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2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全(quan)球企業500強山東(dong)鋼鐵集團萊(lai)蕪鋼鐵進行精益班(ban)組(zu)經驗交流，特鋼事業部(bu)精煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)分(fen)(fen)別分(fen)(fen)享了(le)其精益班(ban)組(zu)建設(she)的成功經驗和做(zuo)法。 山東(dong)鋼鐵集團
新手也好，老手也罷(ba)，車(che)間(jian)主任要想管好車(che)間(jian)，吃透這幾(ji)點(dian)(dian)就夠(gou)了。 第一點(dian)(dian)，上班前，要做(zuo)到(dao)提前20分鐘進入工(gong)廠，檢(jian)查(cha)所管理區域的環境衛生，確(que)認當天(tian)的產(chan)前準備工(gong)作是(shi)否完善(shan)，當天(tian)目標(biao)和(he)工(gong)作計(ji)劃的再度確(que)認。 第二點(dian)(dian)，上班中(zhong)，要追(zhui)蹤(zong)查(cha)看是(shi)否所
工(gong)廠里班(ban)組長崗位難做，原因主(zhu)要(yao)有以(yi)下(xia)(xia)四個方面： 一、工(gong)作壓(ya)力大：每天生(sheng)產任務明確(que)，不完(wan)成會影(ying)響下(xia)(xia)道工(gong)序或出貨，承受出貨壓(ya)力。 二、管(guan)(guan)理難度大：一線(xian)員(yuan)工(gong)素質(zhi)參(can)差(cha)不齊，要(yao)管(guan)(guan)理好員(yuan)工(gong)情緒，一個員(yuan)工(gong)不高興(xing)就可能影(ying)響一天產量，工(gong)作需事無(wu)巨
中國(guo)制造(zao)如何培(pei)養“工(gong)(gong)匠精(jing)神”？（二(er)） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉(zhuan)載 目(mu)錄： 中國(guo)制造(zao)現況 中國(guo)企業(ye)培(pei)養工(gong)(gong)匠精(jing)神的方向 精(jing)益簡述與(yu)精(jing)益思想 中國(guo)制造(zao)業(ye)如何培(pei)養工(gong)(gong)匠精(jing)神 工(gong)(gong)匠精(jing)神是指行(xing)業(ye)里面那些追(zhui)求(qiu)完(wan)美的工(gong)(gong)作者對自(zi)己的產(chan)品精(jing)雕(diao)細琢(zhuo)，精(jing)益求(qiu)精(jing)的
中國(guo)制造如(ru)何培(pei)養“工匠精(jing)神”？（一） 慧潤(run)原創 歡迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企業培(pei)養工匠精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
精益(yi)班(ban)組(zu)建設(she)的(de)(de)(de)五(wu)大要點。 1、“練(lian)”出來的(de)(de)(de)學習(xi)型班(ban)組(zu)，創建學習(xi)型班(ban)組(zu)，就是讓員工(gong)建立(li)終身(shen)學習(xi)的(de)(de)(de)理念，提高綜(zong)合素質(zhi)，爭做知識型學員，把(ba)班(ban)組(zu)當成(cheng)學員刻苦學習(xi)，增強(qiang)素質(zhi)與技能的(de)(de)(de)平(ping)臺與搖籃。 2、“禁
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎工廠(chang)(chang)企業(ye)帶著問(wen)題來參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工廠(chang)(chang)企業(ye)改革與發展各項措施的最(zui)終落實手段，上面(mian)千(qian)條線、下面(mian)一根針，更是(shi)凸現(xian)了班組管(guan)理建設(she)工作的重要性
大(da)家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇(tan)(tan)的(de)(de)小編(bian)，歡迎大(da)家(jia)閱讀本(ben)期(qi)益至講壇(tan)(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著問(wen)題來參與我(wo)們每周六開(kai)展的(de)(de)免(mian)費精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產車(che)間是(shi)工廠企(qi)業的(de)(de)核心命脈，一個管理(li)良好的(de)(de)生產車(che)間除了(le)需要能力強(qiang)大(da)的(de)(de)
大家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講(jiang)壇的小(xiao)編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀(du)本期益至講(jiang)壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 在(zai)生產制造行業快速(su)發達的今天，有(you)很多工(gong)廠企業都意(yi)識到(dao)，沒有(you)基層(ceng)班組的規范管理，任何(he)戰略目(mu)標
