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中國企業培訓講師

老板不懂激勵,企業永遠做不大

 
講師:聶振亞 瀏覽次數:2327
 就是當我們做薪酬體系設計的時候,我們內心都有這樣一種感受。就是有些事先不要跟員工說,說了之后,別的大家也不同意,每一步難通過。其實我告訴你,如果你不給員工說你什么時候都通不了過,那通過了也可以。你別開了,你不信試一試,你在你們公司著手做薪酬體系,你做完了,做的過程也沒給大家溝通。我們的老板也很強勢,

就(jiu)是(shi)(shi)當我們做(zuo)(zuo)薪酬(chou)體系設計的(de)(de)(de)時候,我們內心都(dou)有這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)感受。就(jiu)是(shi)(shi)有些事先不(bu)要(yao)跟員(yuan)工說,說了(le)之后,別(bie)的(de)(de)(de)大家(jia)也(ye)不(bu)同意,每一(yi)步(bu)難通過(guo)(guo)(guo)。其實(shi)我告訴(su)你(ni)(ni)(ni),如果你(ni)(ni)(ni)不(bu)給員(yuan)工說你(ni)(ni)(ni)什么(me)時候都(dou)通不(bu)了(le)過(guo)(guo)(guo),那通過(guo)(guo)(guo)了(le)也(ye)可以。你(ni)(ni)(ni)別(bie)開了(le),你(ni)(ni)(ni)不(bu)信試(shi)一(yi)試(shi),你(ni)(ni)(ni)在你(ni)(ni)(ni)們公司著手做(zuo)(zuo)薪酬(chou)體系,你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)完了(le),做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程也(ye)沒給大家(jia)溝通。我們的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板也(ye)很強(qiang)勢,就(jiu)算這(zhe)(zhe)樣(yang)落(luo)(luo)落(luo)(luo)下去,結(jie)果制度也(ye)落(luo)(luo)地(di)了(le),但是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)給開了(le)。所以這(zhe)(zhe)件事情,其實(shi)下屬是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)?大家(jia)知道這(zhe)(zhe)個有多(duo)重(zhong)要(yao)嗎?口(kou)(kou)(kou)頭(tou)的(de)(de)(de)稱(cheng)贊有多(duo)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de),其實(shi)每一(yi)個下屬都(dou)想到(dao)認可。其實(shi)口(kou)(kou)(kou)頭(tou)的(de)(de)(de)稱(cheng)贊和認可是(shi)(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。就(jiu)是(shi)(shi)我在我們公司里(li)面,我經(jing)常喜歡(huan)這(zhe)(zhe)個表揚大家(jia),其實(shi)有很多(duo)人都(dou)給我提(ti)意見,但是(shi)(shi)不(bu)要(yao)老(lao)(lao)表揚人。其實(shi)不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de),就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個員(yuan)工干的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)時候,你(ni)(ni)(ni)怎么(me)樣(yang)口(kou)(kou)(kou)頭(tou)上對他(ta)表示(shi)肯(ken)定。他(ta)內心是(shi)(shi)非常喜悅(yue)的(de)(de)(de)。

再(zai)一個(ge)對事情(qing)的(de)參(can)(can)與(yu),其實大(da)家一定要記住,沒(mei)有參(can)(can)與(yu)就沒(mei)有認同,沒(mei)有參(can)(can)與(yu)就沒(mei)有什么快(kuai)速的(de)落地(di)和執行。你(ni)(ni)像有的(de)同學(xue)我在講戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)(ma)的(de)時候(hou),有個(ge)同學(xue)問。我說(shuo)(shuo)老師這個(ge)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)(ma)不(bu)是(shi)(shi)我們(men)人力資源部的(de)事兒,我說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以(yi)設也可以(yi)設領導,也可以(yi)讓你(ni)(ni)主持(chi)這件事,對不(bu)對?那你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)他(ta)就問誰(shui)參(can)(can)加(jia)(jia)?那你(ni)(ni)如(ru)果各(ge)部門負責人都(dou)能(neng)參(can)(can)加(jia)(jia),那就更好了。因為整個(ge)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)(ma)的(de)過程當中,你(ni)(ni)一直到什么的(de)任務分配下去,到整個(ge)的(de)落地(di)執行,他(ta)都(dou)參(can)(can)與(yu)了。都(dou)知道(dao)了,他(ta)的(de)認同感就比較(jiao)強。再(zai)一個(ge)主管對下屬體系(xi)的(de)態(tai)度,再(zai)往下才是(shi)(shi)好的(de)薪(xin)水,當然你(ni)(ni)堅決不(bu)好,肯定是(shi)(shi)不(bu)行的(de)啊。



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聶振亞
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