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管理者需具(ju)備信(xin)息辨(bian)別能(neng)力，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞之事(shi)未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)司(si)有位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如(ru)開(kai)掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年業績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受(shou)不得(de)委屈，但因
遇到好領導(dao)(dao)(dao)能助員工發展，而無(wu)能領導(dao)(dao)(dao)則會帶(dai)來諸(zhu)多(duo)問題。無(wu)能領導(dao)(dao)(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問都要管。 三、只(zhi)管要結果不給指導(dao)(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五(wu)、不容員工提意見，獨斷專(zhuan)行。
領導(dao)暗中(zhong)幫助員(yuan)工的七個表現。 一、安排(pai)核心工作(zuo)且詳細指導(dao)，創(chuang)造完成條件。 二(er)、工作(zuo)出錯時，在上級面前解(jie)釋、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執時，公平(ping)公正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定職業發展計劃，傳授經驗
老(lao)(lao)板一(yi)定是狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)(cheng)為優秀老(lao)(lao)板需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標感強：在其(qi)面前只有是非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼里更多是目標達成(cheng)(cheng)，因(yin)為要(yao)活(huo)下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老(lao)(lao)板天天好吃懶做或只想著風(feng)花雪
空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對(dui)齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)(ban)思(si)維，明(ming)確老(lao)板(ban)(ban)招聘自(zi)己(ji)想解決的問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中提煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)板(ban)(ban)深(shen)入(ru)交流以獲支(zhi)持和資(zi)源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要對(dui)團(tuan)隊和組織摸底，了(le)解人情世故與(yu)
事必躬(gong)親的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)(li)會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低(di)(di)下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)(di)下(xia)：什么事都需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
老(lao)(lao)板(ban)存在以下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自(zi)身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)(lao)板(ban)卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新(xin)人(ren)，卻不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等
所(suo)有管理(li)者(zhe)要注意，以下七(qi)件事千萬別做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴(zui)上(shang)不(bu)(bu)(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)要資源只會(hui)向(xiang)(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺(jue)得管理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)(bu)解決，追責時(shi)叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
判斷一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)(shen)能力(li)有(you)多強，而是(shi)(shi)(shi)看身(shen)(shen)邊有(you)無牛人(ren)(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒(mei)能力(li)，只會讓(rang)悟(wu)空救他。如今再看，唐(tang)僧是(shi)(shi)(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標感(gan)強。牢記初(chu)心，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西天取(qu)(qu)經(jing)(jing)，取(qu)(qu)經(jing)(jing)途中雖(sui)歷經(jing)(jing)
在企業(ye)中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力強(qiang)的人(ren)被(bei)提拔(ba)為管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中(zhong)一(yi)員(yuan)。小(xiao)愛所在公(gong)司(si)有(you)千人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)白成(cheng)長(chang)為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額(e)達五(wu)百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五(wu)萬漲至三十萬，其目標是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三百萬。然而，小(xiao)愛
電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)(zhan)略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環(huan)境(jing)下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視打波或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手
在巨(ju)變(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如如不動伺機而動很重要。當(dang)下(xia)十(shi)億(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美國價(jia)格差異(yi)、國內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化(hua)等(deng)例(li)子所示。判斷趨勢(shi)比預(yu)測(ce)未來容易，20
有同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不(bu)理想，這(zhe)是因為(wei)人(ren)才盤(pan)點(dian)前(qian)缺(que)少(shao)組(zu)織盤(pan)點(dian)環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業(ye)務(wu)價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要(yao)求(qiu)對研發能(neng)(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)(neng)力和人(ren)才管理能(neng)(neng)(neng)力等進行評估，找出差
管理者每天都在做(zuo)管理，而(er)什么是管理是個(ge)重(zhong)要問(wen)(wen)題(ti)。先講一個(ge)案例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要在昨天上午 9 點(dian)半到青島(dao)訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問(wen)(wen)嚴(yan)重(zhong)感冒(mao)，可(ke)能無法前(qian)往。“我” 了(le)解(jie)其身體狀況后安排其休息(xi)，必要時(shi)讓其
職(zhi)(zhi)場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與(yu)領(ling)導利益或權(quan)力(li)沖(chong)突(tu)致其面子受損。表(biao)現(xian)為故意(yi)挑錯、冷暴(bao)力(li)、不支持、釜(fu)底抽薪等(deng)。破解(jie)方法(fa)如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將其視為職(zhi)(zhi)場經(jing)驗(yan)積累契
