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【學歷及經歷】
高級咨詢師、西南大學公關管理碩士(MPA)，中國首屆企業高級培訓師證書獲得者，重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委，重慶培訓師聯合會理事及專家評委、智邦商學院執行校長，飛雕商學院戰略合作培訓師；
猶太管理學培訓創始人、《圣經》管理學中國培訓第一人。移動公司、聯通長【點擊詳細】
班組(zu)長，是(shi)個(ge)(ge)工(gong)廠中很常(chang)見的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，但是(shi)能把班組(zu)長干好的(de)(de)卻不(bu)是(shi)很多，最常(chang)見的(de)(de)就是(shi)三個(ge)(ge)字，“忙(mang)、盲、芒”。 如何(he)成為優(you)秀的(de)(de)班組(zu)長，可以(yi)幫助大(da)家解(jie)決遇到的(de)(de)問題。主(zhu)要包含(han)四個(ge)(ge)部分，分別(bie)是(shi)班組(zu)長的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責和工(gong)作(zuo)(zuo)
金牌班組長現場管(guan)理(li)就(jiu)是干好這六件事： 一(yi)、人員(yuan)激(ji)勵。提升人員(yuan)的(de)向心力，維持高昂的(de)士氣。 二、生產管(guan)控。制(zhi)定完善(shan)的(de)工(gong)作計劃，并安排協助執行，準備(bei)每日的(de)生產活動(dong)跟催作業處理(li)停線(xian)事務(wu)，準備(bei)新產品導入生產線(xian)等(deng)等(deng)。 三(san)、質量管(guan)控。維
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀(du)本期(qi)益至講壇的(de)(de)(de)(de)內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我們(men)每(mei)周六開展的(de)(de)(de)(de)免費(fei)精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)(zu)長最基層的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)、組(zu)(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而(er)班組(zu)(zu)管理是實(shi)現安(an)全生產的(de)(de)(de)(de)基礎，因為班組(zu)(zu)是一個企業的(de)(de)(de)(de)細胞
工(gong)廠里(li)班組長崗(gang)位難做，原因主要(yao)有(you)以(yi)下四個(ge)方面(mian)： 一(yi)、工(gong)作(zuo)(zuo)壓力大：每(mei)天生產任務(wu)明確，不(bu)(bu)完成會影(ying)響下道(dao)工(gong)序或(huo)出貨(huo)，承(cheng)受出貨(huo)壓力。 二、管(guan)理難度大：一(yi)線(xian)員工(gong)素質(zhi)參差不(bu)(bu)齊，要(yao)管(guan)理好員工(gong)情緒，一(yi)個(ge)員工(gong)不(bu)(bu)高興就可能影(ying)響一(yi)天產量，工(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)事無巨
大家(jia)好，我(wo)是益至(zhi)講壇的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企業(ye)(ye)帶著問題(ti)來參與我(wo)們每周六開展的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 在(zai)生產制造行業(ye)(ye)快速發(fa)達的今(jin)天，有(you)很多工廠(chang)企業(ye)(ye)都意識到，沒(mei)有(you)基層班組的規范管理，任(ren)何(he)戰略(lve)目標(biao)
班組(zu)作為企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)第一線的(de)基(ji)(ji)層組(zu)織，是(shi)控制各類事故(gu)的(de)前沿(yan)陣地，是(shi)企(qi)業(ye)能否實現安(an)(an)全生(sheng)產(chan)的(de)基(ji)(ji)礎，從以(yi)往生(sheng)產(chan)中諸(zhu)多發生(sheng)的(de)事故(gu)原(yuan)因分(fen)析來看(kan)，多是(shi)由于班組(zu)安(an)(an)全意(yi)識淡薄、安(an)(an)全管理不到(dao)位(wei)、安(an)(an)全責(ze)任落(luo)實不到(dao)位(wei)、執(zhi)行(xing)規程措施打折扣造成(cheng)的(de)。“沒有規矩
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