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有(you)位銷(xiao)售(shou)大師說(shuo)：銷(xiao)售(shou)是(shi)信心的(de)(de)傳(chuan)遞，是(shi)情緒的(de)(de)轉移。通(tong)常一(yi)個(ge)賣(mai)不好產(chan)品(pin)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)一(yi)定是(shi)對自己(ji)公司挑三挑四的(de)(de)人(ren)，想想一(yi)個(ge)對自己(ji)公司對產(chan)品(pin)沒信心的(de)(de)人(ren)，怎么(me)會(hui)有(you)信心把(ba)產(chan)品(pin)賣(mai)出去。 其實任何產(chan)品(pin)都有(you)包(bao)(bao)裝，包(bao)(bao)括服務業的(de)(de)銷(xiao)售(shou)。最(zui)重要的(de)(de)包(bao)(bao)裝...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導的(de)類型對個人發(fa)展(zhan)至關(guan)重要。好(hao)領(ling)導能營(ying)造良(liang)好(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升工作效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員工節(jie)奏(zou)、不值得跟(gen)(gen)隨的(de)領(ling)導類型： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工在工
主要探討(tao)了什(shen)么樣的(de)領導(dao)值得追隨，即(ji)職(zhi)場貴人的(de)特(te)質，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有益(yi)自身發(fa)展的(de)領導(dao)，具(ju)體內容如下。值得追隨的(de)領導(dao)特(te)質。 一、重視下屬利益(yi)并(bing)給予回報(bao)。真正(zheng)值得追隨的(de)領導(dao)會(hui)惦記下屬利益(yi)，對下屬付出給予實際回報(bao)。與之相(xiang)反，有些(xie)領導(dao)只
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)(kan)其自吹自擂或(huo)自身能(neng)力有(you)多強，而是看(kan)(kan)身邊有(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟(wu)空(kong)救他。如今(jin)再(zai)看(kan)(kan)，唐僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感(gan)強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大(da)唐來要去(qu)西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中(zhong)雖歷(li)經(jing)
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人替自(zi)己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板不帶團隊，其結果是(shi)公司(si)能(neng)力上限取決于老(lao)板能(neng)力高(gao)限。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵不相容(rong)問題(ti)，老(lao)板掙(zheng)錢而(er)員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大(da)家心思不齊，無法形成(cheng)力出(chu)
職場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等(deng)與領導利(li)益(yi)或權力沖突致其面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)(bu)支持(chi)、釜(fu)底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不(bu)(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場經(jing)驗積累契
有人(ren)咨詢，自己學了線上(shang)網課或線下培(pei)訓的人(ren)力資源(yuan)實操后，在(zai)崗位(wei)上(shang)仍做不好工作。原因在(zai)于很多時候學習的只是表(biao)面的工作流(liu)程、操作行為、專(zhuan)業術語以(yi)及國家相關標準，會(hui)流(liu)程不代表(biao)能(neng)解決問題。做任何工作都會(hui)遇(yu)到(dao)問題。 一、首(shou)先要進行分析，找(zhao)到(dao)原因后
身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企業做得(de)好(hao)、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡(dan)(dan)定，她們身(shen)上的松弛感由三種(zhong)能(neng)(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能(neng)(neng)力，人(ren)窮時難(nan)有松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容優雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡(dan)(dan)定從容，更能(neng)(neng)堅持原則底
一(yi)(yi)個好的領導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所(suo)有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大(da)力量(liang)。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此領導(dao)手下學會(hui)注重(zhong)細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
在巨變(bian)時(shi)代(dai)，面(mian)對動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當下十億人工(gong)作養(yang)四(si)億人，三(san)十年后將是六億人養(yang)五億人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內裝電視(shi)與美國價(jia)格(ge)(ge)差異(yi)、國內與香港(gang)麥(mai)當勞外賣(mai)價(jia)格(ge)(ge)變(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨(qu)勢比(bi)預測未來(lai)容易，20
所有管(guan)理者(zhe)要注意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理者(zhe)單純想打(da)壓人
老板真(zhen)的不(bu)知(zhi)道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情況： 第一(yi)種情況，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老板顧(gu)不(bu)上每(mei)個(ge)人、每(mei)一(yi)處細(xi)節，在(zai)這(zhe)種公司(si)里(li)老板只(zhi)能抓大放小，因為(wei)(wei)有(you)管(guan)理者為(wei)(wei)其(qi)分擔工作，老板只(zhi)關心部(bu)門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活的人被逼(bi)走(zou)，各項指標會(hui)變差，這(zhe)時(shi)
很多事(shi)情(qing)我們(men)會(hui)因(yin)害怕不確(que)定(ding)性(xing)結果而(er)停(ting)止(zhi)行動，這樣就沒(mei)可能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百分(fen)百能(neng)(neng)做到(dao)的事(shi)大概(gai)率無法讓(rang)我們(men)提升層次，因(yin)為(wei)那(nei)是重(zhong)復(fu)。而(er)具(ju)有未知可能(neng)(neng)性(xing)的東西能(neng)(neng)讓(rang)我們(men)提升，這叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)提升但(dan)不確(que)定(ding)的事(shi)，我們(men)可以(yi)更有鈍(dun)感力。既然(ran)是不可控因(yin)素，干脆(cui)不管(guan)
管理者發(fa)現問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比(bi)解決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)題(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)開始的(de)，如果(guo)連發(fa)現問(wen)題(ti)都(dou)做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)題(ti)。 二、管理者在現場見慣了(le)，對(dui)很(hen)多問(wen)題(ti)習(xi)以(yi)為常而發(fa)現不(bu)了(le)問(wen)題(ti)，這時就需
組織管(guan)理(li)(li)層(ceng)級并(bing)非(fei)越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織結構(gou)設(she)計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組織結構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達到(dao)執(zhi)行一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級過多會