1、產量(liang)指標(biao)，計(ji)算班組(zu)產量(liang)按照(zhao)時間維(wei)度做推移圖，制(zhi)定產量(liang)提升(sheng)的(de)目標(biao)與(yu)措施，最終提升(sheng)人均產量(liang)。 2、是質量(liang)指標(biao)，計(ji)算制(zhi)成(cheng)(cheng)的(de)一次檢(jian)驗，合格率，統(tong)計(ji)質量(liang)、損失成(cheng)(cheng)本。以一次檢(jian)驗合格率和(he)(he)質量(liang)損失成(cheng)(cheng)本的(de)目標(biao)，制(zhi)定可(ke)開展的(de)短期措施和(he)(he)長期對策，持續提
班(ban)組(zu)長每日必(bi)做(zuo)的七件事 第一、班(ban)組(zu)早會布置(zhi)任務，強化要求。 第二、首樣檢驗(yan)，確保(bao)一開始就做(zuo)對。 第三(san)、生產巡線發現(xian)問題，掌握進度，優化管理動作(zuo)。 第四、5S管理，保(bao)持良好的作(zuo)業環境。 第五、報表(biao)填寫，及時填寫信息(xi)流動。 第六、解
大(da)家好(hao)，歡迎大(da)家閱讀益至(zhi)講(jiang)壇的(de)本期內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免(mian)費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理，既是企業執行力的(de)基石，還是基石的(de)修筑者。在(zai)企業員工里班(ban)組(zu)(zu)長是“最難”之(zhi)人，而(er)
生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)是公(gong)司與生(sheng)產員工(gong)的(de)(de)(de)主要(yao)溝通橋梁。公(gong)司班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)好壞，將直接(jie)影響公(gong)司產品的(de)(de)(de)生(sheng)產進(jin)度和(he)產品質量。 班(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生(sheng)產經營活(huo)動
班(ban)組長(chang)需要(yao)是(shi)多(duo)能工(gong)，原因(yin)主要(yao)有以(yi)下四點(dian)： 一、新(xin)員工(gong)培訓(xun)：新(xin)員工(gong)入職后需班(ban)組長(chang)培訓(xun)，班(ban)組長(chang)若不會(hui)(hui)每(mei)道(dao)工(gong)序，便無(wu)法培養新(xin)員工(gong)。 二(er)、返工(gong)返修(xiu)指(zhi)導(dao)：現場每(mei)天(tian)會(hui)(hui)產生很多(duo)不良品(pin)需返工(gong)返修(xiu)，若班(ban)組長(chang)不是(shi)多(duo)能工(gong)，就無(wu)法指(zhi)導(dao)此項工(gong)作(zuo)。
企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)生產(chan)活動都在班組(zu)(zu)中進行，所(suo)以班組(zu)(zu)管理(li)(li)工作(zuo)的(de)好壞直接關系(xi)著企(qi)業(ye)經營的(de)成敗，只有(you)班組(zu)(zu)管理(li)(li)充滿了勃勃生機，企(qi)業(ye)才會有(you)旺盛(sheng)的(de)活力，才能在激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭中長久地(di)立于不敗之地(di)。 班組(zu)(zu)長要想獲得管理(li)(li)上的(de)成功(gong)，就(jiu)一定要培
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益至講壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參(can)與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)長最(zui)基(ji)層的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而班組(zu)管(guan)理是實現(xian)安全生產的(de)基(ji)礎，因(yin)為班組(zu)是一個企(qi)業的(de)細胞
導讀：這10多年(nian)來，利用工作之(zhi)便與(yu)數家(jia)央企及行(xing)業冠軍企業的管(guan)理(li)人員交流、探討(tao)過班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)，發現不(bu)少企業的管(guan)理(li)人員將班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)混為一談。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)的差(cha)別(bie)是(shi)什么？班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)是(shi)教(jiao)管(guan)理(li)者怎么做，而班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)則是(shi)教(jiao)管(guan)理(li)
