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就(jiu)是當我們(men)做薪酬(chou)體系設(she)計的(de)時候，我們(men)內心都有(you)這樣一種感受(shou)。就(jiu)是有(you)些事先不要跟員工(gong)(gong)說，說了之(zhi)后，別的(de)大(da)家(jia)也不同意，每一步難通(tong)過。其實我告(gao)訴你(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)不給員工(gong)(gong)說你(ni)(ni)什么時候都通(tong)不了過，那通(tong)過了也可以。你(ni)(ni)別開了，你(ni)(ni)不信(xin)試(shi)一試(shi)，你(ni)(ni)在你(ni)(ni)們(men)公司著手做薪酬(chou)...
首先，我們要根據企(qi)業的戰略(lve)目(mu)標，考慮怎樣(yang)將人(ren)才和(he)(he)企(qi)業戰略(lve)績效掛鉤，怎樣(yang)管理(li)人(ren)力資源能力，讓他去更好(hao)的去創造價值，也就是說我們必須有(you)戰略(lve)績效評(ping)價能力。另(ling)外(wai)一個基于未來(lai)戰略(lve)性的人(ren)才布局，建(jian)立動態的人(ren)才供(gong)應和(he)(he)管理(li)機制。也就是說我們這個供(gong)應和(he)(he)管理(li)機...
企業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)與管理，我(wo)們作(zuo)(zuo)為人力(li)資源從業(ye)(ye)者，經(jing)(jing)常聽到這個(ge)(ge)老師也(ye)好，朋友們來好，都給大家講。作(zuo)(zuo)為人力(li)資源管理人員，我(wo)們應該(gai)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)，應該(gai)懂(dong)戰略。什么(me)叫經(jing)(jing)營(ying)(ying)？其實經(jing)(jing)營(ying)(ying)就是我(wo)們的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，業(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)式(shi)，我(wo)們把(ba)這個(ge)(ge)東(dong)西(xi)搞清(qing)楚了。也(ye)就相當于對業(ye)(ye)務(wu)有了一個(ge)(ge)好的(de)...
整個的激勵的邏輯，我們從左到右這么去(qu)思考。首先最左側讓員(yuan)工看得見(jian)自己的成果(guo)，再一(yi)個及(ji)(ji)時(shi)認(ren)可(ke)并建設性反饋和評價(jia)認(ren)可(ke)。在激勵理(li)論里面還有一(yi)個叫(jiao)強化理(li)論，強化理(li)論和消(xiao)費理(li)論啥意思呢？當員(yuan)工做(zuo)了一(yi)件(jian)好事，你(ni)一(yi)定要及(ji)(ji)時(shi)的表揚(yang)他。如果(guo)你(ni)沒有及(ji)(ji)時(shi)的表揚(yang)他...
很多(duo)(duo)中小(xiao)企(qi)業管(guan)(guan)人管(guan)(guan)不(bu)動，制(zhi)度浮于形式，流程無法認(ren)真落(luo)實(shi)。很多(duo)(duo)老板遇到這樣的問題(ti)，都會認(ren)為是員工沒(mei)管(guan)(guan)好，執行力不(bu)夠，所以招個高管(guan)(guan)來管(guan)(guan)一下，結果招了很多(duo)(duo)的管(guan)(guan)理層問題(ti)沒(mei)解決，人力成本卻上升了很多(duo)(duo)。所以對于一家公司而言，制(zhi)度與流程只是方向盤，分配機(ji)...
若問(wen)誰在(zai)公司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是(shi)中層(ceng)管理者，為什么？因為總在(zai)夾縫中生(sheng)存，上級(ji)持(chi)續給壓力，下(xia)屬動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)，協(xie)作部門時不時陰陽怪氣(qi)，外(wai)部的客戶的挑(tiao)剔就從來都沒停過。你就一會(hui)(hui)兒的給自己(ji)鼓(gu)勁(jing)，一會(hui)(hui)兒你就很想躺(tang)平擺爛，搞得自己(ji)都快精神分裂了(le)。你看真的是(shi)...
你(ni)(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)(ni)的團隊每一個人(ren)都跟神仙(xian)一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保證你(ni)(ni)去西天取經(jing)嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領導是(shi)干什么的？中(zhong)層(ceng)領導的價值是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任(ren)務(wu)的，是(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實結果(guo)。大(da)老板以結果(guo)為導向，沒毛病，你(ni)(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面的人(ren)要(yao)什么結...
<p>中層干部最頭痛的就(jiu)是有三個(ge)得不(bu)到(dao)<br /> 一、是得不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是得不(bu)到(dao)下(xia)級體諒(liang)<br /> 三、是得不(bu)到(dao)同級的支持(chi)和配合<br /> 看一下(xia)身邊那(nei)些優秀...