判(pan)斷一(yi)個車間主任是否值得培養，重點看其(qi)能否扛事，主要體(ti)現在(zai)以下(xia)四個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結果(guo)性評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)設定(ding)快(kuai)速(su)拆解。 二、正(zheng)能量者：遇(yu)到問題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦法解決并努力踐行(xing)。
剛被提(ti)拔為管理(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做(zuo)出業(ye)績并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)(shang)級同步(bu)現(xian)階段(duan)工作重點。上(shang)(shang)級布(bu)置工作任(ren)務(wu)時，不(bu)管提(ti)及(ji)幾個任(ren)務(wu)，新手(shou)管理(li)者先鎖定一到兩個重要且緊(jin)急的項目(mu)，因為新手(shou)管理(li)百(bai)分之九十(shi)九的失敗(bai)案例都
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培(pei)養做事(shi)和做人兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人有以(yi)(yi)下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做事(shi)角色(se)轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行力(li)強且結果導向。 二(er)、是溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以(yi)(yi)解(jie)決問題為(wei)出發點進行良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的工作方式且學習能(neng)力(li)
遇到好領導(dao)能助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而(er)無能領導(dao)則會帶來諸多(duo)問題。無能領導(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二(er)、凡事都過問都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結(jie)果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見(jian)，獨斷專行。
在(zai)一段關系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中主(zhu)動改變(bian)，上級(ji)也會因之改變(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻(xian)大卻(que)未被(bei)提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離(li)職(zhi)。但換環境未必能遇理(li)(li)想領導，所以(yi)學會向上管理(li)(li)、掌握向上溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
優秀員(yuan)(yuan)工辭(ci)職對公(gong)司損(sun)失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職給公(gong)司敲響三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機制問(wen)題：員(yuan)(yuan)工收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制可能存(cun)在(zai)缺陷。 二、企業文化反(fan)思：公(gong)司要思考(kao)企業文化建設是否(fou)為員(yuan)(yuan)工生活和家庭做了(le)貢獻，
很(hen)多(duo)老實(shi)人不容易被提拔當領導是因(yin)為身上存在(zai)三(san)個毛病(bing)及相應改正方法。 一、怕得(de)罪人、沒有原則性(xing)。改正方法是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一視同(tong)仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法，只(zhi)對事(shi)不對人。 二、不敢問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取(qu)。核心是
評價管理(li)者管理(li)水(shui)平，除(chu)看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重要的(de)是為公司培(pei)養得力干將(jiang)。杰克(ke)?韋(wei)爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理(li)者前成(cheng)功是自己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管理(li)者后成(cheng)功與(yu)他人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)相關(guan)，管理(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒(tu)弟(di)能力超自己而頂替自己，對此可從
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽力下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不去(qu)查(cha)看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去(qu)三現(xian)主(zhu)義精神，聽不到員(yuan)工真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看不到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過(guo)，危機(ji)來臨(lin)
有(you)同學因公(gong)司干部管(guan)理(li)問題不知如何(he)下手，現分享干部管(guan)理(li)思路(lu)。從(cong)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)循環看(kan)，包括(kuo)選拔(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干部選拔(ba)(ba)基(ji)礎，衡(heng)量(liang)是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)(ba)
員工(gong)不服(fu)管一(yi)招(zhao)搞(gao)定(ding)！本質上(shang)是因(yin)為他(ta)(ta)(ta)對你的(de)需求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了(le)，要從以(yi)下四(si)個方面解(jie)決： 一(yi)、降(jiang)低對他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證明很多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以(yi)完(wan)成。 二(er)、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少(shao)資源的(de)支(zhi)持。
老板存在(zai)以(yi)下五種表現(xian)會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這(zhe)些(xie)問題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千(qian)年不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表情(qing)不(bu)(bu)對(dui)等
在項目咨詢中(zhong)，很多老板(ban)都(dou)希望外(wai)聘大(da)(da)咖解決企業人(ren)才問題(ti)。企業發(fa)展(zhan)會使對(dui)員工要求提高，老板(ban)感覺現有人(ren)才跟(gen)不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請大(da)(da)咖。然而(er)，一(yi)個人(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)地利人(ren)和，大(da)(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是否適合(he)其施展(zhan)才華、現有人(ren)員與之是否合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
作為老板或管理者，可(ke)能面臨被員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離(li)職(zhi)）的情況。比(bi)如雖(sui)覺得主管能力不(bu)(bu)行但因無人接替而湊(cou)合使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否(fou)則離(li)職(zhi)時。若答應不(bu)(bu)合理要(yao)求，可(ke)能導致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此(ci)情況，團(tuan)隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖(sui)好
很多人對老板不(bu)(bu)可或缺的能力有不(bu)(bu)同看法，實際上老板真正不(bu)(bu)可或缺的能力有三(san)個： 一(yi)、戰略眼光(guang)：要能了解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能力和(he)資源匹配的商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站在風口上豬都(dou)能飛(fei)起來，老板要有發現(xian)風口的能力。 二、組織能力：找到商(shang)機
電商總監首(shou)先(xian)要有細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰略如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平臺和對手