班組(zu)(zu)作為企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)第一線的基(ji)層組(zu)(zu)織，是控制(zhi)各類事故的前沿陣地(di)，是企業(ye)能否實現安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)的基(ji)礎，從(cong)以往生(sheng)(sheng)產(chan)中諸多(duo)發生(sheng)(sheng)的事故原因分(fen)析(xi)來看，多(duo)是由于班組(zu)(zu)安(an)全意識淡薄、安(an)全管理不到位(wei)、安(an)全責任落實不到位(wei)、執行規程措施打折扣造成的。“沒有規矩(ju)
一(yi)(yi)(yi)線班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的七種類(lei)型，你屬(shu)于哪(na)一(yi)(yi)(yi)種？ 一(yi)(yi)(yi)、生(sheng)產技(ji)術型。這類(lei)的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，大多是業務(wu)尖子，技(ji)術高(gao)超，處理生(sheng)產異(yi)常的能力很(hen)強，但缺(que)乏人(ren)際關(guan)系(xi)的協調能力，工(gong)作方法(fa)通(tong)常比較簡單，常常用對(dui)待技(ji)術的方法(fa)來對(dui)待人(ren)，對(dui)這一(yi)(yi)(yi)類(lei)的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，有必要(yao)進行人(ren)際關(guan)系(xi)管
新晉升的(de)班組長，一定要抓(zhua)好這四大工(gong)作(zuo)(zuo)重點。很多(duo)班組長做普(pu)通(tong)員工(gong)干得很優秀，而(er)(er)被提拔(ba)成了(le)班組長以(yi)后，反而(er)(er)有很大的(de)不適應，很大一個原因(yin)(yin)，就是工(gong)作(zuo)(zuo)重點沒有抓(zhua)住。因(yin)(yin)為(wei)班組長的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是在一線，在基層，所以(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)環境也比(bi)較(jiao)艱(jian)苦(ku)，人員管理比(bi)
大家好，我是(shi)(shi)益至講(jiang)(jiang)壇(tan)的小編，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)(ben)期益至講(jiang)(jiang)壇(tan)的內(nei)容(rong)。我們歡(huan)迎工廠(chang)(chang)企(qi)業帶著問題(ti)來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)(shi)工廠(chang)(chang)企(qi)業的基(ji)礎管(guan)理工作(zuo)，因(yin)為班組是(shi)(shi)安全生產之(zhi)(zhi)基(ji)，是(shi)(shi)事故發生之(zhi)(zhi)源，是(shi)(shi)安全生產之(zhi)(zhi)本(ben)(ben)，
生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)是公司(si)與生(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)主要溝(gou)通橋梁(liang)。公司(si)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)管(guan)理(li)(li)好(hao)壞，將直接(jie)影(ying)響公司(si)產(chan)(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度和(he)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)。 班(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活動
大家好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)小編(bian)，歡迎大家閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)內容。 - 1 - 在工廠企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理人(ren)員對于開(kai)展(zhan)班組(zu)管(guan)理工作(zuo)來管(guan)理基層人(ren)員都(dou)不(bu)會(hui)陌生，但是(shi)我(wo)們在開(kai)展(zhan)班組(zu)建設時(shi)，有清楚班組(zu)建設要達(da)成的(de)目(mu)標是(shi)什么嗎？因此其實(shi)很多工廠企(qi)(qi)業(ye)都(dou)只是(shi)
做(zuo)(zuo)到(dao)這三點(dian)，你就(jiu)是工(gong)廠需(xu)要(yao)的(de)班組長(chang)。 第一，班組長(chang)要(yao)會管事敢管事，以理服人，比如能夠(gou)在(zai)關鍵時刻做(zuo)(zuo)出正確的(de)決(jue)策，有效的(de)執(zhi)行(xing)決(jue)策，能夠(gou)和(he)團隊成員保(bao)持良好的(de)溝通和(he)交流，善于化解員工(gong)矛盾(dun)，敢于承擔責任和(he)壓力(li)，在(zai)困難和(he)壓力(li)面前不退縮，能夠(gou)堅定的(de)
