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在項目咨詢(xun)中(zhong)，很多老板都希望外聘(pin)大咖(ka)解決企(qi)業人才(cai)問題(ti)。企(qi)業發展會使對員(yuan)工要求提(ti)高，老板感覺現有(you)人才(cai)跟不上發展，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖(ka)。然而(er)，一個人取得成(cheng)績需天時地利人和，大咖(ka)雖順應天時，但平臺是(shi)否(fou)適(shi)合(he)其施(shi)展才(cai)華、現有(you)人員(yuan)與(yu)之是(shi)否(fou)合(he)拍都不確定。其成(cheng)
領(ling)導(dao)(dao)暗中幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核(he)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指導(dao)(dao)，創造完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上(shang)級面前解釋(shi)、分擔責任，私(si)下幫(bang)助成長(chang)。 三、處理跨部(bu)門爭執時(shi)，公平(ping)公正，維護員工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點后發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為(wei)人(ren)才(cai)盤(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)點包(bao)括三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤(pan)點。公司戰略確定(ding)后，從業務價(jia)值(zhi)鏈角度，按(an)照戰略目標要(yao)求對研發能(neng)力(li)(li)、市場(chang)能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領導力和管理(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力和管理(li)能力會影(ying)響目(mu)標完(wan)成和團隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合(he)作中上司的(de)具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作
一個(ge)好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一位(wei)職場(chang)老炮分(fen)享三段職場(chang)經歷(li)。 一、其(qi)第一任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標點錯誤都(dou)會被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細節和嚴謹精(jing)神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他(ta)神經緊繃，最(zui)
員工不服(fu)管一招搞定！本質上是因為他(ta)對你的(de)需(xu)求，已經低于你對他(ta)的(de)需(xu)求了，要從(cong)以(yi)下(xia)四個方面解決： 一、降(jiang)低對他(ta)的(de)需(xu)求。就是要證(zheng)明很多工作沒有他(ta)一樣可以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟用新(xin)人。安(an)排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持。
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人(ren)力資源(yuan)實操后，在崗位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在于很(hen)多時候(hou)學習(xi)的只是表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到(dao)(dao)問題(ti)。 一(yi)、首(shou)先要進行分(fen)析，找到(dao)(dao)原因后
人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)(zhong)(zhong)有秘(mi)訣，即向上溝(gou)通有膽量、平行(xing)溝(gou)通有胸懷、向下(xia)溝(gou)通講良心。人(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)(zhong)(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分為(wei)上續位(wei)(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)(zhong)續位(wei)(wei)（與(yu)朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下(xia)續位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打(da)勝仗(zhang)的人(ren)受歡(huan)迎，
陳飛（SZGL）
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