首先(xian)(xian)，我(wo)(wo)們要(yao)根據(ju)企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，考慮怎樣將人才和企業戰(zhan)(zhan)略(lve)績(ji)效掛鉤(gou)，怎樣管理人力(li)資(zi)源能力(li)，讓他去(qu)(qu)更好的(de)去(qu)(qu)創造(zao)價值，也就(jiu)是(shi)(shi)說我(wo)(wo)們必須有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)績(ji)效評價能力(li)。另外一(yi)個(ge)基于未來戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)的(de)人才布局，建(jian)立(li)動態(tai)的(de)人才供(gong)應(ying)和管理機制(zhi)。也就(jiu)是(shi)(shi)說我(wo)(wo)們這(zhe)個(ge)供(gong)應(ying)和管理機制(zhi)，也就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們要(yao)建(jian)立(li)人才的(de)培(pei)養機制(zhi)、選(xuan)拔機制(zhi)、調度機制(zhi)要(yao)把這(zhe)些東西搞(gao)清楚。你比如(ru)說如(ru)果(guo)你沒(mei)(mei)有(you)這(zhe)方(fang)面的(de)機制(zhi)的(de)話，我(wo)(wo)先(xian)(xian)說個(ge)問題，比如(ru)說有(you)的(de)公(gong)司(si)建(jian)立(li)人才池(chi)，那(nei)你有(you)沒(mei)(mei)有(you)激勵(li)人才管理的(de)人？如(ru)果(guo)你沒(mei)(mei)去(qu)(qu)激勵(li)他，我(wo)(wo)說人才管理的(de)人，那(nei)他的(de)頭怎么可能去(qu)(qu)培(pei)養他？
那(nei)好(hao)，如果你(ni)沒有激(ji)勵(li)機(ji)制，他的頭怎么愿意(yi)把(ba)他培養好(hao)之(zhi)后，讓你(ni)提(ti)拔走他。大家想一想，是不(bu)是你(ni)沒有這(zhe)個，你(ni)建立人(ren)才池(chi)，那(nei)就好(hao)比把(ba)人(ren)魚(yu)苗放到(dao)池(chi)塘(tang)里(li)面。那(nei)管(guan)理著養魚(yu)的人(ren)，你(ni)是不(bu)是得(de)激(ji)勵(li)他，不(bu)激(ji)勵(li)他，怎么可能給你(ni)好(hao)好(hao)養魚(yu)，所以這(zhe)個都屬于人(ren)才管(guan)理機(ji)制的內容。再(zai)一個要關注(zhu)企業組織的核(he)心價值的同(tong)時，還要關注(zhu)員工(gong)的個人(ren)發展(zhan)(zhan)(zhan)，并且兩者高(gao)度統(tong)一，也就是說(shuo)企業的發展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)員工(gong)個人(ren)發展(zhan)(zhan)(zhan)計劃是相(xiang)結合(he)。
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