在職場(chang)中培養做事和做人兩種(zhong)能(neng)(neng)力最(zui)重要。職場(chang)中優秀(xiu)的(de)人有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是做事角(jiao)色轉換快(kuai)、效率高、執行(xing)力強且(qie)結果導(dao)向(xiang)。 二、是溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)(neng)以(yi)解決問題為出(chu)發點進(jin)行(xing)良好溝通。 三、是有自己獨有的(de)工作方(fang)式且(qie)學習能(neng)(neng)力
在項目咨詢中，很(hen)多老板都希(xi)望外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)業(ye)人才問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會(hui)使對(dui)員工要求(qiu)提高，老板感覺(jue)現(xian)有(you)人才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而(er)，一個人取得成績需天時地利人和，大(da)咖(ka)雖(sui)順應(ying)天時，但平(ping)臺是否適(shi)合其(qi)(qi)施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人員與之是否合拍都不確定。其(qi)(qi)成
高管若患病(bing)則難治，通常(chang)有三種病(bing)： 一、聽力(li)下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不(bu)(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做決定，失(shi)去三現(xian)主義精神(shen)，聽不(bu)(bu)到員(yuan)工真實聲音(yin)，易做出錯(cuo)誤決策(ce)。 二、視(shi)力(li)下降(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨
主要探討(tao)了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職場(chang)人士識別(bie)并(bing)選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容(rong)如下。值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并(bing)給予回報。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給予實際回報。與之(zhi)相反，有(you)些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
員工不服管一(yi)招(zhao)搞(gao)定！本質上(shang)是因為他(ta)(ta)對(dui)你的需(xu)求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)了(le)，要從以下四個方(fang)面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)。就是要證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可以完(wan)成(cheng)。 二(er)、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)身(shen)邊(bian)，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資(zi)源的支持。
作為(wei)老板或管理者(zhe)，可能面(mian)臨被(bei)員工 “開”（員工主動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管能力不(bu)行但因(yin)無人接替而湊合(he)使(shi)用。當員工逼加工資否則離職時。若答應不(bu)合(he)理要求(qiu)，可能導(dao)致底線(xian)被(bei)擊穿且其他(ta)員工仿效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設雖(sui)好
部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)五類常(chang)見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成任務(wu)而(er)設(she)的(de)有權管(guan)轄(xia)事務(wu)的(de)機(ji)構，能將(jiang)業務(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員專業化(hua)提供(gong)可(ke)能，明確其分工與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效率和促進團隊協作的(de)關(guan)鍵。 二、五類
一(yi)個好的(de)(de)領(ling)導如(ru)同好教練(lian)、好導師，能點(dian)亮人生，即便(bian)一(yi)無(wu)所(suo)有(you)也能讓人擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場(chang)老(lao)炮(pao)分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導手下學(xue)會注重(zhong)細節和(he)嚴謹精(jing)神(shen)。但領(ling)導的(de)(de)嚴苛(ke)管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
當(dang)下(xia)(xia)(xia)屬工作未達預期(qi)時，管理者不應只是(shi)批評(ping)，而(er)應與下(xia)(xia)(xia)屬共同探尋問題原(yuan)因(yin)，多問幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)(xia)(xia)： 一(yi)、在(zai)內部找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是(shi)從外部找(zhao)問題，而(er)應著(zhu)眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題：避免在(zai)客(ke)觀方面找(zhao)借
在一(yi)段(duan)關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受(shou)益，在職(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導外(wai)行(xing)、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之人，自己貢獻大卻(que)未(wei)被提及，在團(tuan)隊壓抑(yi)想(xiang)離職(zhi)。但換環境(jing)未(wei)必能遇理想(xiang)領(ling)導，所(suo)以學會向上(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
有同學因公司干部(bu)管(guan)理問題不知如何(he)下手，現分(fen)享干部(bu)管(guan)理思路。從人(ren)才管(guan)理循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價(jia)和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
之前提到干(gan)部(bu)管理流程，干(gan)部(bu)勝任標準(zhun)是其(qi)第一環，建立標準(zhun)方法(fa)如下。 一、崗(gang)位職責梳(shu)理。明確組織對管理者角色(se)的具體(ti)期(qi)待(dai)。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力模(mo)型。基(ji)于需求分析(xi)確定成功管理者必(bi)需的能(neng)(neng)力素(su)質，一般分為(wei)基(ji)礎能(neng)(neng)力（如認知、學習(xi)、問(wen)題解決能(neng)(neng)力）、組
通過觀察領導(dao)的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時(shi)不抬頭不看人，是(shi)(shi)(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)看人，表(biao)現(xian)出優(you)越(yue)感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)(shi)(shi)在等待更
很多公司倒閉源于(yu)過度(du)(du)(du)管(guan)理(li)，其比無(wu)管(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有四大(da)表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)(du)(du)過于(yu)復雜：產值未過億的企業，不要(yao)學(xue)世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)(du)(du)過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上(shang)廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都要(yao)插手(shou)。
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)手，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三招入(ru)手： 第一招：和(he)上級(ji)同步現階段工(gong)作重點(dian)。上級(ji)布置工(gong)作任(ren)務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)手管(guan)理者(zhe)先(xian)鎖定一到兩(liang)個(ge)重要且緊(jin)急的項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)理百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都(dou)