<p>中層管理(li)(li)者，要(yao)(yao)提升(sheng)自己(ji)的管理(li)(li)能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)(yao)提升(sheng)思維模式(shi)，熟知自己(ji)的崗(gang)位職責(ze)，尤其是剛(gang)晉升(sheng)的中層管理(li)(li)者，要(yao)(yao)及時扭(niu)轉自己(ji)的思維模式(shi)，從基(ji)層管理(li)(li)者思維模式(shi)進入中層管理(li)(li)者思維模式(shi)，從管人(ren)和管事角度來看，在...
<p>核心員工干了(le)五(wu)年沒升職加(jia)薪(xin)，外面的公(gong)司給他(ta)開(kai)了(le)雙倍的薪(xin)資，就算(suan)他(ta)和公(gong)司再有感情，也是禁不(bu)住這個誘惑(huo)的，一定會想走。部(bu)門(men)領導(dao)舍不(bu)得骨干走，一個人的價(jia)值比三個人還大。但(dan)是HR不(bu)愿(yuan)意(yi)給他(ta)加(jia)一倍的工資，最多(duo)20%。他(ta)是出于(yu)團隊平衡...
<p>管理(li)當中(zhong)不要(yao)(yao)當一個(ge)(ge)傳聲(sheng)(sheng)筒，是(shi)個(ge)(ge)人(ren)都知(zhi)道，可是(shi)很少人(ren)能夠理(li)解傳聲(sheng)(sheng)筒和承上啟下(xia)真正的區(qu)別在哪里。假設今天有(you)一個(ge)(ge)下(xia)屬打(da)破了一片玻(bo)璃，這個(ge)(ge)玻(bo)璃大概需(xu)要(yao)(yao)2000塊錢(qian)。按公司的規定，他需(xu)要(yao)(yao)賠償。但是(shi)這個(ge)(ge)下(xia)屬剛剛工(gong)作沒多(duo)久，收(shou)入(ru)也(ye)不高(gao)。...
很高興看到諸位因為(wei)(wei)共同的(de)志趣和追求(qiu)走(zou)到一起來。 在(zai)座諸位都是企業人(ren)力資(zi)源或其他管理崗(gang)位上(shang)的(de)精英。相信(xin)大家可以切身(shen)地(di)感受到：人(ren)才資(zi)源已經成為(wei)(wei)國家、地(di)區、企業間的(de)核(he)心競爭力。良好(hao)的(de)人(ren)才生態(tai)環境(jing)，正(zheng)在(zai)成為(wei)(wei)各...
近年(nian)來著(zhu)名企業高管(guan)人才(cai)被(bei)挖(wa)角(jiao)的新聞層出不(bu)窮：如：當(dang)年(nian)李(li)開復從微軟跳槽谷(gu)歌、唐俊辭去盛大總(zong)裁一職以年(nian)薪 10億之(zhi)神話赴任新華都總(zong)裁、通用前中國(guo)(guo)高管(guan)蔣泰瑞(rui)被(bei)大眾挖(wa)角(jiao)。原(yuan)三星電(dian)(dian)子高管(guan)曲(qu)敬(jing)東(dong)加盟愛國(guo)(guo)者后又去職、原(yuan)戴爾中國(guo)(guo)總(zong)裁符標榜加盟神州(zhou)電(dian)(dian)腦才(cai)一年(nian)...
現在(zai)不少(shao)有實(shi)力的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都在(zai)建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)大學或企(qi)業(ye)(ye)商(shang)學院。企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)一個(ge)培訓(xun)(xun)體系(xi)并不難，請個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢顧問(wen)很快就能(neng)解決。難就難在(zai)怎樣使這個(ge)體系(xi)按照設定的(de)(de)方向(xiang)和軌道(dao)持續(xu)運行(xing)，在(zai)已經建(jian)立(li)培訓(xun)(xun)體系(xi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)里，成功運行(xing)的(de)(de)概率(lv)我估計可(ke)能(neng)不到一半(ban)，因為成功的(de)(de)培訓(xun)(xun)體...
A公(gong)司是一(yi)家已(yi)有近三十年歷史的(de)國(guo)有企業(ye)，主(zhu)要從(cong)事進出(chu)(chu)口貿易，其(qi)年進出(chu)(chu)口總額在(zai)全行(xing)業(ye)中(zhong)排名一(yi)直很靠前(qian)，享(xiang)有很高(gao)的(de)知名度。但是，隨(sui)著中(zhong)國(guo)加入(ru)WTO，A公(gong)司面(mian)臨著越來越大(da)的(de)經營壓力(li)。目前(qian)，該公(gong)司的(de)平(ping)均營業(ye)收益率為(wei)5%，而且還存在(zai)著較大(da)...