導讀(du)：2021年6月10日，深圳巴斯巴科(ke)(ke)技(ji)組(zu)裝部班(ban)(ban)組(zu)在(zai)車(che)間舉行(xing)班(ban)(ban)組(zu)日清發(fa)表會(hui)，雖然(ran)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)們的(de)發(fa)表做不(bu)到(dao)行(xing)云流(liu)水、游刃有余、收(shou)放(fang)自如，但卻十分(fen)實(shi)在(zai)、接地(di)氣，現在(zai)，我們總結班(ban)(ban)組(zu)日清管理的(de)一些知識點與您共饗。 6月10日，巴斯巴科(ke)(ke)技(ji)
大(da)家(jia)好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)(huan)迎(ying)工(gong)(gong)廠企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)免費(fei)精益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)工(gong)(gong)廠企(qi)業的(de)(de)兵頭將(jiang)尾，在車間(jian)組織生(sheng)產(chan)中的(de)(de)地位舉足輕重(zhong)。班組長(chang)是(shi)生(sheng)產(chan)現場直接管理生(sheng)產(chan)作
經常有老(lao)板(ban)說基層管理很薄(bo)弱，班組長(chang)文化程度不高，缺乏管理意識(shi)和技能(neng)，照(zhao)著這個工(gong)作清(qing)單堅持做，不出(chu)一(yi)(yi)個月，一(yi)(yi)定能(neng)夠培養出(chu)一(yi)(yi)批優秀的(de)班組長(chang)。 一(yi)(yi)、開早會。重點總(zong)結(jie)昨(zuo)日的(de)生(sheng)產完成情況，包括產量、克數、生(sheng)產品(pin)質(zhi)異(yi)常通報，并宣導今日的(de)任務安排情
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業帶(dai)著(zhu)問(wen)題來參與我(wo)們每(mei)周六開(kai)展的免費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)(guan)理對于(yu)工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業來說是(shi)十分重要的管(guan)(guan)理工(gong)作，因為(wei)班組(zu)是(shi)一個企(qi)(qi)業為(wei)完成(cheng)生產經營(ying)任務而設臵的一個最小單元，也是(shi)企(qi)(qi)
有(you)人(ren)(ren)擔(dan)心(xin)，生產(chan)(chan)(chan)(chan)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)在(zai)短(duan)時期(qi)內(nei)大(da)幅提(ti)升，會不(bu)會有(you)什(shen)么風險？其(qi)實這(zhe)個擔(dan)心(xin)是(shi)可(ke)以理解的(de)。 但是(shi)，當明白了生產(chan)(chan)(chan)(chan)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)提(ti)升的(de)構成(cheng)，就不(bu)會有(you)這(zhe)個擔(dan)心(xin)了。在(zai)這(zhe)里我(wo)先(xian)提(ti)一個問題，當人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)提(ti)升A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后面好(hao)闡述)時，生產(chan)(chan)(chan)(chan)線的(de)
單件(jian)流培訓強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)一個(ge)(ge)整體效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，生(sheng)產線要(yao)追求的(de)(de)(de)(de)是(shi)整體效(xiao)益(yi)(yi)(yi)上平衡，也就(jiu)是(shi)說，每個(ge)(ge)員工的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)是(shi)相等的(de)(de)(de)(de)，不允(yun)許出(chu)現員工之(zhi)間效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不平衡；傳統生(sheng)產模式并沒(mei)有這方面的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，所以實際計算的(de)(de)(de)(de)是(shi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，這樣(yang)公司(si)與員工都(dou)沒(mei)有好處(chu)。 &nb