企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營與管理(li)(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們作為(wei)人力(li)資源從業(ye)(ye)者，經常聽到這個(ge)老師也好(hao)，朋友(you)們來好(hao)，都(dou)給大家(jia)講。作為(wei)人力(li)資源管理(li)(li)(li)人員，我(wo)(wo)(wo)們應該(gai)懂(dong)業(ye)(ye)務，應該(gai)懂(dong)戰略。什(shen)么叫經營？其實經營就是我(wo)(wo)(wo)們的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)，業(ye)(ye)務模式(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們把這個(ge)東西(xi)搞清楚了(le)。也就相當于對(dui)業(ye)(ye)務有(you)了(le)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)理(li)(li)(li)解，但是在企(qi)業(ye)(ye)當中，我(wo)(wo)(wo)們往往不去深入的(de)思(si)考(kao)經營和管理(li)(li)(li)之(zhi)間(jian)的(de)關系。
比如說(shuo)(shuo)假設(she)你(ni)通過面試到了(le)一家新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)，你(ni)來(lai)到這(zhe)(zhe)家單(dan)(dan)位(wei)之(zhi)(zhi)后，發現(xian)這(zhe)(zhe)家公司還有(you)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)，有(you)很多需要改進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。于是(shi)乎(hu)你(ni)就把你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)按(an)照你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)去(qu)推進企業(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣一種(zhong)(zhong)心態。其實(shi)這(zhe)(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，同學們可(ke)能會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)感(gan)受(shou)，什么(me)感(gan)受(shou)呢？就是(shi)我(wo)們并沒有(you)完全得(de)到領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)，甚至于說(shuo)(shuo)我(wo)并沒有(you)得(de)到這(zhe)(zhe)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個支持。實(shi)際上(shang)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難言(yan)之(zhi)(zhi)隱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個可(ke)能是(shi)在這(zhe)(zhe)個階段來(lai)講，你(ni)提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)件事(shi)兒并不是(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)說(shuo)(shuo)了(le)這(zhe)(zhe)么(me)多，就想告(gao)訴大家一個問題，在經營(ying)和管(guan)理(li)這(zhe)(zhe)兩件事(shi)情上(shang)，經營(ying)永遠比管(guan)理(li)更重要，所以我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)應該是(shi)圍繞著經營(ying)去(qu)做(zuo)。
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