣將人(ren)才和企業(ye)戰略(lve)績效(xiao)掛鉤,怎(zen)樣管理(li)人(ren)力資源能(neng)力,讓他去更(geng)好的...
企(qi)業(ye)的(de)經(jing)(jing)營與(yu)管(guan)理,我們(men)作為人力(li)資源(yuan)從業(ye)者,經(jing)(jing)常聽(ting)到(dao)這(zhe)個老師也(ye)好,朋友(you)們(men)來(lai)好,都(dou)給(gei)大家(jia)講。作為人力(li)資源(yuan)...
整個的(de)激勵的(de)邏輯(ji),我們(men)從左(zuo)到右這么去思考。首先最(zui)左(zuo)側讓(rang)員工看得見自(zi)己的(de)成果,再一個及時認可(ke)并建設性反(fan)...
很(hen)(hen)多(duo)中小企(qi)業管(guan)人管(guan)不動,制度浮于形式,流(liu)程無法認真(zhen)落實(shi)。很(hen)(hen)多(duo)老板遇到(dao)這(zhe)樣的問題,都會認為是員(yuan)工沒管(guan)好...
若問誰在公司里最(zui)受氣,往往是中層管理(li)者(zhe),為(wei)什(shen)么(me)?因(yin)為(wei)總(zong)在夾縫中生(sheng)存,上級(ji)持續(xu)給(gei)壓力,下屬動(dong)不動(dong)有怨氣...
你不要一(yi)上來(lai)就要求你的(de)團隊每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣,你以為你是(shi)唐僧嗎(ma)?大家保(bao)證你去西天取經嗎(ma)?我(wo)們說(shuo)中層(ceng)...
中(zhong)層干部最頭痛的就(jiu)是(shi)有三(san)個得不(bu)到 一、是(shi)得不(bu)到上級(ji)(ji)信任 二、是(shi)得不(bu)到下級(ji)(ji)體(ti)諒 三(san)、是(shi)得不(bu)到同級(ji)(ji)的支持...
中層(ceng)管(guan)理者,要(yao)提(ti)升自(zi)己的管(guan)理能力, 第一,要(yao)提(ti)升思維模式,熟知自(zi)己的崗位職責,尤(you)其是剛晉升的中層(ceng)管(guan)理...
核心員工干了(le)五年沒(mei)升職加薪(xin),外面(mian)的公(gong)司(si)給他(ta)開了(le)雙(shuang)倍(bei)的薪(xin)資,就(jiu)算他(ta)和公(gong)司(si)再有感情,也是禁不住(zhu)這(zhe)個誘惑的...
管理(li)當中不要(yao)當一個傳(chuan)聲筒,是個人都(dou)知(zhi)道(dao),可是很少(shao)人能(neng)夠理(li)解傳(chuan)聲筒和承(cheng)上啟(qi)下真正的區別在哪(na)里。假設今(jin)天(tian)...
??? 很高興看(kan)到諸(zhu)位(wei)因(yin)為共同的志趣和追求走到一起來。 在座諸(zhu)位(wei)都是企業人(ren)力資源(yuan)或其他管理崗位(wei)上的...
近年(nian)來(lai)著名企業(ye)高管人才被挖角的新聞層出(chu)不窮:如:當年(nian)李開復從微(wei)軟跳(tiao)槽(cao)谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職(zhi)以年(nian)薪(xin)...
現在不(bu)少(shao)有(you)實力的企(qi)業都(dou)在建設企(qi)業大(da)學(xue)(xue)或企(qi)業商學(xue)(xue)院。企(qi)業建立一(yi)個培訓體系并(bing)不(bu)難,請個專(zhuan)業的咨詢(xun)顧問很快...
?A公司(si)是一(yi)家(jia)已有近三十年歷史的國(guo)有企業(ye),主要從事進(jin)出口貿(mao)易,其年進(jin)出口總額(e)在(zai)全行(xing)業(ye)中(zhong)排名一(yi)直很靠前...